Szkolenie zostało zaprojektowane dla członków zarządów, dyrektorów, kierowników projektów, liderów zespołów oraz specjalistów odpowiedzialnych za realizację projektów i wdrażanie zmian w organizacji, którzy chcą skutecznie zarządzać projektami w dynamicznym i nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym. Program porządkuje praktyczne zagadnienia związane z inicjowaniem, planowaniem, realizacją i zamykaniem projektów, co czyni go wartościowym wsparciem dla menedżerów odpowiedzialnych za osiąganie celów strategicznych i operacyjnych firmy.
Uczestnicy szkolenia zdobywają umiejętności efektywnego przygotowywania projektów do realizacji oraz poznają metody i narzędzia niezbędne do zarządzania harmonogramem, budżetem, komunikacją i ryzykiem projektowym. Program kładzie nacisk na praktyczne wykorzystanie adaptacyjnych metod zarządzania projektami, umożliwiających szybkie reagowanie na zmiany i skuteczne prowadzenie projektów w warunkach wysokiej zmienności rynkowej.
Istotnym elementem zajęć jest intensywna praca warsztatowa, analiza case studies oraz realizacja symulacji projektowych w zespołach, dzięki którym uczestnicy mogą wymieniać się doświadczeniami i natychmiast zastosować poznane rozwiązania w praktyce biznesowej. Szkolenie obejmuje wykorzystanie takich narzędzi jak WBS, KANBAN, Planning Poker, Metoda Ścieżki Krytycznej, rejestr ryzyk czy macierz odpowiedzialności RACID, wspierających skuteczne planowanie i kontrolowanie realizacji projektów.
Program uwzględnia również zagadnienia budowania zaangażowania zespołów projektowych, efektywnej komunikacji między interesariuszami oraz wykorzystywania narzędzi IT wspierających zarządzanie projektem. Uczestnicy uczą się także, jak analizować poziom sukcesu projektu, wyciągać wnioski z realizowanych działań oraz wdrażać najlepsze praktyki zwiększające skuteczność kolejnych przedsięwzięć.
Szkolenie stanowi kompleksowe wsparcie dla organizacji realizujących projekty strategiczne, inwestycyjne, rozwojowe oraz operacyjne, a dzięki praktycznej formule warsztatowej pozwala uczestnikom rozwijać kompetencje niezbędne do skutecznego prowadzenia projektów i osiągania trwałych rezultatów biznesowych
Szkolenie z zarządzania projektami kierujemy do osób, które w swojej organizacji odpowiadają za przygotowanie i przebieg projektów:
To również dobre miejsce dla osób, które uczestniczyły wcześniej w innych kursach z zarządzania projektami i chcą uporządkować swój warsztat o podejście adaptacyjne. Metodyka sprawdza się także w organizacjach, w których obok klasycznych projektów inwestycyjnych prowadzone są inicjatywy wymagające adaptacyjnego zarządzania sprawami – jak złożone postępowania, projekty regulacyjne czy inicjatywy badawczo-rozwojowe.
Dla zespołów pracujących w wielu lokalizacjach prowadzimy także kurs online zarządzania projektami w formule zamkniętej, dostosowanej do harmonogramu i specyfiki organizacji.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia roli kierownika projektu, a także uzupełnienie oraz uporządkowanie wiedzy i umiejętności dla osób, które tę rolę już pełniły – poprzez omówienie najnowszych narzędzi zarządzania projektami w zmiennym otoczeniu.
Po ukończeniu szkolenia warsztatowego uczestnik potrafi:
Dodatkowo uczestnik rozwija zdolność samokształcenia oraz rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie zarządzania projektem.
Prowadzi praktyczne warsztaty zarządzania projektami oraz buduje i zarządza programami wzrostu kompetencji kierowników projektów. Realizując szkolenia zamknięte pracuje z zespołami pracowników na realnych firmowych projektach.
Współpracował z ponad 120-ma przedsiębiorstwami w Polsce. Prowadził warsztaty doradcze oraz seminaria z zakresu zarządzania projektami dla firm reprezentujących wiele branż (paliwowa, energetyczna, telekomunikacyjna, farmaceutyczna, spożywcza, produkcyjna, logistyczna, budowlana, stoczniowa, bankowa, ubezpieczeniowa), m.in.: Atlas, Cadbury, Can-Pack Food And Industrial Packaging, EBS INK-JET Systems Poland, Energa, Erbud, Glaxo SmithKline, Grupa Roche, Intel Technology Poland, Invest Bank, Kross, Lotos Oil, Mercedes-Benz Bank, Mondi Świecie, Nordea Bank, Paged SA, PEC Katowice, Pfleiderer, PKN Orlen, Polfa Warszawa, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa – Era, Remontowa Shipbuilding, Scandinavian Tobacco, Skanska, Smart Automation, Węglokoks oraz wielu innych. Ma także doświadczenie prowadzenia warsztatów szkoleniowych w Szwajcarii (centrala Grupy Roche, Bazylea), Rosji, Rumunii, Niemczech.
Z jego doświadczeń skorzystało ponad 500 managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Wcześniej pracował w branżach badań rynkowych i FMCG (Unilever) oraz zarządzał polskim oddziałem duńskiej spółki HJ Hansen Genvindingsindustri A/S, działającej w branży recyclingu. Od 2003 roku jest Kierownikiem Merytorycznym i wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami, realizowanych przez Akademię Leona Koźmińskiego. Wykładowca na studiach menedżerskich Executive MBA (w Gdańsku, w Warszawie dla Business Centre Club, na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach).
Zakończył podyplomowe studia menedżerskie w Kopenhadze w ramach stypendium biznesowego Duńskiej Agencji Rozwoju Przemysłu i Handlu. Posiada tytuł MBA (dyplom University of Strathclyde, Glasgow). Członek PMI (Project Management Institute) oraz SIM (Stowarzyszenie Interim Menedżerów).
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte „Skuteczne Zarządzanie Projektem” oraz „Zarządzanie portfelem projektów strategicznych. Metodyki i narzędzia”.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
