Szkolenia dla menadżerów, dyrektorów, kadry zarządzającej – FIG Polska
fig-icon
Icon-white-home

Akademia i doskonalenie oraz rozwój umiejętności menadżerskich – „Nowe horyzonty"

Dedykowany program rozwoju zespołu managerskiego tworzącego oraz wdrażającego strategię rozwoju firmy


Icon-white-home

Akademia i doskonalenie oraz rozwój umiejętności menadżerskich – „Nowe horyzonty"

Dedykowany program rozwoju zespołu managerskiego tworzącego oraz wdrażającego strategię rozwoju firmy


Wyzwania są wspólne dla większości zarządzających

icon-circle
Dynamiczny rozwój 
icon-circle
Poprawa zysku
icon-circle
Spadek rentowności
icon-circle
Rotacja pracowników
icon-circle
Obniżenie kosztów
icon-circle
Wzrost produktywności
icon-circle
Pogorszenie płynności
icon-circle
Pogarszająca się jakość produktów

Rozwijanie biznesu to Twoje zadanie

Nawet najlepszy prezes nie opracuje i nie wdroży strategii w pojedynkę. Potrzebny jest mu dobrze przygotowany interdyscyplinarny ZESPÓŁ MANAGERSKI – 3S:

icon-settings
Sprawny
icon-trending
Skuteczny
icon-person
Samodzielny

Biznes to gra zespołowa. Zrealizuj program „NOWE HORYZONTY”
i zagraj w pierwszej lidze

To narzędzie budowy skutecznego zespołu managerskiego zdolnego do realizacji najwyższych celów biznesowych.
Nasze programy to twarde fundamenty wiedzy i umiejętności managerskich, na których można budować firmy.
akademia-zarzadzania-logo

To jedyny w Polsce program rozwoju biznesowego oparty na doświadczeniu oraz
know-how firmy doradczej

Wiedza praktyczna do zastosowania od zaraz
Od praktyków firmy doradczej, byłych Managerów wysokiego szczebla.
Kompleksowe wsparcie profesjonalnymi narzędziami
Od praktyków firmy doradczej, byłych Managerów wysokiego szczebla.
Najnowsze kierunki w zarządzaniu strategicznym
Program obejmuje wiedzę z najlepszych studiów MBA na świecie.

Na jakie pytania musisz sobie odpowiedzieć planując rozwój firmy?

Lista kontrolnych pytań strategicznych
Cele
Inwestycje i zyski
Strategia
Komunikacja

Cele

icon-circle
Czy zarząd i kluczowi managerowie mają jasną wizję rozwoju organizacji w perspektywie 4-5 lat?
icon-circle
Czy cele finansowe i biznesowe na kolejne lata są wspierane przemyślanymi działaniami?
icon-circle
Czy cele mają charakter ogólny, czy spełniają kryteria SMART?
icon-circle
Czy projekcje finansowe zostały zweryfikowane pod kątem budowy wartości firmy?
icon-circle
Czy obecnie realizowana strategia buduje, czy niszczy wartość spółki?

Inwestycje i zyski

icon-circle
Czy osiągane zwroty z kapitału zainwestowanego, z aktywów i ze sprzedaży spełniają oczekiwania właścicieli?
icon-circle
Czy możemy pochwalić się lepszymi wynikami finansowymi i biznesowymi od naszych głównych konkurentów?
icon-circle
Czy wraz ze wzrostem sprzedaży rosną marże i zyski?
icon-circle
Czy pieniądze zainwestowane w ostatnich latach w aktywa trwałe pozwoliły osiągnąć planowane stopy zwrotu i zwiększyły wartość naszej firmy w określonym czasie?

