Unikalny program rozwojowy dla zarządów, dyrektorów oraz wszystkich menedżerów aspirujących do najwyższych szczebli organizacji. Inwestycja w przyszłość firmy i klucz do osobistego sukcesu.
Współczesne organizacje muszą stawiać czoła wyzwaniom związanym z globalizacją, digitalizacją oraz zmieniającymi się trendami na rynku pracy. Akademia łączy praktyczną wiedzę, narzędzia i techniki, które pomagają liderom skutecznie działać w takich warunkach. To szkolenie z zarządzania firmą w pełnym znaczeniu tego pojęcia – obejmujące jednocześnie strategię, pracę z zespołem i rozwój osobisty lidera. Program jest skierowany do menedżerów na różnych szczeblach kariery, którzy chcą podnieść swoje kompetencje i lepiej przygotować się do wyzwań przyszłości. Akademia oferuje unikalne podejście do nauki łączące minimalną ilość teorii z maksymalną ilością zajęć praktycznych, co pozwala uczestnikom zdobyć wszechstronną wiedzę i doskonalić umiejętności menedżerskie do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy.
W zmieniającym się świecie sukces firmy zależy od umiejętności adaptacji i efektywnego zarządzania. W czasach niepewności i rosnącej konkurencji potrzeba liderów, którzy potrafią nawigować po zawiłościach globalnego rynku, budować silne zespoły i inspirować pracowników do osiągania ponadprzeciętnych wyników. To właśnie cel naszej szkoły liderów. Szkolenia Akademii Treningu Menedżerskiego prowadzi FIG Polska – firma z 30-letnim doświadczeniem w pracy z kadrą zarządzającą.
Trzy intensywne dwudniowe szkolenia dla lidera zespołu prowadzą Cię przez trzy kluczowe filary nowoczesnego zarządzania.
Szybkie odkrywanie trendów na rynku pracy – zrozumienie trendów i dostosowanie strategii rozwoju firmy w sposób, który najlepiej wykorzystuje posiadane zasoby, a jednocześnie przyciąga i zatrzymuje nowych, cennych pracowników.
Wpływ lidera i jego kompetencji na sukces organizacji – liderzy z wysokimi kompetencjami zarządczymi potrafią budować skuteczne zespoły osiągające cele. Według badań 86% pracowników czuje się bardziej zaangażowanych, gdy liderzy jasno komunikują i sami angażują się w realizację celów organizacji.
Pozyskanie i utrzymanie pracowników – udana rekrutacja i onboarding są kluczowym czynnikiem sukcesu każdej firmy. Jak przyciągać i zatrzymywać pracowników, którzy wpisują się w kulturę organizacji i identyfikują się z jej wartościami i celami? LinkedIn Talent Trends podaje, że 72% rekruterów uważa zgodność kulturową za kluczową przy zatrudnianiu nowych pracowników.
Dostosowanie swojego modelu zarządzania do świata BANI – świata niepewności, niestabilności, nieprzewidywalności i niejednoznaczności. Zrozumienie i wykorzystanie nowych zasad pozwala elastycznie reagować na zmiany wewnątrz organizacji i budować jej odporność. To dziś również obszar, w którym coaching i zarządzanie zmianą stają się jednymi z kluczowych kompetencji lidera.
Znajomość ludzi w organizacji – różnorodność osobowości w organizacjach wielopokoleniowych wymaga kompetencji w zakresie odkrywania ludzi i dostosowania metod zarządzania. Menedżerowie, którzy rozumieją te różnice i umiejętnie nimi zarządzają, mogą znacznie zwiększyć wyniki swoich zespołów.
Warunki osobistego rozwoju: powiązanie rozwoju osobistego z rozwojem firmy – zrozumienie potrzeb i oczekiwań pracowników jest kluczowe dla utrzymania wysokiego zaangażowania i efektywności. Menedżerowie, którzy potrafią stworzyć atrakcyjne środowisko pracy, osiągają lepsze wyniki niż pozostali. Nie należy przy tym zapominać o właściwych motywatorach wpływających na utrzymanie wysokiego zaangażowania pracowników.
Budowanie silnej kultury organizacji – organizacje kierujące się wartościami mają większe szanse na trwały sukces. Inspirująca opowieść, która podkreśla wspólne cele i wartości, nie tylko motywuje pracowników do zaangażowania, ale również buduje lojalność wobec firmy. Według badań Harvard Business Review, firmy, które respektują komunikowane wartości, osiągają ponad 20% wzrost zaangażowania pracowników.
