Baza wiedzy

  1. Pytania do eksperta

    Obowiązkowe czynności przy łączeniu się spółek

  2. Pytania do eksperta

    Mierzyć trudno mierzalne, czyli jak dobrać KPI do celów w perspektywie „Wiedzy i Rozwoju” Strategicznej Karty Wyników? Czy można rzetelnie ocenić jakość współpracy w organizacji?

  3. Pytania do eksperta

    Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?

  4. Pytania do eksperta

    Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów (poziom n-2), aby motywowały do osiągania celów indywidualnych, jak i celów wynikających ze strategii firmy?

  5. Pytania do eksperta

    Jak skutecznie odpowiedzieć na wojnę cenową?

  6. Pytania do eksperta

    Jak dokonać wyceny metodą porównawczą spółek nienotowanych na giełdzie?

  7. Pytania do eksperta

    Ile celów i mierników powinna zawierać Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstwa?

  8. Pytania do eksperta

    Czy wszystkie mierniki ze Strategicznej Karty Wyników Spółki powinny znaleźć się w Kartach Wyników menedżerów działów?

  9. Pytania do eksperta

    Czy system Balanced Scorecard powinien być wdrażany przez Dział Kontrolingu?

  10. Pytania do eksperta

    Czy przy definiowaniu wskaźników oceny efektywności zarządzania można korzystać z gotowej bazy wskaźników KPI?

  11. Pytania do eksperta

    Co zrobić, gdy klient strategiczny, okazuje się klientem nierentownym?

  12. Pytania do eksperta

    Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?