Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Szkolenie z zarządzania zespołem zostało zaprojektowane dla osób, które obejmują stanowiska kierownicze lub przygotowują się do roli menedżera i chcą szybko rozwinąć praktyczne kompetencje zarządcze. Program porządkuje kluczowe zagadnienia związane z pełnieniem roli przełożonego, pokazując, jak skutecznie zarządzać zespołem, budować autorytet oraz rozwijać umiejętności przywódcze niezbędne w codziennej pracy menedżera.
Uczestnicy kursu zarządzania zespołem poznają podstawowe metody kierowania ludźmi oraz nauczą się, jak świadomie kształtować swoją rolę jako lidera w organizacji. Program koncentruje się na praktycznych aspektach pracy menedżera – od pierwszych kroków w nowej roli, poprzez budowanie relacji z zespołem, aż po rozwijanie stylu kierowania dopasowanego do sytuacji i potrzeb pracowników.
Istotnym elementem zajęć jest praca warsztatowa, która pozwala uczestnikom przećwiczyć kluczowe sytuacje menedżerskie, takie jak delegowanie celów i zadań, motywowanie pracowników, udzielanie informacji zwrotnej czy prowadzenie rozmów szefowskich. Dzięki temu nowo mianowani menedżerowie mogą szybciej odnaleźć się w swojej roli i skuteczniej zarządzać zespołem w pierwszym okresie pracy na stanowisku kierowniczym.
Program obejmuje także zagadnienia związane z komunikacją menedżerską, budowaniem autorytetu, reagowaniem na trudne sytuacje w zespole oraz kształtowaniem dobrych praktyk kierowniczych. Uczestnicy uczą się rozpoznawać najczęstsze błędy w zarządzaniu ludźmi i wypracowują własny zestaw zasad wspierających skuteczne kierowanie zespołem. Szkolenie dostarcza technik pozwalających na lepszą organizację pracy własnej oraz podwładnych.
Zakres szkolenia z zarządzania zespołem sprawdza się zarówno jako wsparcie dla nowo mianowanych menedżerów, którzy chcą szybko zdobyć praktyczne narzędzia wpływu, jak i dla osób z doświadczeniem kierowniczym, poszukujących uporządkowania i wzmocnienia swoich kompetencji przywódczych w pracy z zespołem.
Badania Instytutu Gallupa wykazały, że tylko 10% menedżerów posiada naturalny talent do kierowania ludźmi. Dlatego tak ważne jest wsparcie nowo mianowanych menedżerów w zakresie kompetencji miękkich, które pomogą im w sprawnym kierowaniu zespołem, zarządzaniu celami i motywowaniu pracowników. W związku z tym coraz większym zainteresowaniem cieszą się szkolenia z zarządzania, które rozwijają praktyczne umiejętności liderów.
W ostatnich latach w firmach nie brakowało rotacji i awansów. Pandemia, a także aktualna sytuacja geopolityczna spowodowały dynamiczne zmiany w organizacjach – przyspieszone sukcesje, fluktuacje oraz rotacje na różnych stanowiskach. Wielu dotychczasowych specjalistów zostało kierownikami, kierownicy dyrektorami, a dyrektorzy objęli funkcje zarządcze. Wraz z objęciem nowych zadań, menedżerowie, którzy nie byli wcześniej przygotowani do tej roli, mogą doświadczyć wielu problemów w zarządzaniu podległymi obszarami i zespołami. W takich sytuacjach szkolenie z zarządzania zespołem pozwala szybko nabyć nowe kompetencje i odpowiednią wiedzę.
Krótki kurs zarządzania opracowany przez FIG Polska pomoże rozwinąć kompetencje przywódcze i poszerzyć wiedzę nt. procesów zarządczych. To praktyczne szkolenie online z zarządzania zespołem, skupione na realnych wyzwaniach, z jakimi mierzą się menedżerowie.
Kandydaci na menedżerów, nowo mianowani menedżerowie oraz doświadczeni liderzy poszukujący sprawdzonych rozwiązań w zarządzaniu zespołem.
Informacje dodatkowe
Szkolenie z zarządzania zespołem prowadzi jeden trener. Informację o tym, kto prowadzi najbliższy termin można uzyskać Biurze FIG Polska
Moduł I. Menedżer, Lider – Rola w zespole i organizacji
Moduł 2. Kluczowe narzędzia nowego Menedżera
Moduł 3. Zespół z nowym szefem – czynniki wpływające na skuteczność
Moduł 4. Motywowanie i egzekwowanie w pracy z nowym zespołem
Moduł 5. Elementy reakcji na zmianę
Moduł 6. Komunikacja szefowska – Komunikacja Menedżerska w pierwszych dniach
Moduł 7. Bank trudnych sytuacji nowo mianowanego Menedżera.
Moduł 8. Dekalog nowego Szefa
Moduł 9. Indywidualny plan działania
Trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z komunikacją, przywództwem, zarządzaniem zmianami i negocjacjami.
Od 1998 roku prowadzi działania szkoleniowe, coachingowe i doradcze, był wykładowcą na studiach podstawowych a obecnie podyplomowych i MBA.
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte, m.in.: „Przywództwo w otoczeniu VUCA” i „Komunikacja strategii oraz przywództwo we wdrożeniu strategii.”
Przeprowadził programy szkoleniowe m.in. dla firm: Akzo Nobel Car Refinishes, Bank Millennium, BASF Polska, Bosch, BOT KWB Bełchatów, Bridgestone, Bydgoskie Fabryki Mebli, Centra, Ciech, Connstal, Donauchem, Doraco, Elnord, Energa, Energomontaż-Północ, Ensinger, Erbud, Ergo Hestia, Eurest Poland, Flint Group Polska, Federal Mogul-Bimet, FLSmidth MAAG Gear, FM Logistic, Grupa Lotos, Grupa Żywiec, Izba Gospodarcza Gazownictwa, Linde Gaz Polska, Lotos Paliwa, Łódzki Zakład Energetyczny, Marwit, MediaEdge, Mitsubishi, Mondi Świecie, Monier, Nordea Bank Polska, Pfleiderer, PGE, PGNiG, PKN Orlen, PKP Energetyka, PKO Bank Polski, Poczta Polska, Polimex-Mostostal, PZU Życie, Roche, Renault, Sandoz Polska, Solaris Bus&Coach, Sprint, Stora Enso Poland, Swedwood, Telekomunikacja Polska, TUiR Warta, Ustronianka, Warner Bros, WSK Rzeszów, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Young Digital Planet, Zakład Energetyczny Płock, Żagiel i wiele innych.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w obszarze B2B, zaczynając od obszaru sprzedaży z czasem rozszerzając swoje wpływy i zdobywając doświadczenie na stanowiskach menedżerskich. Był m.in. dyrektorem generalnym na Polskę i prokurentem firmy należącej do włoskiej grupy kapitałowej.
Absolwent Politechniki Łódzkiej Wydziału Organizacji i Zarządzania we współpracy z Universite d’Auvergne I w Clermont Ferrand.
Poznaj program budowy wzrostu wartości firmy
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