Lider jako coach – umiejętności coachingowe liderów są istotne dla rozwoju pracowników i budowania silnego zespołu. Menedżerowie, którzy potrafią wspierać rozwój swoich pracowników, pomagają im rozwinąć pełen potencjał. International Coach Federation raportuje, że firmy inwestujące w coaching doświadczają 70% wzrostu wydajności pracowników.
Relacje w organizacji – rzeczowa i otwarta komunikacja szef–pracownik jest kluczowa dla zbudowania zdrowych relacji opartych na wzajemnym szacunku i zaufaniu. SHRM raportuje, że 78% pracowników docenia otwarte, szczere rozmowy na temat ich pracy i rozwoju.
Programy rozwojowe FIG Polska to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyka. Uczestnicy biorą udział w warsztatach, które umożliwiają rozwijanie umiejętności w rzeczywistych sytuacjach biznesowych. Dzięki temu mogą lepiej przygotować się do roli lidera w swoich organizacjach.
Szkolenie będące częścią Akademii skierowane jest do zarządów, dyrektorów i top managementu. Jego celem jest rozwijanie zdolności adaptacyjnych w dynamicznym otoczeniu biznesowym, charakteryzującym się niestabilnością, niepewnością, zmiennością i wieloznacznością. Uczestnicy uczą się m.in. radzenia sobie z niepełnymi informacjami, elastyczności w procesach decyzyjnych oraz inicjowania innowacyjnego myślenia. Program kładzie nacisk na praktyczne narzędzia i techniki, które pomagają przekształcać wyzwania w korzyści dla organizacji, a także na doskonalenie komunikacji i budowanie skutecznych relacji zespołowych.
To szkolenie lider zespołu odbiera jako naturalne uzupełnienie codziennej pracy z ludźmi pochodzącymi z różnych pokoleń. Uczestnicy zdobywają umiejętności w zakresie efektywnej komunikacji, budowania relacji oraz rozwiązywania konfliktów w środowiskach o różnych wartościach i stylach pracy. Program koncentruje się na wyzwaniach związanych z zarządzaniem zespołami wielopokoleniowymi. Nauka oparta na scenkach rodzajowych i innych ćwiczeniach praktycznych ułatwia zastosowanie umiejętności w codziennych sytuacjach. Moderowane dyskusje umożliwiają wymianę doświadczeń i wypracowanie metod wspólnego rozwiązywania problemów.
Program skierowany do menedżerów i liderów koncentruje się na rozwijaniu umiejętności rekrutacyjnych, motywacyjnych oraz zarządzania zespołami w dynamicznych warunkach. Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę poprzez ćwiczenia symulacyjne i rzeczywiste scenariusze, co pozwala efektywnie wykorzystać nabyte umiejętności w codziennej pracy. Szkolenie kładzie nacisk na dopasowanie praktyk rekrutacyjnych do kultury organizacyjnej, skuteczne motywowanie oraz zarządzanie procesami zmian. Innowacyjne podejście obejmuje przygotowanie pytań do rozmów kwalifikacyjnych, symulacje rozmów i metody badania umiejętności kandydatów, a także projektowanie zadań motywujących i pokonywanie oporu przed zmianami. Angażująca formuła szkolenia, oparta na praktycznych ćwiczeniach i analizach przypadków, sprzyja wymianie doświadczeń i dyskusjom nad najlepszymi praktykami w zarządzaniu zespołami.
Akademia Treningu Menedżerskiego FIG Polska to unikalna okazja, aby zdobyć wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania w XXI wieku. To inwestycja, która zwróci Ci się z nawiązką w postaci wzrostu firmy, zwiększenia zaangażowania pracowników i osiągania ponadprzeciętnych wyników.
Warunkiem otrzymania dyplomu z wykazem zrealizowanych zagadnień jest aktywne uczestnictwo w 3 szkoleniach warsztatowych w pełnym wymiarze czasu.
Współczesny lider musi być elastyczny i gotowy na szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu biznesowym. Programy rozwojowe oferowane przez FIG Polska przygotowują uczestników do pełnienia tej funkcji poprzez rozwijanie umiejętności przywódczych oraz zdolności adaptacyjnych. Skuteczny lider to ktoś, kto potrafi łączyć wizję strategiczną z empatyczną pracą z ludźmi – i to właśnie kompetencje, które rozwija nasze szkolenie w Akademii.
Efektywne zarządzanie zespołem wymaga od lidera nie tylko doskonałych umiejętności komunikacyjnych, ale także zdolności motywowania pracowników do osiągania wspólnych celów. Akademia dostarcza narzędzi niezbędnych do skutecznego kierowania zespołami oraz realizacji celów organizacyjnych. Program obejmuje również zagadnienia związane z zarządzaniem zmianą oraz innowacjami, co jest kluczowe w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
