Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Szkolenie zostało zaprojektowane dla członków zarządów, właścicieli firm, dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji, którzy chcą w sposób systemowy i praktyczny poznać proces budowy strategii rozwoju przedsiębiorstwa oraz narzędzia wspierające jej wdrożenie. Program porządkuje kluczowe cechy i etapy strategicznego zarządzania – od analizy otoczenia i diagnozy firmy, przez formułowanie misji, wizji i celów, aż po wybór modelu strategicznego i narzędzi monitorowania realizacji – dzięki czemu uczestnicy uczą się planować rozwój organizacji w sposób spójny i ukierunkowany na efekty biznesowe.
Uczestnicy szkolenia poznają praktyczną metodykę budowy strategii stosowaną w doradztwie strategicznym FIG Polska, bazującą na realnych przykładach i case studies. Dzięki warsztatowej formule zajęć uczą się diagnozować obecną pozycję konkurencyjną firmy, formułować strategiczne cele finansowe i biznesowe oraz dobierać odpowiednie strategie rozwoju i konkurowania na rynku. Program obejmuje także elementy związane z weryfikacją jakości strategii firmy oraz wykorzystaniem narzędzi wspierających procesy decyzyjne.
Istotnym aspektem szkolenia jest praktyczna praca z narzędziami i formatkami, które uczestnicy mogą wykorzystać we własnych organizacjach już po jego zakończeniu, co pozwala szybko przełożyć zdobyte umiejętności z planowania strategicznego w firmie na konkretne działania. Szkolenie kładzie nacisk na klarowność komunikacji strategicznej oraz integrację podejścia strategicznego z codziennymi wyzwaniami zarządczymi.
Program obejmuje również analizę strategiczną, diagnozę strategiczną, opracowanie i strukturyzację strategii głównej oraz projektowanie strategii w różnych obszarach działania firmy. Uczestnicy dowiadują się, jak zastosować różne strategie konkurowania oraz jak zweryfikować ich wartość z perspektywy finansowej, co sprawia, że szkolenie jest praktycznym wsparciem dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie długofalowych decyzji biznesowych w przedsiębiorstwie.
Zastanawiają się Państwo, czy warto? Zobaczcie nasze podejście.
Pełna wersja webinarium „Budowa i wdrożenie strategii w zmiennym otoczeniu” dostępna jest po kontakcie z naszym biurem: tel. 22 823 42 83.
Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?
Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, inwestycji, strategii, rozwoju, R&D, produkcji, sprzedaży i marketingu, logistyki i zakupów, IT; dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy, dyrektorzy personalni i HR.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do budowy strategii rozwoju firm dzięki poznaniu metodyki i narzędzi sprawdzonych w praktyce doradczej FIG Polska.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie znał proces budowy strategii firmy oraz będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie budowy strategii.
Piotr Pokrzywa
Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z budową oraz wdrożeniem strategii przedsiębiorstw, pozyskaniem inwestorów strategicznych i zarządzaniem finansami. Ekspert metodyk Balanced Scorecard i Value Based Management.
Doświadczenie zawodowe i wykształcenie
Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania oraz implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A. Jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za jej rozwój, w tym za wprowadzenie spółki na GPW – wydarzenie to zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju oraz restrukturyzacyjno-naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.
Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie. Z jego wiedzy korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, ThyssenKrupp Energostal, Vorwerk Polska i wielu innych.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.
We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt. „Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka „krok po kroku”.
Piotr Szpindler
Ekspert wspierający tworzenie wartości firm oraz budowę ich przewagi konkurencyjnej poprzez efektywną identyfikację możliwości rozwojowych, inicjowanie kierunków poszerzania działalności, współtworzenie i implementację strategii biznesowych.
Doświadczony Prezes Zarządu/Dyrektor Handlowy z udokumentowanymi sukcesami w zakresie kreowania i realizacji strategii marketingowo-sprzedażowej, inicjowania i zarządzania projektami związanymi z rozwojem produktów oraz optymalizacją działań operacyjnych.
Obecnie zajmuje się doradztwem strategicznym oraz operacyjnym wsparciem zarządów w zakresie tworzenia i wdrażania strategii.
W latach 2014-2016 Prezes Zarządu/Członek Zarządu w spółkach Grupy Kapitałowej ZPUE S.A. Współautor strategii rozwoju grupy ZPUE na lata 2016-2020, członek TOP Managementu – grupy osób wybranych ze wszystkich spółek grupy kapitałowej, powołanej do wyboru i ustalenia strategii dalszej ekspansji, łącznie z wyborem narzędzi jej realizacji.
W latach 2004-2014 w Europoles Kromiss Sp. z o.o. jako Dyrektor Handlowy/Dyrektor Badań i Rozwoju odpowiadał za kreowanie i wdrażanie strategii sprzedaży na rynku krajowym i wybranych rynkach europejskich (Niemcy, Włochy, Skandynawia, Ukraina, Rosja), a także za stworzenie oraz zarządzanie działem Badań i Rozwoju.
Doktor nauk technicznych w dyscyplinie naukowej Elektrotechnika o specjalizacji Sieci elektroenergetyczne, absolwent Wydziału Elektrotechniki na Politechnice Opolskiej (2010-2014) oraz Częstochowskiej (1991-1996).
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminarium: „Strategiczne zarządzanie rynkami. Koncepcje i narzędzia budowy sukcesu rynkowego”.
Tadeusz Woźniak
Przedsiębiorca, doradca biznesowy, mentor i mówca motywacyjny.
Założyciel i dyrektor generalny Francuskiego Instytutu Gospodarki Polska. Ekspert i trener z ponad 30-letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania strategicznego, marketingowego i finansowego.
Jako ekspert i doradca wspiera właścicieli, zarządy i TOP management w opracowaniu i wdrożeniu strategii rozwoju przedsiębiorstw ukierunkowanych na wzrost wartości oraz poprawę efektywności operacyjnej.
Opracował i nadzorował wdrożenie długoterminowych strategii rozwoju polskich oraz zagranicznych przedsiębiorstw.
Poświęcił ponad 2500 dni na szkolenia, warsztaty, sesje strategiczne dla najwyższej kadry zarządzającej z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego, uwzględniając holistyczne podejście do rozwoju biznesu.
Poznaj program budowy wzrostu wartości firmy
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
