Doskonałość operacyjna

System zarządzania przez cele, czyli Management By Objectives jest bardzo efektywną, kompleksową techniką, zorientowaną na wynik, możliwą do zastosowania w każdej organizacji. MBO służy skutecznej realizacji strategicznych i operacyjnych celów firmy, pozwala przełożyć i powiązać cele przedsiębiorstwa z celami pracowników oraz powiązać uzyskiwane wyniki z systemem motywacyjnym.

Typowy zakres projektu:

• Karta celów firmy jako punkt wyjścia do kaskadowania celów i KPI na niższe poziomy organizacji,
• Model MBO dostosowany do specyfiki przedsiębiorstwa,
• Wybór metody kaskadowania celów i KPI na różnych poziomach organizacji,
• Indywidualne karty celów na różnych poziomach organizacji,
• Analiza spójności i kompletności celów i KPI na różnych poziomach firmy,
• Zasady premiowania oraz model kalkulacji premii,
• Procedury zarządzania w oparciu o system MBO,
• Nadzór nad wdrożeniem systemu MBO.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi to podejście umożliwiające osiągnięcie postawionych długofalowych celów strategicznych organizacji poprzez ludzi, z wykorzystaniem strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz za pomocą reguł polityki i praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Zasoby ludzkie, zasoby kompetencji w organizacji decydują o jej wyjątkowości, dzięki której Spółka może osiągnąć znaczną przewagę konkurencyjną.

Typowy zakres projektu:

• Cele i strategia firmy w zakresie HR,
• Identyfikacja strategicznych zasobów ludzkich,
• Bilans zasobów,
• Wycena i zarządzanie kapitałem ludzkim – controlling zarządzania HR – wybór KPI,
• HR Scorecards,
• Zarządzanie strategicznymi kompetencjami (modele kompetencyjne, macierze kompetencji),
• Zarządzanie talentami i ścieżki kariery,
• Narzędzia w zwiększaniu zaangażowania i motywacji,
• Merytoryczna ocena kandydatów w procesach rekrutacyjnych na stanowiska zarządcze.

System motywacyjny jest układem wzajemnie powiązanych instrumentów oddziaływania pracowników, mających doprowadzić do wzrostu efektywności pracy i integracji celów indywidualnych z celami przedsiębiorstwa.

Audytujemy, weryfikujemy i opracowujemy dla Państwa systemy wynagrodzeń oraz motywacji pracowników, a także wspieramy przy budowaniu regulaminów płacowych i premiowych, korzystając m.in. z metodyk BSC (Balanced Scorecard), MBO (Management By Objectives) oraz VBM (Value Based Management).

Typowy zakres projektu:

• Audyt dotychczasowych systemów wynagrodzeń i motywacyjnych,
• Koncepcja systemu motywacyjnego, w tym zasady premiowania spójne z wybranym systemem zarządzania,
• Karty kalkulacji premii,
• Regulamin premiowy,
• Nadzór nad wdrożeniem systemu.

Model biznesowy jest sposobem działania przedsiębiorstwa, który zapewnia mu spodziewane zyski. Określenie modelu działania sprowadza się do opisania roli organizacji w łańcuchu wartości, w którym działa. Model i metoda działania przyjęta przez firmę powinna wykorzystywać i powiększać zasoby w taki sposób, aby oferować klientom większą wartość od konkurencji, osiągając wyższe zyski i trwale utrzymywać przewagę konkurencyjną.

Typowy zakres projektu:

• Ocena dotychczasowego modelu biznesowego,
• Koncepcja nowego modelu biznesowego dostosowanego do realizacji zakładanych celów,
• Rekomendacja dotycząca sposobu wdrożenia nowego modelu,
• Nadzór nad wdrożeniem.

Opracowanie struktury organizacji jest sposobem formalnej organizacji firmy, zestawieniem komórek organizacyjnych i powiązań między nimi. Struktura organizacji jest formalnym określeniem relacji, zależności i podziałów odpowiedzialności między jej uczestnikami.

Typowy zakres projektu:

• Ocena dotychczasowej struktury organizacyjnej,
• Rekomendacja optymalnej struktury organizacyjnej,
• Opisy stanowisk z zakresem zadań i odpowiedzialności,
• Rekomendacja dotycząca sposobu wdrożenia struktury,
• Nadzór nad wdrożeniem.