Rozwiń interesujący Cię obszar strategiczny
Audyt strategiczny stanowi pierwszy etap oceny organizacji przed rozpoczęciem projektu budowy strategii. Na tym etapie konsultanci zapoznają się z organizacją, jej specyfiką, poznają zakres działalności obecny oraz planowany: rynki, klientów, produkty, kluczowe procesy, organizację wewnętrzną, a także ludzi w organizacji. Przeprowadzenie audytu pozwala na lepsze zaprojektowanie działań zmierzających do wypracowania strategii i jej późniejszego wdrożenia.
Skwantyfikowana analiza i diagnoza strategiczna
Metodyka budowy strategii FIG Polska kładzie nacisk na element wymierności, począwszy od etapu analizy strategicznej (opomiarowany i prognostyczny SWOT), poprzez diagnozę strategiczną (opartą na koncepcji Key Leverage Point (KLP) lub Business Implications (BI)), następnie poprzez skonkretyzowane cele strategiczne (SMART) i miary ich realizacji (KPI) aż do konkretnych działań zapewniających realizację celów.
Pomagamy przedsiębiorstwom przeprowadzić analizę i diagnozę, wskazujemy źródła pozyskiwania informacji, projektujemy modele analiz strategicznych, udzielając jednocześnie konsultacji co do właściwego zidentyfikowania oraz oceny czynników analizy.
Strategia rozwoju przedsiębiorstwa
Nawet najlepsza strategia rozwoju firmy nie będzie mogła być zrealizowana, jeśli nie zostanie właściwie opisana i opomiarowana.
Strategia rynkowo-produktowa
Czy nasza oferta jest konkurencyjna? Czy trafia w potrzeby klientów? Czy klienci dostrzegają jej wartość i chcą za nią zapłacić? To najważniejsze pytania, na które każde przedsiębiorstwo chce znać odpowiedź. Podstawą każdej strategii przedsiębiorstwa pozostaje zdefiniowanie strategii rynkowo – produktowej. Powinna ona odpowiadać na pytania: na jakich rynkach będziemy działać, jakie produkty zaoferujemy (portfolio produktów), jakim grupom klientów (segmentacja klientów i propozycja wartości), jak będziemy je dostarczać (model dystrybucji), a także, w jaki sposób docierać z komunikacją o ofercie.
Model biznesowy jest sposobem działania przedsiębiorstwa, który zapewnia mu spodziewane zyski. Określenie modelu działania sprowadza się do opisania roli organizacji w łańcuchu wartości, w którym działa. Model i metoda działania przyjęta przez firmę powinna wykorzystywać i powiększać zasoby w taki sposób, aby oferować klientom większą wartość od konkurencji, osiągając wyższe zyski, a jednocześnie trwale utrzymywać przewagę konkurencyjną.
Struktura organizacyjna jest dla organizacji niczym ubranie dla sportowca. Dopasowanie struktury organizacyjnej tak, aby zapewnić efektywność realizowanych procesów, okazuje się niezwykle ważne z punktu widzenia realizowanej strategii. Jasne zakresy odpowiedzialności, nienakładający się, odpowiedni poziom uprawnień i podległości zapewnia bowiem nie tylko sprawny przepływ informacji, ale również efektywne działanie. Projektujemy struktury organizacyjne wraz z optymalnymi zespołami (liczba osób w zespole) pod realizowaną strategię.
Symulacyjne biznesplany strategiczne
Biznesplan jest długoterminowym planem rzeczowo-finansowym, weryfikującym jakość i realność wdrożenia strategii. Zawiera przykładowe cele strategiczne finansowe oraz zasoby pozwalające na ich osiągnięcie. Biznesplan, jak sama jego nazwa wskazuje, zawiera również plany: sprzedaży, badawczo-rozwojowy (B+R), produkcji, zakupów, inwestycji, a także projekcje głównych dokumentów finansowych: cash flow, rachunek zysków i strat oraz prognostyczne bilanse wraz ze wskaźnikami finansowymi. Przygotowanie modelu symulacji biznesplanu umożliwia weryfikację różnych scenariuszy przyszłości, a tym samym łatwiejszy wybór optymalnego wariantu. Udostępniamy naszym klientom model biznesplanu, który pomagamy dostosować do specyfiki firmy i/kub obranej strategii.
Program komunikacji strategii
Dobrze sformułowana strategia organizacji nie przynosi oczekiwanych efektów, jeśli nie jest zrozumiała dla pracowników. W związku z tym proces budowy lub aktualizacji strategii powinien być każdorazowo uzupełniony o zaplanowanie jej skutecznej komunikacji – określającej sposób, moment, a także formę przekazu. Program i plan komunikacji strategii precyzyjnie definiują, do kogo, przez kogo, jakie informacje, w jakiej formie oraz z wykorzystaniem jakich narzędzi będą przekazywane, zwiększając tym samym prawdopodobieństwo skutecznej realizacji przyjętych celów strategicznych.
Systemy motywacyjne powiązane ze strategią
System motywacyjny powiązany ze strategią ma za zadanie zwiększyć efektywność realizacji celów strategicznych. Premiuje pracowników za dodatkowy wysiłek związany z realizacją strategii, a także pozwala związać pracowników z firmą na dłużej, dzięki stosowaniu właściwych motywatorów.
Audytujemy, weryfikujemy i opracowujemy dla Państwa systemy motywacji pracowników powiązane ze strategią, a także kompleksowo wspieramy przy budowaniu regulaminów premiowych, korzystając m.in. z metodyk BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators), MBO (Management By Objectives) oraz VBM (Value Based Management).
Wdrożenie strategii w oparciu o karty KPI
Metodyka Balanced Scorecard pozwala przełożyć strategię przedsiębiorstwa na działania operacyjne i skoncentrować jego wysiłki na wybranych priorytetach. Ogromne korzyści z wykorzystania tego systemu sprawiają, iż Balanced Scorecard okazuje się standardem we wdrażaniu strategii w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Wg najnowszego badania przeprowadzonego przez FIG Polska w grudniu 2022, aż 44% firm, które wzięły udział w badaniu, wykorzystuje narzędzie zarządcze Balanced Scorecard (BSC). W porównaniu do badania przeprowadzonego w 2006 roku, w którym to BSC było stosunkowo nowym i mało popularnym narzędziem zarządczym, odnotowano wzrost liczby firm wykorzystujących BSC w zarządzaniu o 27% (w 2006 tylko 17% badanych firm pracowało w oparciu o BSC).
Dowiedz się więcej na temat wykorzystania tego narzędzia w Polsce
Nadzór nad wdrożeniem strategii – przeglądy strategiczne
Samo opracowanie strategii nie wystarczy, a jej wdrożenie jest procesem ciągłym, który wymaga regularnego monitoringu. Cele pozostają niezmienne, ale działania, które prowadzą do ich realizacji, mogą dynamicznie się zmieniać. W związku z tym [pomagamy firmom przygotować i przeprowadzić kwartalne bądź roczne przeglądy strategiczne, które pozwalają nie tylko na obiektywną ocenę postępów w realizacji, ale również na wyciąganie wniosków i podejmowanie działań korekcyjnych. Przeglądy strategiczne sprawiają, że strategia pozostaje w centrum zainteresowania całej organizacji na czele z kadrą menadżerską.
