fig-icon
Finanse

Rachunkowość zarządcza oraz controlling menedżerski. Finanse dla zarządów, dyrektorów i menedżerów niefinansistów.

Rachunkowość zarządcza i controlling menedżerski

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy

Edyta Bartosiewicz
Koordynator szkolenia
fig-laury-icon
1066
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Szkolenia z rachunkowości zarządczej, takie jak to, zostały zaprojektowane z myślą o menedżerach, kierownikach bądź osobach odpowiedzialnych za wyniki finansowe, planowanie czy kontrolę kosztów, które w codziennej pracy podejmują decyzje biznesowe, ale nie są specjalistami z obszaru finansów. Program modelowania finansowego koncentruje się na szkoleniu praktycznym – wykorzystaniu rachunkowości zarządczej oraz controllingu menedżerskiego jako narzędzi wspierających zarządzanie i ocenę efektywności działań. To szkolenie z podstawy finansów dla menedżerów pozwala uporządkować najważniejsze pojęcia, a także narzędzia wykorzystywane w codziennych decyzjach zarządczych.

Uczestnicy tego rodzaju szkoleń z rachunkowości zarządczej zdobywają umiejętność interpretowania danych finansowych w kontekście decyzji operacyjnych i strategicznych, a także uczą się analizować rentowność, koszty oraz wyniki poszczególnych obszarów odpowiedzialności. Istotnym elementem szkolenia jest praca na przykładach, raportach i danych zbliżonych do rzeczywistych, co pozwala lepiej zrozumieć nie tylko mechanizmy powstawania wyników finansowych, ale również ich wpływ na funkcjonowanie organizacji.

Zakres programu sprawdza się zarówno jako szkolenie z rachunkowości zarządczej oraz controllingu dla niefinansistów, jak i jako praktyczne wsparcie dla osób zaangażowanych w zarządzanie kosztami, wynikami bądź planowaniem finansowym w organizacjach o różnym stopniu złożoności i sformalizowania. Uzupełnienie programu stanowi szkolenie budżetowanie wraz z kontrolą kosztów, dzięki któremu uczestnicy potrafią lepiej planować, monitorować odchylenia, a jednocześnie reagować na nie w praktyce. Osobom bez przygotowania finansowego szkolenie z budżetowania dla niefinansistów pokazuje krok po kroku, jak budować budżet, czytać raporty oraz rozumieć konsekwencje decyzji kosztowych. Wariant szkolenia może obejmować również naukę planowania finansowego w jednostce budżetowej, uwzględniającą specyfikę planu finansowego, a także odpowiedzialność za dyscyplinę finansów.

Cele i korzyści szkoleń z rachunkowości zarządczej

icon-circle
Poznanie zakresu informacji niezbędnych do efektywnego zarządzania obszarami odpowiedzialności przez menedżerów.
icon-circle
Opanowanie metod zarządzania kosztami i rentownością wspierających optymalizację decyzji zarządczych.
icon-circle
Opanowanie zasad budowy przejrzystego systemu raportowania strategicznego i operacyjnego z wykorzystaniem KPI.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?  

  • Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowywaniu i wdrożeniach strategii przedsiębiorstw oraz programach restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw.
  • Program opracowany z myślą o zarządach, decydentach i menedżerach najwyższego szczebla, nieposiadających przygotowania z zakresu finansów oraz controllingu.
  • Seminarium prezentuje niezbędne kompendium wiedzy nt. rachunkowości zarządczej do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych.
  • Praktyczny charakter zajęć: ćwiczenia, formatki, instrukcje i inne narzędzia do szybkiego wykorzystania we własnej organizacji.
  • Scenariusze ćwiczeń opracowane przez praktyków na bazie realnych sytuacji biznesowych.
  • Możliwość konsultacji zagadnień finansowych z prowadzącym ekspertem, praktykiem o bogatym doświadczeniu w zarządzaniu finansami.
  • Kameralne grupy seminaryjne (maksymalnie 16 osób), gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

W szkoleniach z rachunkowości zarządczej tego rodzaju udział powinni brać przede wszystkim właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, sukcesorzy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów oraz fabryk, a także każdy menedżer odpowiedzialny za obszar funkcjonalny i dysponujący budżetem. Rekomendowana jest w tym przypadku znajomość podstaw finansów na poziomie pierwszej części szkolenia „Finanse dla niefinansistów”.

