Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, członków zarządów, dyrektorów oraz liderów odpowiedzialnych za realizację strategii i programów projektowych w organizacji, którzy chcą skuteczniej łączyć wizję strategiczną z działaniami operacyjnymi. Program porządkuje praktyczne zagadnienia związane z zarządzaniem portfelem projektów strategicznych – od definiowania pomysłów i wyboru projektów, poprzez priorytetyzację, aż po monitorowanie realizacji i ocenę ich wpływu na realizację celów firmy.
Uczestnicy szkolenia zdobywają narzędzia i umiejętności pozwalające nie tylko identyfikować projekty o największym potencjale wsparcia strategii, ale także budować spójny program projektowy, który zwiększa efektywność wdrażania kluczowych inicjatyw biznesowych. Zajęcia obejmują praktyczne techniki oceny, harmonogramowania oraz monitorowania wdrożenia projektów strategicznych, co pozwala lepiej łączyć działania projektowe z celami i KPI organizacji.
Istotnym elementem szkolenia jest praktyczna praca warsztatowa z narzędziami i formatkami, które uczestnicy mogą wykorzystać we własnych firmach. Szkolenie uwzględnia typowe wyzwania i błędy w zarządzaniu portfelem projektów, pomaga budować strukturę i systemy wspierające poprawę dojrzałości projektowej organizacji oraz wspiera procesy decyzyjne dotyczące wyboru i realizacji projektów strategicznych.
Zakres szkolenia sprawdza się jako praktyczne wsparcie dla menedżerów zaangażowanych w planowanie i realizację programów strategicznych oraz dla osób, które chcą podnieść efektywność realizacji projektów przekładających się na wyniki biznesowe.
Członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy marketingu i handlu, dyrektorzy odpowiedzialni za pozostałe obszary działalności przedsiębiorstwa (strategia, marketing, finanse, produkcja, logistyka itd.) oraz menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie programów i projektów strategicznych.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wdrażania strategii poprzez umiejętne zarządzanie projektami strategicznymi.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie rozumiał znaczenie zarządzania strategicznymi projektami w procesie wdrożenia strategii firmy oraz będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie zarządzania projektami strategicznymi.
Trener i konsultant we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska ds. zarządzania projektami z ponad 20 letnim doświadczeniem. Autor programów szkoleniowo-doradczych dla wielu firm polskich i międzynarodowych. Twórca autorskiego podejścia do zarządzania projektami – połączenie filozofii i metod zwinnych (Agile) z Metodą Łańcucha Krytycznego (CCPM) oraz narzędziami tradycyjnymi. Usprawnia oraz wdraża Systemy Zarządzania Projektami w firmach.
Prowadzi praktyczne warsztaty zarządzania projektami oraz buduje i zarządza programami wzrostu kompetencji kierowników projektów. Realizując szkolenia zamknięte pracuje z zespołami pracowników na realnych firmowych projektach.
Współpracował z ponad 120-ma przedsiębiorstwami w Polsce. Prowadził warsztaty doradcze oraz seminaria z zakresu zarządzania projektami dla firm reprezentujących wiele branż (paliwowa, energetyczna, telekomunikacyjna, farmaceutyczna, spożywcza, produkcyjna, logistyczna, budowlana, stoczniowa, bankowa, ubezpieczeniowa), m.in.: Atlas, Cadbury, Can-Pack Food And Industrial Packaging, EBS INK-JET Systems Poland, Energa, Erbud, Glaxo SmithKline, Grupa Roche, Intel Technology Poland, Invest Bank, Kross, Lotos Oil, Mercedes-Benz Bank, Mondi Świecie, Nordea Bank, Paged SA, PEC Katowice, Pfleiderer, PKN Orlen, Polfa Warszawa, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa – Era, Remontowa Shipbuilding, Scandinavian Tobacco, Skanska, Smart Automation, Węglokoks oraz wielu innych. Ma także doświadczenie prowadzenia warsztatów szkoleniowych w Szwajcarii (centrala Grupy Roche, Bazylea), Rosji, Rumunii, Niemczech.
Z jego doświadczeń skorzystało ponad 500 managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Wcześniej pracował w branżach badań rynkowych i FMCG (Unilever) oraz zarządzał polskim oddziałem duńskiej spółki HJ Hansen Genvindingsindustri A/S, działającej w branży recyclingu. Od 2003 roku jest Kierownikiem Merytorycznym i wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami, realizowanych przez Akademię Leona Koźmińskiego. Wykładowca na studiach menedżerskich Executive MBA (w Gdańsku, w Warszawie dla Business Centre Club, na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach).
Zakończył podyplomowe studia menedżerskie w Kopenhadze w ramach stypendium biznesowego Duńskiej Agencji Rozwoju Przemysłu i Handlu. Posiada tytuł MBA (dyplom University of Strathclyde, Glasgow). Członek PMI (Project Management Institute) oraz SIM (Stowarzyszenie Interim Menedżerów).
We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte „Skuteczne Zarządzanie Projektem” oraz „Zarządzanie portfelem projektów strategicznych. Metodyki i narzędzia”.
Poznaj program budowy wzrostu wartości firmy
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
