fig-icon
Program Dostosowania Szkoleń

Profesjonalne prezentacje biznesowe. Od wizualizacji do wystąpienia ze wsparciem AI

Kategoria szkoleń
Najbliższy termin
04.11.2026
(2 dni)
Prowadzący szkolenie
Andrzej Kaniewski
Praktyk Lean Management, który wspiera firmy w poprawie jakości, wydajności, kosztów i efektywności operacyjnej.
fig-laury-icon
523
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

icon-circle
Nauczysz się wybierać spośród obszernych zestawień, tylko te informacje, które są potrzebne zależnie od celu i odbiorców prezentacji.
icon-circle
Zyskasz wiedzę, jak projektować czyste i profesjonalne prezentacje.
icon-circle
Będziesz projektował swoje prezentacje świadomie dobierając wizualizacje, które wzmocnią czytelność i ułatwią odbiór prezentacji. Dzięki temu słuchacze będą podążać tokiem Twojej opowieści i nie zgubią wątku w gąszczu informacji na slajdzie.
icon-circle
Poznasz narzędzia do kontrolowania emocji i mowy ciała w trakcie wystąpienia.
icon-circle
Zyskasz swobodę w dyskusji i odpowiedzi na pytania z sali.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

  • Autorski, unikatowy program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowywaniu i wdrożeniach strategii przedsiębiorstw oraz prezentowaniu wyników finansowych i biznesowych.
  • Program łączy zagadnienia związane z przygotowaniem prezentacji i przeprowadzeniem wystąpienia, dodatkowo pokazując jak na każdym etapie można ułatwić sobie pracę z wykorzystaniem narzędzi AI.
  • Seminarium pierwszego wyboru dla menedżerów chcących budować wizerunek profesjonalisty poprzez rozwój kompetencji w zakresie komunikacji danych finansowych i biznesowych.
  • W odróżnieniu od innych programów z zakresu wystąpień publicznych, nasze zajęcia przeznaczone są dla zarządzających, którzy najczęściej prezentują i omawiają dane finansowe i biznesowe.
  • Warsztatowy i interaktywny charakter zajęć. 70% czasu poświęcamy na ćwiczenia i przykłady z praktyki.
  • Kameralne grupy seminaryjne (maksymalnie 16 osób), gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

  • Reprezentanci zarządów, (prezesi, dyrektorzy zarządzający, właściciele, dyrektorzy finansowi, ekonomiczni, którzy prezentują informacje finansowe i biznesowe dla odbiorców wewnętrznych (np.: rad nadzorczych, zarządów, związków zawodowych) i zewnętrznych (np.: akcjonariuszy, funduszy, banków i innych instytucji finansowych, partnerów biznesowych).
  • Dyrektorzy działów sprzedaży, produkcji fabryki, dyrektorzy operacyjni.
  • Dyrektorzy biur strategii, szefowie działów relacji inwestorskich i komunikacji, szefowie biur zarządów, dyrektorzy marketingu, odpowiedzialni za relacje z bankami i innymi instytucjami finansowymi.
  • Osoby ze spółek giełdowych, niepublicznych, a także rozważających pozyskanie finansowania (banki, fundusze VC/PE).
  • Dyrektorzy prezentujący wyniki swoich działów na zebraniach Zarządu.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do efektywnego prezentowania informacji finansowych i biznesowych. Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie:

  1. Potrafił konsekwentnie strukturyzować i wybierać najistotniejsze informacje pod kątem planowanej prezentacji.
  2. Sprawnie projektował profesjonalnie wyglądające i czytelne prezentacje.
  3. Potrafił przeprowadzić udane wystąpienie dostosowane do celu i odbiorcy.
  4. Wiedział jak zapanować nad tremą i przygotować się na pytania z sali.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie przygotowania i przeprowadzania prezentacji biznesowych.

