ESG w praktyce. Jak skutecznie przygotować firmę do wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju? Warsztaty dla Top Managementu

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?

Nasze seminarium jest skierowane do kadry zarządzającej, która chce poznać i wdrożyć kluczowe zasady ESG w swoich firmach. Program skoncentrowany jest na praktycznych aspektach wdrażania zrównoważonego rozwoju, zgodności z regulacjami prawnymi oraz minimalizacji ryzyka greenwashingu. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i dyskusjom uczestnicy zdobywają nie tylko wiedzę teoretyczną, ale i praktyczne umiejętności, które mogą natychmiast zastosować w swoich organizacjach.

Uczestnicy uczą się praktycznych narzędzi i technik, które są niezbędne do skutecznego raportowania ESG zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi. Program stawia na rozwijanie umiejętności, które wykraczają poza tradycyjne metody zarządzania, umożliwiając liderom przekształcanie wyzwań związanych z ESG w nowe możliwości wzrostu i rozwoju.

Angażująca formuła zdobywania wiedzy oraz wymiana doświadczeń w kameralnej grupie osób zarządzających (maksymalnie 16 osób) sprawiają, że uczestnicy mogą efektywnie dzielić się rozwiązaniami, które są istotne w kontekście ESG.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Członkowie zarządów i rad nadzorczych, pełnomocnicy zarządu, kadra zarządzająca, pracownicy działów CSR/ESG/zrównoważonego rozwoju, prawnego, ochrony środowiska, compliance, zarządzania ryzykiem, zakupów.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i nabycie przez nich umiejętności pozwalających efektywnie przygotować organizację na zmiany wynikające z regulacji dotyczących zrównoważonego rozwoju. Ponadto nasi kursanci nauczą się planować działania umożliwiające implementację nowych wymogów do strategii biznesowych.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tj. będzie potrafił m.in.:

1. budować efektywną strukturę zarządzania obszarami ESG uwzględniającą proces należytej staranności;
2. identyfikować ryzyka prawne, wizerunkowe i etyczne, integrować je ze strategią biznesową przedsiębiorstwa, a także uwzględniać w decyzjach biznesowych oraz skutecznie nimi zarządzać;
3. projektować działania, kluczowe polityki i procedury przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju;
4. ujawniać wskaźniki dotyczące ładu korporacyjnego w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
5. wykorzystać benchmarki, rankingi i ratingi ESG do zbudowania przewagi konkurencyjnej oraz pozyskiwania kapitału zewnętrznego;
6. skutecznie przygotować się do obowiązku atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju i współpracować z biegłym rewidentem;
7. monitorować skuteczność wdrażanych działań i strategii ESG;
8. identyfikować własne działania biznesowe, w których może występować ryzyko naruszeń;
9. formułować rekomendacje dotyczące działań pozwalających na osiągnięcie zgodności z regulacjami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju;
10. wykorzystać narzędzia do diagnozy ESG i ocenić, jakie procedury, polityki oraz działania organizacja powinna wdrożyć w celu implementacji wymogów zrównoważonego rozwoju do strategii biznesowych;
11. identyfikować swój wpływ, ryzyka oraz szanse w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego;
12. podejmować działania zapobiegawcze i minimalizujące swój negatywny wpływ;
13. angażować interesariuszy w proces analizy podwójnej istotności oraz należytej staranności;
14. ocenić, jakich danych szukają w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju interesariusze i wykorzystać je do zbudowania mocnego profilu ESG organizacji oraz do zdobycia preferencyjnych warunków finansowania;
15. włączać zasady należytej staranności do zarządzania, strategii i modelu biznesowego firmy;
16. wdrażać kluczowe procedury i polityki ESG oraz mechanizmy nadzoru korporacyjnego.

Informacje dodatkowe

Szkolenie prowadzi jeden trener. Informację o tym, kto prowadzi najbliższy kurs, można uzyskać w Biurze FIG Polska.