Skuteczne zarządzanie strategią wymaga połączenia wielu elementów: trafnej diagnozy, świadomych wyborów, mierzalnych celów, odpowiednich narzędzi oraz zaangażowania całej organizacji.

Akademia Zarządzania Strategią to trzyczęściowa ścieżka rozwojowa FIG Polska, która pokazuje, jak przejść od wyznaczenia kierunku rozwoju firmy do konkretnych działań podejmowanych przez piony, działy i zespoły.

Program prowadzi uczestników przez pełny proces zarządzania strategią: od analizy sytuacji firmy i podjęcia najważniejszych decyzji dotyczących jej przyszłości, przez przełożenie wybranego kierunku na cele, KPI i inicjatywy, aż po operacjonalizację i kaskadowanie działań na niższe poziomy organizacji.

• Analiza strategiczna,
• wybory strategiczne
• program działań

• Mapa strategii,
• Balanced Scorecard,
• cele, KPI i inicjatywy strategiczne

• Cele działów,
• KPI
• odpowiedzialności i Action Plany

Najważniejsze narzędzia

• Kluczowe Czynniki Sukcesu.
• Skwantyfikowana Analiza Strategiczna.
• Key Leverage Points i Business Implications.
• Scenariusze strategiczne rozwoju firmy.
• Elastyczne modele biznesowe.
• Misja, wizja i wartości organizacji.
• Cele finansowe i biznesowe organizacji.
• Plan działań strategicznych.
• Biznesplan finansowy.

Najważniejsze narzędzia

• Mapa strategii.
• Karty wyników.
• Karty celów i KPI.
• Karta mierników.
• Program projektów strategicznych.
• Karty projektów strategicznych.
• Program komunikacji strategii.
• System monitoringu strategii.

Najważniejsze narzędzia

• Misja pionu lub działu.
• Macierz wpływu na cele organizacji.
• Drzewo KPI.
• Mapa celów pionu lub działu.
• Karty celów i KPI pionów oraz działów.
• Action Plan.
• System monitoringu strategii pionu lub działu.
• Systemy premiowe powiązane ze strategią.

Czego się nauczą Uczestnicy?

1. analizować trendy, zmiany w otoczeniu oraz wynikające z nich szanse i zagrożenia,
2. oceniać atrakcyjność rynków, segmentów klientów i kierunków rozwoju,
3. analizować strukturę rynku oraz pozycję firmy na tle konkurentów,
4. identyfikować Kluczowe Czynniki Sukcesu, mocne strony i obszary wymagające poprawy,
5. formułować diagnozę strategiczną i wyciągać z niej praktyczne wnioski,
6. określać wizję oraz strategiczne cele finansowe i rynkowe,
7. podejmować wybory dotyczące klientów, produktów, rynków i źródeł przewagi konkurencyjnej,
8. opracowywać Program Strategicznych Działań wspierający realizację wybranego kierunku rozwoju,
9. budować modele finansowe weryfikujące realność wypracowanej strategii.

Czego się nauczą Uczestnicy?

1. przekładać przyjęty kierunek rozwoju na spójny system celów, KPI i projektów strategicznych,
2. budować mapę strategii i określać związki pomiędzy celami,
3. formułować konkretne i mierzalne cele strategiczne,
4. dobierać właściwe KPI do poszczególnych celów,
5. ustalać wartości docelowe KPI i zasady monitorowania wyników,
6. identyfikować inicjatywy i projekty wspierające realizację celów,
7. skutecznie komunikować strategię w organizacji,
8. organizować raportowanie i przeglądy realizacji strategii,
9. wyciągać wnioski z porażek i sukcesów na bazie systemu celów, KPI i projektów.

Czego się nauczą Uczestnicy?

1. przekładać cele organizacji na cele jednostek biznesowych, pionów i działów,
2. określać rolę poszczególnych pionów i działów w realizacji celów firmy,
3. formułować misje pionów i działów,
4. budować mapy celów dla pionów oraz działów,
5. dekomponować KPI organizacji na cele pionów i działów,
6. określać zależności i zasady współpracy pomiędzy pionami oraz działami,
7. identyfikować działania i projekty niezbędne do realizacji celów,
8. opracowywać konkretne Action Plany dla pionów i działów,
9. wiązać system zarządzania przez cele i KPI z systemami premiowymi.

Od 30 lat wspieramy właścicieli firm, zarządy i TOP Management w budowie oraz wdrażaniu strategii rozwoju.

W tym czasie zrealizowaliśmy ponad 270 projektów doradczych oraz tysiące sesji strategicznych i warsztatów doradczych dla organizacji z różnych branż – zarówno dla największych przedsiębiorstw działających w Polsce, jak i dla firm średnich oraz mniejszych.

Dzięki temu znamy nie tylko narzędzia i modele, lecz również rzeczywiste wyzwania pojawiające się podczas ich stosowania.

Naszym szczególnym obszarem doświadczenia jest przekładanie kierunku rozwoju na system zarządzania: mapy strategii, Balanced Scorecard, cele, KPI, inicjatywy oraz odpowiedzialności poszczególnych jednostek organizacyjnych.

Pracowaliśmy przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii, systemów zarządzania przez cele oraz rozwiązań wspierających ich realizację w wielu polskich i międzynarodowych przedsiębiorstwach.

Nie narzucamy gotowego obrazu. Pokazujemy rozwiązania, które sami wykorzystujemy podczas pracy doradczej. Łączymy nasze know-how z wiedzą i doświadczeniem organizacji, wspólnie wypracowując rozwiązania dostosowane do jej sytuacji, branży i ambicji.

Formuła Akademii

Akademia składa się z trzech dwudniowych szkoleń warsztatowych.

Każda część może być realizowana jako oddzielne szkolenie. Największą wartość daje jednak udział w całej ścieżce, ponieważ uczestnicy poznają pełny proces zarządzania strategią – od decyzji strategicznych do działań operacyjnych.

Szkolenia prowadzone są w kameralnych grupach, maksymalnie do 16 osób, co umożliwia aktywną pracę warsztatową, wymianę doświadczeń oraz dyskusję nad rzeczywistymi wyzwaniami uczestników.

Istnieje również możliwość realizacji Akademii w formie szkolenia zamkniętego tylko i wyłącznie dla Twojej organizacji.