Informacje dla Uczestników

Uczestnik powinien mieć ze sobą na szkoleniu:

  1. laptop z zainstalowanym PowerPointem i Excelem (wersje desktop),
  2. bezpłatne konto czatu AI: Claude (claude.ai), a zapasowo drugie - ChatGPT lub Gemini (darmowe wersje mają limit i jak się skończy to Uczestnik będzie mógł korzystać z innego LLM,
  3. osoby, które mają płatne konto AI (firmowe lub prywatne, np. Microsoft 365 Copilot, ChatGPT Plus, Claude Pro) – mogą po prostu korzystać z tego jednego konta,
  4. uwaga dla Uczestników z restrykcyjnym IT: jeśli firmowy laptop blokuje wskazane wyżej strony/ narzędzia, warto poprosić o odblokowanie na czas szkolenia albo zabrać ze sobą prywatny sprzęt. Na zajęciach pracujemy wyłącznie na danych szkoleniowych (fikcyjnych/publicznych). Dane firmowe nie będą wykorzystywane.

Każdy pracuje indywidualnie, na własnym koncie. Ćwiczenia projektowane są tak, żeby darmowe wersje wystarczyły (kilka krótkich, przygotowanych promptów na ćwiczenie). Trener prowadzi na swoim koncie płatnym.

