Szkolenie zostało zaprojektowane dla właścicieli firm oraz kandydatów na sukcesorów, którzy przygotowują się do przekazania przedsiębiorstwa i chcą przeprowadzić ten proces w sposób uporządkowany, bezpieczny oraz ograniczający ryzyko konfliktów rodzinnych i biznesowych. Program traktuje sukcesję nie jako jednorazowe przekazanie własności, lecz jako proces strategiczny, obejmujący przygotowanie właściciela, sukcesora, rodziny oraz całej organizacji do zmiany.
Uczestnicy poznają różne scenariusze sukcesji – przekazanie firmy członkowi rodziny, sukcesję menedżerską oraz sprzedaż przedsiębiorstwa lub jego części – i uczą się oceniać, który model najlepiej odpowiada sytuacji firmy oraz celom właściciela. Program pozwala zidentyfikować kluczowe ryzyka sukcesyjne związane m.in. z pracownikami, klientami, finansami i relacjami rodzinnymi, a także świadomie określić role seniora i sukcesora w kolejnych etapach przekazywania odpowiedzialności.
Istotnym elementem szkolenia są psychologiczne i komunikacyjne aspekty sukcesji. Uczestnicy pracują nad sposobami prowadzenia rozmów między seniorem a sukcesorem, budowaniem autorytetu nowego lidera, utrzymaniem kluczowych pracowników oraz komunikowaniem zmiany pracownikom, klientom, partnerom biznesowym i instytucjom finansowym. Program pokazuje również, jak przygotować pierwsze miesiące funkcjonowania sukcesora i ograniczyć opór organizacji wobec zmiany.
Druga część programu koncentruje się na finansowych, podatkowych, prawnych i właścicielskich aspektach sukcesji. Omawiane są m.in. różne struktury przekazania przedsiębiorstwa, darowizna, sprzedaż i aport, fundacja rodzinna, zabezpieczenie majątku prywatnego, kwestie dziedziczenia i testamentu oraz zapewnienie płynności i ciągłości działania firmy w przypadku nagłych zdarzeń. Dzięki temu właściciele mogą spojrzeć na sukcesję zarówno z perspektywy przyszłości przedsiębiorstwa, jak i bezpieczeństwa finansowego rodziny.
Praktycznym rezultatem warsztatu jest przygotowanie indywidualnego planu sukcesji, obejmującego strukturę właścicielską, kwestie finansowe i prawne, podział ról seniora i sukcesora, ryzyka operacyjne, plan komunikacji oraz harmonogram działań na okres 12–36 miesięcy. Dzięki temu sukcesja przestaje być odkładanym na przyszłość tematem, a staje się konkretnym projektem przygotowującym firmę do bezpiecznej zmiany pokoleniowej i zachowania ciągłości działania.
Właściciele firm oraz kandydaci na sukcesorów, którzy chcą przeprowadzić proces sukcesji sprawnie, bez konfliktów i z maksymalnym zabezpieczeniem finansowo-prawnym.
Zajęcia prowadzone są przez dwóch trenerów. Pierwszy z trenerów specjalizuje się w tematach związanych ze strategicznymi i psychologicznymi aspektami sukcesji, drugi podejmuje temat od strony finansowo-prawnej.
Szkolenie warsztatowe prowadzone jest modułowo.
Każdy z modułów obejmuje zarówno cześć teoretyczna, jak i praktyczna, poparta analizami wielu konkretnych przypadków.
Celem warsztatu jest przygotowanie właścicieli firm i sukcesorów do przeprowadzenia sukcesji w sposób bezpieczny, uporządkowany i opłacalny, zarówno z perspektywy biznesowej, jak i rodzinnej.
Po zakończeniu warsztatu Uczestnicy:
Z jej doświadczeń korzystała w trakcie prowadzonych zajęć kadra zarządzająca oraz menedżerska takich firm jak: ISD Huta Częstochowa, TAURON Wytwarzanie, Grupa LOTOS, WIKA Polska, WĘGLOPEX, Legal Advisers, PGE O./Dolna Odra, DB Schenker, TGE, Lewiatan, Tarkett.
Od 2010 roku prowadzi własną Kancelarię Adwokacką.
Doktor nauk prawnych i nauczyciel akademicki w Akademii WSB, wykładowca w Instytucie Studiów Podyplomowych. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach na Kierunku Prawo.
Jest autorką dwóch publikacji książkowych „Z prawem bez prawnika. Niezbędnik Obywatelski” oraz „Z prawem bez prawnika. Niezbędnik pracownika”. Ponadto, miesięcznie publikuje artykuły w kilkunastu czasopismach np. „Górnik”, „Tygodnik Śląsko-Dąbrowski”, „Zmiany”. W latach 2014-2015 prezenterka programu „Telewizyjna poradnia prawna”.
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte „Odpowiedzialność prawna kadry zarządzającej. Jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością?”.
Od wielu lat z sukcesem zarządza i buduje sprzedaż w obszarach D2D, H2H, B2B, CC, obsługa klienta, marketing, zarówno w środowisku korporacyjnym (m.in.: UPC Polska, Learning System Poland) jak i małych
i średnich przedsiębiorstwach (m.in.: Multiplay Polska, Bank GBH Gliwice, INTEX, YAMAHA) w różnych branżach, m.in.: telekomunikacja, szkolenia, edukacja (Akademia WSB Chorzów – Wykładowca Akademicki), usługi prawne, usługi finansowe (bankowe i poza bankowe), usługi kosmetyczne, architektura.
Stale doskonali swoją wiedzę i podnosi kwalifikacje poprzez udział w studiach podyplomowych (osiem fakultetów), kursach, szkoleniach.
Uważa, że w życiu ważna jest umiejętność budowania relacji interpersonalnych, które mają bezpośrednie przełożenie na nasze życie prywatne i zawodowe.
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi szkolenia z kompetencji miękkich, przywództwa, BANI, etyki w biznesie.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
