Szkolenie zostało zaprojektowane dla właścicieli firm, prezesów, członków zarządów, dyrektorów zarządzających oraz kadry odpowiedzialnej za HR, strategię i rozwój organizacji, która chce powiązać zarządzanie kapitałem ludzkim z realizacją strategii i wynikami biznesowymi przedsiębiorstwa. Program przedstawia HR jako obszar strategiczny, który powinien nie tylko realizować procesy personalne, ale również wspierać zarząd w budowaniu długofalowej konkurencyjności firmy. Rekomendowany jest jednoczesny udział przedstawiciela zarządu oraz dyrektora HR.
Uczestnicy poznają światowe trendy w zarządzaniu HR oraz różnice pomiędzy tradycyjnym i nowoczesnym modelem funkcji personalnej. Uczą się budować strategię HR wynikającą ze strategii biznesowej, definiować cele strategiczne dotyczące kapitału ludzkiego oraz przedstawiać je w formie map strategicznych. Program pokazuje również, jak tworzyć związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy inicjatywami HR a wynikami finansowymi przedsiębiorstwa, dzięki czemu działania personalne mogą być oceniane przez pryzmat ich rzeczywistego wpływu na biznes.
Istotnym elementem szkolenia jest HR Scorecard oraz mierzenie efektywności kapitału ludzkiego. Uczestnicy poznają zasady doboru KPI do celów strategicznych HR, wykorzystania obiektywnych badań pracowników oraz finansowych mierników, takich jak Human Capital ROI. Analizują także rentowność pracy i koszty zaniechania rozwoju zasobów ludzkich, odpowiadając na praktyczne pytanie, kiedy HR jest wyłącznie centrum kosztów, a kiedy może realnie przyczyniać się do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.
Program obejmuje również zarządzanie kompetencjami, talentami i kulturą organizacyjną. Uczestnicy uczą się identyfikować kompetencje niezbędne do realizacji przyszłej strategii firmy, wykorzystywać modele i macierze kompetencji do diagnozowania luk oraz budować plany rozwojowe i strategiczne ścieżki kariery. Omawiane są również sposoby wdrażania misji, wizji i wartości oraz budowania kultury organizacyjnej wspierającej realizację celów strategicznych.
Szkolenie porusza ponadto praktyczne zagadnienia związane z rekrutacją, awansami, sukcesją, onboardingiem i zaangażowaniem pracowników. Uczestnicy analizują koszty nietrafionych decyzji personalnych, poznają sposoby ograniczania ryzyka błędnych rekrutacji i awansów oraz metody skutecznego wdrażania nowych osób do organizacji. Program pokazuje również, jak budować zaangażowanie pracowników różnych pokoleń oraz tworzyć systemy motywacyjne wspierające długoterminowe cele firmy.
Dzięki case studies, ćwiczeniom, formatkom i praktycznym narzędziom szkolenie pozwala spojrzeć na strategiczne zarządzanie HR jako integralną część zarządzania przedsiębiorstwem. Zakres programu sprawdza się szczególnie w organizacjach, które chcą przejść od pojedynczych działań personalnych do spójnej strategii HR, w której kompetencje, kultura, rekrutacja, rozwój i zaangażowanie pracowników są bezpośrednio powiązane z realizacją strategii biznesowej oraz budowaniem trwałej przewagi konkurencyjnej.
Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, strategii, rozwoju, produkcji, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk.
Uwaga: Rekomendowany jest jednoczesny udział prezesów zarządów i dyrektorów HR.
Celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do opracowania i wdrożenia strategii personalnej, która zapewni długofalową konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tj. będzie:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie strategicznego zarządzania HR.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne prowadząc jako menedżer operacyjny projekty doradcze w zakresie budowy i wdrożenia strategii oraz systemów Balanced Scorecard, m.in. w spółkach: Ambra, Pafana, Maskpol, PCM, PCO – Przemysłowym Centrum Optyki. Brała udział w projektach doradczych w zakresie opracowania i wdrożenia strategii rozwoju oraz implementacji systemów zarządzania przez cele strategiczne, m.in. w:
ECO – Energetyce Cieplnej Opolszczyzny, EGIS Polska, Kross, Lumel, Ortis, Rockwool Polska, Work Service oraz w dwóch spółkach hotelarskich.
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy” oraz pracowała nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z kluczowymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Członkini założycielka Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu.
Z wykształcenia psycholog organizacji i pracy, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła również podyplomowe studium prawa pracy w Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Jagielloński oraz Podyplomowe Studium Coachingu, a także międzynarodowe studia menedżerskie (EMBA) we Francuskim Instytucie Zarządzania.
Prowadzi warsztaty z zakresu zarządzania personelem dla zarządów, kadry kierowniczej i menedżerskiej w ramach szkoleń zamkniętych oraz wysoko oceniane szkolenia otwarte (ponad 2400 godzin szkoleniowych zrealizowanych w ciągu ostatnich 3 lat). Przykładowe tematy to: zarządzanie zmianą, zarządzanie szkoleniami, rekrutacja pracowników, onboarding, motywowanie pracowników, udzielanie informacji zwrotnej, coaching, kierowanie zespołem, pokolenia na rynku pracy, systemy ocen, komunikacja wewnętrzna, proces odchodzenia pracowników, trudne rozmowy w HR; W szkoleniach i programach coachingowych uczestniczą pracownicy firm z większości branż w Polsce.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
