Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, dyrektorów oraz liderów zespołów, którzy odpowiadają za wdrażanie strategii na poziomie działów, planowanie celów i monitorowanie wyników w swojej organizacji, ale nie zawsze korzystają z ustrukturyzowanych narzędzi zarządzania strategicznego. Program porządkuje kluczowe zagadnienia związane z kaskadowaniem strategii czyli przekładaniem wizji i celów organizacji na mierzalne cele działów, odpowiednie KPI oraz konkretne plany działań (Action Plany), które wspierają spójną realizację strategicznych priorytetów. Uczestnicy uczą się, jak budować cele operacyjne i strategiczne oraz jak powiązać je z praktycznymi narzędziami, m.in. system KPI i plan KPI. W trakcie zajęć omawiany jest także model KPI, który pomaga uporządkować wskaźniki i przypisać je do właściwych obszarów odpowiedzialności.
Uczestnicy szkolenia nabywają praktyczne umiejętności skutecznego tłumaczenia strategii firmy na cele i mierniki na poziomie działów, co pozwala zapewnić spójność działań na wszystkich szczeblach organizacji. Program obejmuje pracę z narzędziami do definiowania i dobierania KPI wynikających z celów strategicznych, a także tworzenia Action Planów z jasno określonymi priorytetami, projektami, zasobami oraz miernikami sukcesu. W ramach ćwiczeń uczestnicy określają cele KPI oraz dobierają wskaźnik KPI adekwatny do poziomu celu i możliwości pomiaru. Wyjaśniamy również różnicę pomiędzy wskaźnikiem KPI a współczynnikiem KPI i pokazujemy, jak unikać błędów w ich interpretacji. W zależności od potrzeb organizacji uczestnicy uczą się, jak włączać do zestawu także wskaźniki finansowe, aby KPI wspierały ocenę wyników i rentowności działań.
Istotnym elementem zajęć jest praktyczna praca warsztatowa, w której Uczestnicy uczą się formułowania misji działu, kaskadowania celów oraz wyboru kluczowych wskaźników efektywności, a także konstruowania operacyjnych planów działań gotowych do wdrożenia we własnych organizacjach. Dzięki temu łatwiej im monitorować realizację strategii i inspirować zespoły do osiągania zamierzonych rezultatów.
Zakres programu sprawdza się jako praktyczne warsztaty rozwojowe dla liderów i menedżerów zaangażowanych w planowanie strategiczne, wdrażanie celów i monitorowanie efektów działań operacyjnych. Program porządkuje podejście do tego, czym są cele strategiczne firmy i jak przekładać je na mierzalne cele KPI w ujęciu departamentowym. Omawiane są również cele strategiczne firmy przykład, które pokazują, jak prawidłowo formułować cele strategiczne i jak dobierać do nich wskaźniki oraz działania. W ramach dopasowania do branż prezentujemy też przykładowe cele strategiczne firmy produkcyjnej, aby uczestnicy mogli łatwiej odnieść narzędzia do realiów swojej organizacji.
Program jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za przełożenie celów firmy na cele, KPI i działania poszczególnych komórek organizacyjnych (jednostek biznesowych/pionów/ działów), w szczególności dla:
Szkolenie warsztatowe będzie szczególnie wartościowe dla menedżerów, którzy chcą skutecznie wspierać realizację celów i strategii firmy, przełożyć priorytety organizacji na konkretne cele, KPI i działania swoich zespołów jasno przypisując odpowiedzialności w zespole.
Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do kaskadowania strategii firmy na poziom działu, w tym formułowanie strategii działu, w tym celów, KPI oraz działań operacyjnych.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie kaskadowania celów i KPI oraz budowy Action Plan.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne prowadząc jako menedżer operacyjny projekty doradcze w zakresie budowy i wdrożenia strategii oraz systemów Balanced Scorecard, m.in. w spółkach: Ambra, Pafana, Maskpol, PCM, PCO – Przemysłowym Centrum Optyki. Brała udział w projektach doradczych w zakresie opracowania i wdrożenia strategii rozwoju oraz implementacji systemów zarządzania przez cele strategiczne, m.in. w:
ECO – Energetyce Cieplnej Opolszczyzny, EGIS Polska, Kross, Lumel, Ortis, Rockwool Polska, Work Service oraz w dwóch spółkach hotelarskich.
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy” oraz pracowała nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z kluczowymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania i implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A.; jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za rozwój spółki, w tym za wprowadzenie spółki na GPW, które to wydarzenie zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju i restrukturyzacyjno – naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.
Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Z jego doświadczeń korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, Thyssen Krupp Energostal, Vorwerk Polska i wielu innych.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.
We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: „Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka „krok po kroku”.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
