Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, dyrektorów oraz liderów zespołów, którzy odpowiadają za wdrażanie strategii na poziomie działów, planowanie celów i monitorowanie wyników w swojej organizacji, ale nie zawsze korzystają z ustrukturyzowanych narzędzi zarządzania strategicznego. Program porządkuje kluczowe zagadnienia związane z kaskadowaniem strategii czyli przekładaniem wizji i celów organizacji na mierzalne cele działów, odpowiednie KPI oraz konkretne plany działań (Action Plany), które wspierają spójną realizację strategicznych priorytetów. Uczestnicy uczą się, jak budować cele operacyjne i strategiczne oraz jak powiązać je z praktycznymi narzędziami, m.in. system KPI i plan KPI. W trakcie zajęć omawiany jest także model KPI, który pomaga uporządkować wskaźniki i przypisać je do właściwych obszarów odpowiedzialności.
Uczestnicy szkolenia nabywają praktyczne umiejętności skutecznego tłumaczenia strategii firmy na cele i mierniki na poziomie działów, co pozwala zapewnić spójność działań na wszystkich szczeblach organizacji. Program obejmuje pracę z narzędziami do definiowania i dobierania KPI wynikających z celów strategicznych, a także tworzenia Action Planów z jasno określonymi priorytetami, projektami, zasobami oraz miernikami sukcesu. W ramach ćwiczeń uczestnicy określają cele KPI oraz dobierają wskaźnik KPI adekwatny do poziomu celu i możliwości pomiaru. Wyjaśniamy również różnicę pomiędzy wskaźnikiem KPI a współczynnikiem KPI i pokazujemy, jak unikać błędów w ich interpretacji. W zależności od potrzeb organizacji uczestnicy uczą się, jak włączać do zestawu także wskaźniki finansowe, aby KPI wspierały ocenę wyników i rentowności działań.
Istotnym elementem zajęć jest praktyczna praca warsztatowa, w której Uczestnicy uczą się formułowania misji działu, kaskadowania celów oraz wyboru kluczowych wskaźników efektywności, a także konstruowania operacyjnych planów działań gotowych do wdrożenia we własnych organizacjach. Dzięki temu łatwiej im monitorować realizację strategii i inspirować zespoły do osiągania zamierzonych rezultatów.
Zakres programu sprawdza się jako praktyczne warsztaty rozwojowe dla liderów i menedżerów zaangażowanych w planowanie strategiczne, wdrażanie celów i monitorowanie efektów działań operacyjnych. Program porządkuje podejście do tego, czym są cele strategiczne firmy i jak przekładać je na mierzalne cele KPI w ujęciu departamentowym. Omawiane są również cele strategiczne firmy przykład, które pokazują, jak prawidłowo formułować cele strategiczne i jak dobierać do nich wskaźniki oraz działania. W ramach dopasowania do branż prezentujemy też przykładowe cele strategiczne firmy produkcyjnej, aby uczestnicy mogli łatwiej odnieść narzędzia do realiów swojej organizacji.
Właściciele firm, dyrektorzy zarządzający i operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, dyrektorzy i menedżerowie działów funkcjonalnych: finansów i controllingu, strategii i rozwoju, sprzedaży i marketingu, produkcji, zakupów, logistyki, IT, administracji, HR, dyrektorzy, dyrektorzy/menedżerowie linii biznesowych, Product Managerowie.
Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do kaskadowania strategii firmy na poziom działu, w tym formułowanie strategii działu, w tym celów, KPI oraz działań operacyjnych.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie kaskadowania celów i KPI oraz budowy Action Plan.
Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska
specjalizujący się w zagadnieniach związanych z budową i wdrożeniem strategii przedsiębiorstw, pozyskaniem inwestorów strategicznych i zarządzaniem finansami. Ekspert metodyk Balanced Scorecard i Value Based Management.
Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania i implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A.; jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za rozwój spółki, w tym za wprowadzenie spółki na GPW, które to wydarzenie zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju i restrukturyzacyjno – naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.
Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Z jego doświadczeń korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, Thyssen Krupp Energostal, Vorwerk Polska i wielu innych.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.
We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte między innymi z budowy strategii oraz zarządzania marketingiem.
Menedżer Działu Doradztwa Biznesowego, trenerka i konsultantka we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizująca się w zarządzaniu strategicznym (budowa i wdrożenie strategii), opracowaniu analiz strategicznych oraz implementacji systemów Balanced Scorecard i MBO (zarządzania przez cele).
Posiada bogate doświadczenie praktyczne prowadząc jako menedżer operacyjny projekty doradcze w zakresie budowy i wdrożenia strategii oraz systemów Balanced Scorecard, m.in. w spółkach: Ambra, Pafana, Maskpol, PCM, PCO – Przemysłowym Centrum Optyki. Brała udział w projektach doradczych w zakresie opracowania i wdrożenia strategii rozwoju oraz implementacji systemów zarządzania przez cele strategiczne, m.in. w:
ECO – Energetyce Cieplnej Opolszczyzny, EGIS Polska, Kross, Lumel, Ortis, Rockwool Polska, Work Service oraz w dwóch spółkach hotelarskich.
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy” oraz pracowała nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z kluczowymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Poznaj program budowy wzrostu wartości firmy
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