Efekty kształcenia

Celem szkoleń jest przygotowanie do zarządzania podległymi obszarami w oparciu o rachunkowość zarządczą i controlling. Po ukończeniu seminarium uczestnik osiągnie określone efekty kształcenia, tj. będzie:

  • znał zakres informacji niezbędnych do efektywnego zarządzania obszarami odpowiedzialności przez menedżerów;
  • znał metody zarządzania kosztami i rentownością pozwalające na optymalizację decyzji zarządczych; 
  • znał modele analiz marż wykorzystywane w podejmowaniu decyzji zarządczych;
  • potrafił planować oraz kontrolować koszty i wyniki;
  • wiedział, jak powinna wyglądać konstrukcja przejrzystego systemu raportowania strategicznego i operacyjnego (KPI finansowe oraz niefinansowe).

Co więcej, uczestnictwo w szkoleniach z rachunkowości zarządczej rozwinie zdolność uczestników do samokształcenia oraz rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie controllingu.

Dzień 1
10.06.2026
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
zarządzanie rentownością
  1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się uczestników i test wprowadzający.
  2. Jakich informacji potrzebują menedżerowie, aby koncentrować zasoby na najbardziej rentownych działalnościach i klientach?
  3. Dobrze funkcjonujący system wsparcia decyzji – czyli jaki?
  4. Właściwa rejestracja i przypisanie kosztów kluczem do ustalenia rentowności. Jak podzielić pulę kosztów w organizacji w zależności od różnych potrzeb decyzyjnych?
    1. Koszty rodzajowe oraz koszty według typów działalności.
    2. Koszty bezpośrednie i pośrednie.
    3. Koszty stałe i zmienne – ćwiczenie.
  5. Czy klienci chętnie zapłacą za narzut kosztów pośrednich? Problem „worka kosztów wspólnych”, czyli jak alokować koszty pośrednie?
    1. Metody grupowania kosztów pośrednich.
    2. Metody rozliczania kosztów pośrednich. Klucze podziałowe.
    3. Jakie są limity rozliczania kosztów pośrednich na centra odpowiedzialności, produkty i klientów – ćwiczenie.
  6. Czym są centra odpowiedzialności i dlaczego ułatwiają kontrolę kosztów?
    1. Jak wyodrębnić centra odpowiedzialności?
    2. Jak przypisywać koszty do centrów odpowiedzialności?
    3. Jak rozliczać i kontrolować koszty powstające w centrach odpowiedzialności – ćwiczenie.
  7. Jak analizować rentowność na produktach, klientach, rynkach, ośrodkach odpowiedzialności? Modele rachunków kosztów – które wykorzystać i na jakie potrzeby?
    1. Rachunek kosztów pełnych – ćwiczenie.
    2. Rachunek kosztów zmiennych – ćwiczenie.
    3. Analiza kontrybucji (contribution margin) – ćwiczenie.
    4. Wielostopniowy rachunek marż – przykłady.
    5. Rachunek kosztów działań – Activity-Based Costing – ćwiczenie.
  8. Podsumowanie dnia.
Dzień 2
11.06.2026
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Decyzje na bazie marż. Planowanie i kontrola wyników w perspektywie rocznej oraz strategicznej
  1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
  2. Które koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych? Decyzje strategiczne w oparciu o marże.
    1. 2.1. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta? Czy można zarabiać, sprzedając poniżej TKW – analiza kosztów krańcowych.
    2. 2.2. Przychody oraz koszty istotne i nieistotne. Kiedy uwzględniać koszty utraconych możliwości?
    3. 2.3. Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Koszty outsourcingu – ćwiczenie.
    4. 2.4. Jak analizować rentowność portfela produktów/klientów (analiza ABC) – ćwiczenie.
  3. Jak ocenić rentowność działalności i jakie działania podjąć celem jej poprawy – case study.
  4. Budżet i plan działań jako narzędzia realizacji ambitnych celów operacyjnych.
    1. 4.1. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie – dyskusja.
    2. 4.2. Budżetowanie odgórne i oddolne.
    3. 4.3. Jak analizować wykonanie budżetu i przyczyny odchyleń budżetowych – ćwiczenie.
    4. 4.4. Budżetowanie operacyjne a plany strategiczne długoterminowe – przykłady.
  5. Od zarządzania operacyjnego do strategicznego. Monitoring realizacji strategii z wykorzystaniem KPI w Strategicznej Karcie Wyników.
    1. 5.1. Finansowe i niefinansowe wskaźniki oceny działalności przedsiębiorstwa – ćwiczenie.
    2. 5.2. Jak często monitorować realizację KPI oraz czym są przeglądy strategiczne?
    3. 5.3. Przykłady systemów raportowania strategicznego (SRS) i operacyjnego (ORS) – dyskusja.
  6. Podsumowanie zajęć.

