Efektywność biznesowa

Program restrukturyzacyjny opracowywany jest w sytuacji np.: nagłego pogorszenia się koniunktury rynkowej czy negatywnych zdarzeń wewnątrzorganizacyjnych, grożących firmie upadłością, przed którą uchronić może się tylko zmieniając sposób prowadzenia działalności. Programy restrukturyzacyjne składają się z dwóch kluczowych elementów: restrukturyzacji kosztowej oraz poprawy płynności finansowej.

Opracowany program restrukturyzacyjny zawiera zweryfikowany model działalności biznesowej firmy wraz z rekomendacjami odnoszącymi się do restrukturyzacji kosztowej oraz ewentualnego pozyskania źródeł finansowania niezbędnych dla przywrócenia płynności finansowej.

Typowy zakres projektu:

• Analiza finansowa,
• Ocena kondycji finansowej,
• Analiza benchmarkingowa,
• Plan działań redukcji kosztów i optymalizacji zasobów,
• Program poprawy wyników finansowych – „quick win”,
• Nadzór nad wdrożeniem programu naprawczego.

Są to systemy zarządzania firmą, które są mocno zorientowane na wynik. Łączą w sobie elementy planowania oraz monitoringu i kontroli, których nadrzędnym celem jest weryfikacja funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Typowy zakres projektu:

• Audyt obecnego systemu controllingu i budżetowania,
• Określenie zapotrzebowania informacyjnego do podejmowania decyzji zarządczych,
• Koncepcja docelowego systemu controllingu i budżetowania, a w tym: zasady rejestracji i rozliczania zdarzeń gospodarczych, modele dokumentów, zasady budżetowania oraz monitoringu realizacji celów,
• Przygotowanie użytkowników systemu do jego efektywnego wykorzystania,
• Nadzór nad wdrożeniem systemu controllingu i budżetowania.

Biznesplan finansowy jest całościowym, długoterminowym dokumentem o charakterze planistycznym wskazującym cele finansowe oraz sposoby i środki ich osiągnięcia. Przygotowanie symulacji biznesplanu w formie dwóch lub większej ilości wariantów umożliwia przygotowanie się do potencjalnych zdarzeń i ustalenie odpowiednich scenariuszy.

Typowy zakres projektu:

• Analiza potencjalnych rynków działania oraz wstępnego popytu,
• Analiza konkurencji, jej ofert, strategii,
• Analiza i ocena popytu dostępnego (klienci – produkty),
• Założenia do biznesplanu,
• Wizja przedsiębiorstwa i scenariusze strategiczne,
• Cele w podziale na okresy,
• Wielowariantowe biznesplany finansowe weryfikujące przyjętą strategię (prognostyczne przepływy pieniężne, bilanse i rachunki zysków i strat),
• Plan sprzedaży, plan badawczo-rozwojowy, plan produkcji, plan zakupów, plan inwestycji,
• Analiza wskaźnikowa.