Dzień 1
04.11.2026
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.45
13.00 - 13.45
15.30 - 15.45
  1. Wprowadzenie, cele szkolenia.
  2. Definiowanie celów prezentacji finansowo-biznesowych oraz rezultatów, jakie chcemy dzięki niej uzyskać.
    1. .Grupy odbiorców i ich oczekiwania.
  3. Jak przygotować się do opracowania prezentacji zawierających informacje finansowe i biznesowe?
    1. Zasady gwarantujące efektywne i efektowne przygotowanie prezentacji.
    2. Zbiory danych do prezentacji. Ćwiczenie
  4. Jak trafnie dobierać informacje finansowe i biznesowe pod kątem celów prezentacji i rodzaju odbiorcy?
    1. Dane syntetyczne (helicopter view, kluczowe wskaźniki) a dane szczegółowe (analiza problemu). Źródła danych. Ćwiczenie
    2. Jakich informacji finansowych i biznesowych poszukują Zarządy i top managerowie?
    3. Jakich informacji finansowych i biznesowych poszukują podmioty zewnętrzne np. inwestorzy, banki, rady nadzorcze?
    4. Jakich informacji finansowych i biznesowych poszukują pracownicy?
    5. Dostosowanie stylu i języka przekazu do odbiorcy. Przykłady, ćwiczenie
  5. Jak krótko i zwięźle przedstawiać obszerne zestawienia liczbowe?
    1. Analiza i synteza danych oraz wnioskowanie z danych finansowych powiązanych z danymi biznesowymi.
    2. Jak unikać wyciągania błędnych wniosków z prawidłowych danych? Ćwiczenie
  6. Jak zbudować przejrzystą strukturę i logikę prezentacji? Koncepcja prezentacji.
    1. Układ treści od głównego wniosku do szczegółów (zasada piramidy). Tytuły - tezy slajdów.
    2. Jakie cechy powinna mieć dobra prezentacja, aby została uznana za wiarygodną przez odbiorcę Ćwiczenie, przykłady prezentacji
  7. Wybór sposobów wizualizacji informacji (grafy, tabele, infografiki) – w jakich sytuacjach, do jakich danych je stosować i jak zapewnić lub poprawić ich przejrzystość?
    1. Zasady projektowania slajdu – rozłożenie elementów i kompozycja.
    2. Ciężar wizualny elementów i kolejność czytania slajdu.
    3. Równowaga tekstu i grafiki – jak unikać „tekstozy” i nadmiaru elementów graficznych.
    4. Ile informacji na jednym slajdzie jesteśmy w stanie przyswoić? Powiązanie z celem prezentacji.
    5. Techniki wizualizacji danych. Kiedy stosować symbole wizualne, zdjęcia, historyjki obrazkowe?
    6. Jaką formę wizualizacji wybrać prezentując dane finansowe i biznesowe inwestorom, a jakie menedżerom, czy też pracownikom?
    7. Typy wykresów i ich zastosowanie. Kiedy zamiast wykresu lepsza będzie tabela?
    8. Skala, chronologia i inne pułapki wykresów – jak nie zniekształcić obrazu danych.
    9. Praktyczne usprawnienia pracy: kilka tricków w Excelu i PowerPoincie oraz demonstracja narzędzia think-cell – z naciskiem na dobór formy, a nie na samo wykonanie.
    10. Podświadome znaczenie wykorzystywanej kolorystyki. Ćwiczenia i przykłady
  8. Jak prezentować informacje i wskaźniki nie tylko finansowe, ale też biznesowe – sprzedaż/marketing, HR, produkcja/operacje? Ćwiczenie
  9. Wsparcie AI na różnych etapach przygotowania prezentacji.
    1. Budowa konspektu prezentacji z pomocą czatu AI – od briefu do gotowego planu slajdów (przykład Claude).
    2. Przebudowa przeładowanego slajdu do jednego kluczowego przesłania. Ćwiczenia
  10. Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia.
Dzień 2
05.11.2026
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.45
13.00 - 13.45
15.30 - 15.45
  1. Krótkie utrwalenie informacji z pierwszego dnia szkolenia.
  2. Definiowanie celów i priorytetów wystąpienia oraz rezultatów, jakie chcemy dzięki niemu uzyskać. Przykłady, dyskusja moderowana przez trenera
  3. Jak poprowadzić udaną prezentację?
    1. Najważniejsze uniwersalne zasady prowadzenia prezentacji.
    2. Czym charakteryzuje się dobra „opowieść”? Podstawy storytellingu.
    3. Filary dobrej „opowieści” o spółce dopasowane do jej modelu biznesowego i momentu w rozwoju. Czym jest story o spółce?
    4. Jak unikać problemów związanych z przekazywaniem informacji? Zasady komunikacji interpersonalnej.
    5. Jak mówić, aby zostać usłyszanym i prawidłowo zrozumianym? Komunikaty werbalne i niewerbalne.
    6. Język przekazu. Kontrolowanie własnych reakcji i gestów, naturalność w zachowaniu.
    7. Sprawne posługiwanie się pomocami audiowizualnymi.
    8. Sprawne prowadzenie dyskusji podczas wystąpienia, odpowiadanie na trudne pytania, obrona prezentowanych treści, radzenie sobie z obiekcjami uczestników.
    9. Wykorzystanie AI jako „sparingpartnera” w przygotowaniu do trudnych pytań.
    10. Stres „przed” i „w trakcie” prezentacji. Jak go opanować i przekuć w swój atut.
    11. Jak zabierać głos w trakcie spotkania? Zasady zabierania głosu.
    12. Pomoce wizualne podczas prezentacji (wystąpienie typu TED, animacja typu milestones).Krótkie ćwiczenia, Przykłady
  4. Case podsumowujący (0,5 dnia) przeprowadzany w grupach, pozwalający na weryfikację nabytych podczas seminarium umiejętności z zakresu ustalania celów prezentacji, struktury prezentacji, doboru zakresu danych, formy prezentacji oraz umiejętności prezentacji danych finansowych i biznesowych . Przyjmie formę przygotowania i wykonania prezentacji przed grupą.
  5. Podsumowanie szkolenia warsztatowego.
Dużym atutem szkolenia było przedstawienie praktycznych doświadczeń oraz moderowane dyskusje, które umożliwiły wymianę wiedzy w gronie menedżerów z różnych branż. Taki model pracy sprzyja trwałemu przyswojeniu omawianych zagadnień.
Bogusław Wołtach
Wiceprezes Zarządu
Masterpress S.A.
Szkolenie było bardzo konkretne i praktyczne, a jego warsztatowy charakter pozwolił natychmiast zweryfikować zdobyte umiejętności. Kluczową wartością było nauczenie się strukturyzowania informacji i budowania spójnej narracji finansowej.
Tomasz Hermanowski
Analityk Finansowy, Kierownik Projektów Finansowych
Lagardère Travel Retail Sp. z o.o.
Warsztat w znaczący sposób podniósł moje umiejętności prezentacyjne, szczególnie w zakresie komunikacji danych finansowych i biznesowych. Interaktywna forma zajęć oraz liczne ćwiczenia pozwoliły skutecznie przełożyć wiedzę na praktykę.
Aleksandra Sanocka-Gierek
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy
Splast Sp. z o.o.