Paweł Wnuczak

Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska, specjalizujący się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, rachunkowością zarządczą, wyceną przedsiębiorstw, zarządzaniem finansami, a także budową wartości firmy. Posiada bogate doświadczenie doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów kontrolingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw oraz biznesplanów.

Doświadczenia zawodowe zdobywał m.in. w FORD Polska, w firmie Thomas oraz w Akademii im. Leona Koźmińskiego (ALK).

Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w Akademii im. Leona Koźmińskiego.

Projekty doradcze

Posiada ponad 14-letnie doświadczenie doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów controllingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw oraz biznesplanów. Z jego usług korzystały m.in. 4FUNTV, AdAction, Afilo, ASCO, AMC, Corenet, EuroLot, Eurotruck, IDM, Inoxa, Instytut Rozwoju Biznesu, Mazowiecka Agencja Rozwoju, Media Express, POL-MOT Warfama, Rebel-tv, Resover, RMF Scena, Super Media Holding, Supermedia Interactive, Tamark, Target, TBM Snacks, VGC, WKRA, a także wiele innych firm.

Prowadzenie szkoleń

Posiada bogate doświadczenia trenerskie, realizując łącznie ponad 300 dni szkoleniowych. Prowadził zajęcia m.in. dla: BGK, Jeronimo Martins Polska, Orange, PGNIG, PKO BP, PZL Mielec, Raiffeisen Leasing, Union Investment TFI.

Doświadczenie zawodowe i wykształcenie

Doktor nauk ekonomicznych. Aktualnie wykładowca w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego i kierownik merytoryczny studiów podyplomowych „Analityk Finansowy Rynków i Papierów Wartościowych”.

Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie specjalizacja rachunkowość i finanse przedsiębiorstw.

Autor wielu publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstwa, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz controllingu.

icon-circle
Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.
icon-circle
W zależności od wybranej formy rozliczenia będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymacie proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).
icon-circle
Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz link do programu szkolenia.
icon-circle
1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami dot. zajęć, w tym sali, w której odbywać się będą zajęcia. W wiadomości znajdą się również harmonogram zajęć, prezentacja omawiana podczas spotkania oraz ewentualne pliki Excel, jeśli będą potrzebne w trakcie seminarium.
icon-circle
Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Zaaplikuj rabat
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Termin szkolenia:
10.06.2026
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Promocja:
5% rabatu do 10.05.2026
Miejsce szkolenia:
Airport Hotel Okęcie, Komitetu Obrony Robotników 24, Warszawa 02-148
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2025