Strategia

icon-circle
Czy wiemy jakie będą główne źródła przychodów i marż w kolejnych 4-5 latach?
icon-circle
Czy wybory strategiczne rynków, produktów i modelu biznesowego oparte są na opiniach i intuicji, czy na solidnych analizach zewnętrznych i wewnętrznych, wspieranych doświadczeniem kadry?
icon-circle
Czy wybory rynków działania są ekstrapolacją przeszłości, czy wynikają z dobrego rozeznania własnych atutów i szans płynących z otoczenia zewnętrznego?
icon-circle
Czy potrafimy obiektywnie ocenić naszą pozycję konkurencyjną na tle głównych konkurentów?
icon-circle
Czy potrafimy trafnie wyciągnąć wnioski z przeprowadzonych analiz oraz wyznaczyć cele strategiczne i operacyjne SMART?
icon-circle
Czy wiemy, czym zamierzamy konkurować i w jakim modelu biznesowym jesteśmy w stanie osiągać planowane cele?
icon-circle
Czy posiadamy jasne strategie kluczowych obszarów/ procesów, na których zbudowany jest „łańcuch wartości” naszej firmy?
icon-circle
Czy nasze projekty strategiczne uwzględniają konieczność ciągłej poprawy efektywności i optymalizacji kosztowej dzięki wykorzystaniu m.in. automatyzacji, robotyzacji i nowych technologii IT?
icon-circle
Czy nasze projekty strategiczne są dobrze opisane? Czy wiemy jakie są produkty etapów projektów, zasoby dedykowane do projektów, harmonogramy oraz budżety?
icon-circle
Czy projekty strategiczne wspierają cele strategiczne i pozwalają osiągnąć KPI w planowanych terminach?
icon-circle
Czy uzgodniliśmy, jakie zmiany wewnątrz organizacji należy wprowadzić, aby dostosować model biznesowy do obsługi rynków i klientów, a w konsekwencji osiągnąć cele finansowe i biznesowe?
icon-circle
Czy wiemy, jakie zasoby i kompetencje musimy posiadać na każdym etapie realizacji strategii, aby terminowo realizować cele finansowe i biznesowe?

Komunikacja

icon-circle
Czy osiągane zwroty z kapitału zainwestowanego, z aktywów i ze sprzedaży spełniają oczekiwania właścicieli?
icon-circle
Czy możemy pochwalić się lepszymi wynikami finansowymi i biznesowymi od naszych głównych konkurentów?
icon-circle
Czy wraz ze wzrostem sprzedaży rosną marże i zyski?
icon-circle
Czy pieniądze zainwestowane w ostatnich latach w aktywa trwałe pozwoliły osiągnąć planowane stopy zwrotu i zwiększyły wartość naszej firmy w określonym czasie?

Program Akademii Zarządzania
„NOWE HORYZONTY”

10 dwudniowych sesji, w tym:
9  specjalistycznych szkoleń warsztatowych
Gra Strategiczna Horyzont Business Play

Frame 2807
9 sesji rozwojowych
Selektywny wybór tematów, gwarantujący budowę know-how zespołu managerskiego i zdobycie wiedzy interdyscyplinarnej.
Frame 2807
Unikatowa Gra Strategiczna
Ostatnia sesja jest sprawdzianem zdobytej wiedzy. Bez uproszczeń, na pełnych dokumentach finansowych.
Frame 2807
Konsultacje eksperckie
icon-circle
12 godzin eksperckich konsultacji z FIG Polska.
icon-circle
10 voucherów na seminaria FIG Polska

Przykład programu Akademii Zarządzania „Nowe Horyzonty”

Moduł „Finanse, controlling i ocena projektów”

1. Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz. 1 – Jak poprawić wyniki finansowe firmy? – 2 dni

2. Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz. 2 – Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych – 2 dni

Moduł „Zarządzanie strategiczne”

3. Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka „krok po kroku” i narzędzia – 2 dni

4. Wdrożenie strategii w oparciu o narzędzia Balanced Scorecard  – 2 dni

5. Kaskadowanie celów i KPI. Jak zbudować strategię działu i Action Plan? – 2 dni

6. Zarządzanie portfelem projektów strategicznych lub Skuteczne zarządzanie projektem. Best practice na bazie najpopularniejszych metodyk – 2 dni

7. Strategiczne zarządzanie sprzedażą i marketingiem w B2B. Jak budować wartość dla klientów B2B i zwiększać zyski firmy? – 2 dni

Moduł „Kompetencje managerskie”

8. Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu – 2 dni

9. Przywództwo w otoczeniu VUCA. Szkolenie warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów – 2 dni

Moduł: Zarządzanie przedsiębiorstwem w praktyce

10. Gra strategiczna HORYZONT Business Play - 2 dni

Program skrojony na miarę Twojego zespołu

Idealnie dopasowany program szkoleń
Zestaw rekomendowanych tematów Akademii wynika z naszych doświadczeń w pracy z Managerami najwyższego szczebla
Praca na Case Study
Case study i ćwiczenia opracowane z uwzględnieniem materiałów wewnętrznych firmy, które są modyfikowane przez naszych trenerów
Ankiety,
wywiady, badania
Przed Akademią przeprowadzamy ankiety z Uczestnikami, aby dostosować program nauki do potrzeb oraz oczekiwań Uczestników