Andrzej Kaniewski

Ekspert, trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w tematyce Lean Management. Od początku kariery związany z procesami ciągłego doskonalenia obszarów produkcyjnych (podnoszenie jakości, wydajności, EBITDA, obniżanie kosztów operacyjnych, wdrażanie nowych produktów, redukcja magazynów, zwiększanie dostępności towaru do klientów).

Praktyk podnoszenia efektywności zakładów produkcyjnych. Wykorzystuje koncepcję Sytemu Produkcyjnego Toyoty do podnoszenia efektywności zakładów, przy jednoczesnym wzroście zadowolenia pracowników oraz bez inwestycji. Prowadził projekty doradcze dla Broen, Mekoprint Cables, Ergolet, Morpol, Ekoplon, Socha Signage, WKG, Mardom, Graal, Carpol, Kancelarii notarialnych.

Posiada 10-letnie doświadczenie w pracy w przemyśle, z czego niemal połowę czasu jako osoba zarządzająca produkcją/ zakładem. Pracował m. in. dla: Colgate-Palmolive, Indesit, Cemex, Sibelco, Xella.

Absolwent Robotyki i Mechatroniki na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Regularnie publikuje dla „Maszyny i surowce budowlane” oraz w Internecie.

Osiągnięcia
  • Kierował zakładem produkcyjnym firm Xella i Sibelco oraz wydziałem produkcji pasty Colgate (bezinwestycyjne osiągnięcie w każdym z zakładów najlepszych wyników wydajnościowych i jakościowych w historii).
  • Osiągnął wzrost wolumenu produkcji o 10% przy ograniczeniu zatrudnienia o 17%; 25-krotna redukcja liczby reklamacji. Wdrożenie 6 nowych produktów na rynek.
  • Redukcja wymaganego obszaru produkcyjnego o 50% (1 hala mniej) dla producenta wyposażenia wnętrz
  • Zwiększenie wydajności o 30%. Najlepsza w historii, utrzymywana ciągle jakość produktu. Wdrożenie 2. nowych produktów na rynek.
  • Bezinwestycyjne zwiększenie możliwości produkcyjnych o
    50% u producenta agrochemikaliów.
  • Skrócenie czasu montażu o 21% u producenta urządzeń rehabilitacyjnych.
  • Zwiększenie wykorzystania surowca o 11,8% u producenta z branży FMCG.
  • Skrócenie czasu montażu o 38% dla producenta elementów identyfikacji zewnętrznej.
  • Skrócenie czasu realizacji zlecenia w obszarze produkcji o
    50% u producenta przewodów elektrycznych.
  • Ekspert programu Lean Leadership dla firmy z branży FMCG (największy eksporter żywności z Polski).
  • Program rozwojowy dla managerów (ponad 100 managerów wyższego i średniego szczebla).
  • Lean Coach dla 6 Kaizen Event (projekty obejmujące produkcję, logistykę, sprzedaż).
  • Lean Coach dla ponad 40 projektów A3 (OE, koszt, jakość).

Przeczytaj artykuł trenera – Skupienie na cashflow esencją filozofii Lean

icon-circle
Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.
icon-circle
W zależności od wybranej formy rozliczenia będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymacie proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).
icon-circle
Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz link do programu szkolenia.
icon-circle
1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami dot. zajęć, w tym sali, w której odbywać się będą zajęcia. W wiadomości znajdą się również harmonogram zajęć, prezentacja omawiana podczas spotkania oraz ewentualne pliki Excel, jeśli będą potrzebne w trakcie seminarium.
icon-circle
Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.

Formularz zgłoszeniowy

Cena netto:
4350 zł / os.
Miejsce szkolenia:
04.11.2026
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Zaaplikuj rabat
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Termin szkolenia:
04.11.2026
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Promocja:
10% rabatu do 4.09.2026
Miejsce szkolenia:
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Masz pytanie? Skontaktuj się z nami:
Anita Pindral, koordynator szkolenia
Ścieżki szkoleń

Nie wiesz jakie kolejne szkolenie wybrać dla siebie lub swoich pracowników?

Nasze szkolenia są ze sobą powiązane i możesz je realizować zgodnie z naszymi ścieżkami
Sprawdź ścieżki szkoleń otwartych

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2025