Szkolenia dla menadżerów, dyrektorów, kadry zarządzającej – FIG Polska
fig-icon
Finanse

Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz. 2 – Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych

Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów
Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Anita Pindral
Koordynator szkolenia
Inne
szkolenia
fig-laury-icon
342
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

icon-circle
Poznanie wpływu decyzji dotyczących projektów inwestycyjnych na sytuację finansową firmy.
icon-circle
Poznanie zasad planowania przepływów finansowych i budowy planu finansowego.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?

  • Program stanowi kontynuację autorskiego bestsellerowego programu FIG Polska opracowanego na bazie programów zachodnich szkół biznesowych.
  • Od ponad dwóch dekad uznawany w Polsce za jeden z najlepszych programów z zakresu zarządzania finansami.
  • Pozwala przekonać się, że finanse można zrozumieć, a także mówić o nich prosto i zrozumiale.
  • Program prezentuje zagadnienia z zakresu zarządzania płynnością i inwestycjami, które powinien znać każdy zarządzający i menedżer, a nie tylko dyrektor ds. finansowych i inwestycji.
  • Poruszane zagadnienia prezentowane są językiem zrozumiałym dla niefinansistów!
  • Przyjazna formuła zajęć: dydaktyka dostosowana do modelu szkolenia kadry menedżerskiej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych,sukcesorzy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, dyrektorzy działów: sprzedaży i marketingu, logistyki i zakupów, strategii, relacji inwestorskich, rozwoju, R&D, produkcji, IT, personalnych i HR, komunikacji, działów prawnych,linii biznesowych; szefowie projektów.

Program pierwszego wyboru dla zarządzających z wykształceniem technicznym, humanistycznym, medycznym etc. Uczestnikami mogą być osoby z większą wiedzą rachunkową, którym brakuje elementów wiedzy z analizy księgowej.

Wymagana znajomość finansów w zakresie pierwszej części szkolenia finansów dla niefinansistów.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnej oceny projektów inwestycyjnych i doboru właściwych źródeł finansowania projektów.
Po ukończeniu szkolenia (część II) uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie:

  • Potrafił planować przepływy finansowe, aby uniknąć utraty płynności finansowej i zachować równowagę finansową
  • Znał wpływ decyzji dotyczących projektów inwestycyjnych na sytuację finansową firmy;
  • Znał najważniejsze metody finansowej oceny projektów inwestycyjnych i potrafił przeprowadzić analizę projektów inwestycyjnych w oparciu o kryteria finansowe.
  • Potrafił ocenić atrakcyjność projektów inwestycyjnych w oparciu o kryteria finansowe.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie podstaw finansów.