Profesjonalny zespół Praktyków biznesu FIG Polska

Akademia Zarządzania Strategicznego
Trenerzy z wieloletnim doświadczeniem
Nasi eksperci mają wieloletnie doświadczenie trenerskie i biznesowe z rynku polskiego i rynków zagranicznych.
Eksperci z różnych dziedzin
Interdyscyplinarna wiedza i praktyka prowadzących warsztaty ekspertów gwarancją spójności i logiki cyklu sesji rozwojowych.
Konsultanci z doświadczeniem doradczym
Większość Trenerów to jednocześnie konsultanci biorący udział w projektach doradczych dla wielu polskich firm. FIG Polska realizuje kilkadziesiąt takich projektów rocznie.

Już dzisiaj zaplanuj rozwój firmy.
Zapytaj o szczegóły.

Porozmawiaj z doradcą
Stawiamy na praktyczne umiejętności
icon-circle
Klamrą zamykającą cykl programu Akademii “NOWE HORYZONTY” jest Gra Strategiczna HORYZONT Business Play.
icon-circle
To emocjonująca gra strategiczna dopasowana do realiów Twojego przedsiębiorstwa.
icon-circle
Pozwala zrozumieć jak działa przedsiębiorstwo jako jeden organizm i jak kluczowe procesy są ze sobą powiązane.
icon-circle
Rozwija umiejętność posługiwania się danymi finansowymi do podejmowania decyzji zarządczych (praca na pełnych sprawozdaniach finansowych).
akademia-zarzadzania-biurko

Do kogo adresowany jest program?

figpolska-zarzadzajacy-mezczyzna
sebastian-herman
Figpolska dyrektorzy
icon-circle
Zarządców i Dyrektorów firm oraz grup kapitałowych
icon-circle
Wyróżniających się Managerów – Grup Talentów
icon-circle
Przyszłych Sukcesorów

Korzyści dla Przedsiębiorców i Uczestników

figpolska-icon-money
Zwiększenie zysków firmy
Podniesienie jakości zarządzania strategicznego, które ma kluczowy wpływ na realizację celów oraz wyniki finansowe firmy.
figpolska-icon-man
Kompleksowe ugruntowanie wiedzy
Uwzględnienie wiedzy w gronie TOP Managementu i uzupełnienie luk kompetencyjnych wynikających ze specjalistycznych doświadczeń poszczególnych Managerów.
figpolska-icon-sheet
Minimalne ryzyko biznesowe
Wzrost sprawności działania przedsiębiorstwa dzięki nabyciu przez organizację umiejętności wykorzystywania nowoczesnych narzędzi, metodyk i rozwiązań z zakresu zarządzania strategicznego w codziennej pracy.
figpolska-icon-clouds
Świetna komunikacja zespołu Managerów
Poprawa komunikacji i współpracy wewnątrz firmy dzięki znajomości kluczowych zagadnień, które wchodzą w zakres odpowiedzialności Managerów innych działów.
figpolska-icon-speaker
Program oparty na praktyce doradczej
Indywidualnie dostosowany program sesji warsztatowych z uwzględnieniem specyfiki branżowej przedsiębiorstwa.
figpolska-icon-trophy
Wiedza na najwyższym poziomie
Szybkie wykorzystanie zdobytych umiejętności w praktyce dzięki przeszkoleniu całych Zespołów Managerskich.
figpolska-icon-team
Zaangażowanie TOP Managementu
Gwarancja utrzymania zaangażowania w trakcie całego cyklu dzięki weryfikacji nabytych umiejętności podczas Gry Strategicznej kończącej program.
figpolska-icon-cogs
Zastosowanie omawianych rozwiązań
Poprawa komunikacji i współpracy wewnątrz firmy dzięki znajomości kluczowych zagadnień, które wchodzą w zakres odpowiedzialności Managerów innych działów.

Akademia Zarządzania „NOWE HORYZONTY”

Porozmawiaj z doradcą
Kompetentny zespół managerski
Innowacyjna strategia oparta na twardych zasadach
Konsekwentna realizacji strategii
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023