Szkolenie zostało zaprojektowane dla właścicieli firm, inwestorów, członków zarządów, dyrektorów oraz menedżerów odpowiedzialnych za przygotowanie, ocenę i realizację projektów biznesowych. Program pokazuje, jak ocenić, czy dany projekt rzeczywiście opłaca się realizować, jak przygotować jego uzasadnienie biznesowe oraz jak powiązać decyzje projektowe z realizacją strategii przedsiębiorstwa. Łączy przy tym finansową ocenę inwestycji z zarządczym spojrzeniem na projekt i jego znaczenie dla rozwoju organizacji.
Uczestnicy poznają metodykę analizy projektu biznesowego krok po kroku – od identyfikacji korzyści i ryzyka, poprzez szacowanie przychodów, popytu rynkowego i nakładów inwestycyjnych, aż po przygotowanie prognoz przepływów pieniężnych. Program obejmuje projekty przychodowe, optymalizacyjne, odtworzeniowe i badawczo-rozwojowe, pokazując również, jak uwzględniać CAPEX, OPEX, zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, kanibalizację produktów oraz koszty utraconych korzyści.
Istotnym elementem szkolenia jest praktyczna ocena opłacalności projektów biznesowych. Uczestnicy uczą się wykorzystywać takie kryteria jak okres zwrotu (PP), wartość zaktualizowana netto (NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) czy wskaźnik zyskowności (PI). Poznają również wpływ kosztu kapitału na rentowność przedsięwzięcia oraz zasady wyznaczania WACC, dzięki czemu mogą lepiej rekomendować projekty do realizacji, porównywać konkurujące ze sobą inicjatywy i uzasadniać decyzje inwestycyjne.
Program obejmuje także finansowanie projektów biznesowych i wybór odpowiedniej struktury finansowania. Uczestnicy analizują wykorzystanie środków własnych, kredytu i leasingu oraz poznają zalety i ograniczenia finansowania krótko- i długoterminowego. Szkolenie pokazuje również, kiedy projekt zwiększa wartość przedsiębiorstwa, a kiedy – mimo poniesionych już nakładów – zasadne może być wstrzymanie jego dalszej realizacji.
Zakres szkolenia nie kończy się na decyzji o uruchomieniu inwestycji. Uczestnicy poznają zasady monitorowania projektu w trakcie realizacji, kontrolowania harmonogramu i budżetu oraz ponownej oceny jego rentowności w przypadku zmiany pierwotnych założeń. Praca na ćwiczeniach, przykładach i kartach projektów pozwala przełożyć wiedzę finansową na praktyczny proces decyzyjny – od pomysłu i business case'u, przez ocenę opłacalności i wybór finansowania, aż po kontrolę efektów realizowanego przedsięwzięcia.
Właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk odpowiedzialni za realizację projektów biznesowych, dyrektorzy działów: sprzedaży i marketingu, logistyki, zakupów, strategii,rozwoju, R&D, produkcji, IT; dyrektorzy linii biznesowych, szefowie projektów, którym potrzebna jest wiedza o podstawowych narzędziach finansowych użytecznych w finansowej analizie projektów inwestycyjnych. Wymagana znajomość finansów w zakresie pierwszej części szkolenia finansów dla niefinansistów.
Celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do oceny zasadności i opłacalności projektów biznesowych oraz do zarządzania projektem w trakcie jego realizacji.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie oceny opłacalności projektów.
Posiada 15-letnie doświadczenie doradcze (w Polsce i Kanadzie) w zakresie audytu wewnętrznego, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw i aktywów niematerialnych, a także biznesplanów dla przedsiębiorców poszukujących kapitału własnego i obcego. Z jego usług korzystały Bialmed, CQN, Elproma, EY, Executive Network, Federal Mogul, Forte, Grupa Azoty, GW International, ICBC (w Kanadzie), KGHM International, One to One, Scientific, Secret Garden, SoftHard, Tenczynek i wiele górniczych spółek w Kanadzie (w Vancouver).
W latach 2008-2014 niezależny członek rad nadzorczych i przewodniczący komitetu audytu w KGHM Polska Miedź SA, w okresie 2012-2013 w Interferie SA. Obecnie w Radzie Nadzorczej Niezależnego Domu Maklerskiego SA.
Posiada bogate doświadczenia trenerskie. Prowadził zajęcia m.in. dla: BGK, ENEA, Grupa Azoty (Kędzierzyn-Koźle, Police), KGHM, Katowicki Holding Węglowy, PKN Orlen, PKO BP z obszaru zarządzania wartością przedsiębiorstwa, wycen przedsiębiorstw oraz oceny opłacalności projektów inwestycyjnych.
W Vancouver w 2017 szkolił kadrę menedżerską w Simon Fraser University Beedie School of Business z zakresu Entrepreneurial Finance. Od wielu lat szkoli kadrę menedżerską na studiach podyplomowych obecnie w Akademii Leona Koźmińskiego a we wcześniejszych latach także w SGH.
Doświadczenia zawodowe zdobywał w Kanadzie (KGHM International – jako internal audit manager i w EY jako manager w Transaction Advisory Service Valuation and Business Modeling), w Polsce w firmach konsultingowych czy jako niezależny członek rad nadzorczych w KGHM, Interferie, a także jako wykładowca, mentor, kierownik studiów podyplomowych, kierownik Zakładu Pomiaru Wartości w SGH w Warszawie.
Doktor nauk ekonomicznych. Aktualnie wykładowca w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego i kierownik merytoryczny studiów podyplomowych „Wycena przedsiębiorstwa i modelowanie finansowe”.
Absolwent SGH w Warszawie: specjalizacja zarządzanie.
Stypendysta/ stażysta w NYU Stern School of Business, IESE Business School.
Autor wielu publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstwa, private equity i venture capital, zarządzania finansami przedsiębiorstwa, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych.
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria: Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