24.06.2025
fig-icon-time-blue
Dzień 1
24.06.2025
9:00 - 17:00
Przerwy
10:30 - 10:50
13.00 - 14.00
15:30 - 15:50
Tematyka:
Zachowanie płynności jest najważniejsze… Przepływy liczone metodą pośrednią i metodą bezpośrednią
  1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
  2. Powtórzenie i przypomnienie zagadnień poruszanych w ramach części I seminarium.
  3. Znaczenie planowania przepływów pieniężnych dla rozwoju firmy.
  4. Przepływy pieniężne kalkulowane metodą pośrednią a metoda bezpośrednia szacowania przepływów. – Ćwiczenia
  5. Metoda bezpośrednia szacowania przepływów pieniężnych a planowanie krótkoterminowe.
    5.1. Co nam daje planowanie krótkookresowe przepływów?
    5.2. Co musi wiedzieć niefinansista?
    5.3. Plany kroczące. – Przykłady
  6. Metoda pośrednia szacowania przepływów pieniężnych a planowanie długoterminowe.
    6.1. Po co planować, kiedy nie wiemy, co będzie za 5 lat?
    6.2. Wynik + korekty.
    6.3. Jakie korekty powinny zostać uwzględnione?
    6.4. Jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy? – Dyskusja, Ćwiczenia
  7. Jak bezpieczne finansować działalność? Budowa planu finansowania.
  8. Finansowanie kredytem, leasingiem czy środkami własnymi? – Ćwiczenie, Przykład, Dyskusja
  9. Zastosowania analizy progu rentowności (BEP).
    9.1. Próg rentowności ilościowy a wartościowy.
    9.2. Czy przedsiębiorstwo osiąga faktycznie jeden próg rentowności? – Ćwiczenia
  10. Podsumowanie dnia.
fig-icon-time-blue
Dzień 2
25.06.2025
9:00 - 17:00
Przerwy
10:30 - 10:50
13.00 - 14.00
15:30 - 15:50
Tematyka:
Ocena decyzji inwestycyjnych
  1. Powtórzenie zagadnień z pierwszego dnia seminarium i test wiedzy nr 2 wraz z omówieniem jego rozwiązania.
  2. Co to jest projekt inwestycyjny? Czym różni się inwestycja od kosztu? Specyfika różnych projektówinwestycyjnych.
  3. Jakie są źródła ryzyka inwestycyjnego? Jak prognozować ryzyko inwestycyjne?
  4. Dlaczego pieniądz traci wartość w czasie? Jakie są konsekwencje przy ocenie projektów inwestycyjnych?
  5. Jak trafnie ocenić rentowność inwestycji? Finansowe kryteria oceny inwestycji: NPV, IRR, payback period (czas zwrotu). – Ćwiczenia
  6. Co uwzględnić w nakładach inwestycyjnych – CAPEX?
  7. Jak zaplanować przepływy operacyjne z projektu inwestycyjnego?
    7.1. Jak oszacować koszty operacyjne – OPEX?
    7.2. Jakie problemy możemy napotkać szacując przychody z inwestycji?
    7.3. Kiedy uwzględnić zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w przepływach pieniężnych? – Ćwiczenia
  8. Jak wyznaczyć łączny koszt kapitału zaangażowanego w przedsiębiorstwie – WACC? – Ćwiczenie
  9. Akceptacja czy odrzucenie projektu inwestycyjnego? Decyzje inwestycyjne na tle strategii przedsiębiorstwa. Czy tylko finansowe kryteria oceny projektu mają znaczenie?
  10. Rentowność projektu, a planowane ROI. – Ćwiczenia, Dyskusja
  11. Podsumowanie zajęć i plan działania
fig-icon-time-blue
Dzień 3
Przerwy
Tematyka:

Paweł Wnuczak

Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, wyceną przedsiębiorstw i zarządzaniem finansami.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria:

  • „Controlling dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów. Nowoczesne systemy wsparcia decyzji”
  • „Jak poprawić wyniki finansowe firmy? Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów”.
  • „Ocena i finansowanie projketów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?”
Projekty doradcze

Posiada ponad 14-letnie doświadczenie doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów controllingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw i biznesplanów. Z jego usług korzystały m.in. 4FUNTV, AdAction, Afilo, ASCO, AMC, Corenet, EuroLot, Eurotruck, IDM, Inoxa, Instytut Rozwoju Biznesu, Mazowiecka Agencja Rozwoju, Media Express, POL-MOT Warfama, Rebel-tv, Resover, RMF Scena, Super Media Holding, Supermedia Interactive, Tamark, Target, TBM Snacks, VGC, WKRA oraz wiele innych firm.

Prowadzenie szkoleń

Posiada bogate doświadczenia trenerskie realizując łącznie ponad 300 dni szkoleniowych. Prowadził zajęcia m.in. dla: BGK, Jeronimo Martins Polska, Orange, PGNIG, PKO BP, PZL Mielec, Raiffeisen Leasing, Union Investment TFI.

Doświadczenie zawodowe i wykształcenie

Doświadczenia zawodowe zdobywał m.in. w FORD Polska, w firmie Thomas oraz Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.

Doktor nauk ekonomicznych. Aktualnie  wykładowca w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego i kierownik merytoryczny studiów podyplomowych „Analityk Finansowy Rynków i Papierów Wartościowych”.

Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie specjalizacja rachunkowość i finanse przedsiębiorstw.

Autor wielu publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstwa, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz controllingu.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Termin szkolenia:
24.06.2025
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Promocja:
10% rabatu do 24.04.2025
Miejsce szkolenia:
Hotel Golden Tulip Warsaw Airport, Aleja Krakowska 235, Warszawa 02-180
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023