Chat with us, powered by LiveChat
fid-logotyp-granat

Balanced Scorecard w przedsiębiorstwach działających w Polsce

Francuski Instytut Gospodarki Polska pod patronatem czasopisma Controlling i Zarządzanie przeprowadził badanie nt. wykorzystania Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii wśród przedsiębiorstw działających w Polsce.
fig-autor-tmp
Dawid Klepacz, Beata Pruszczyńska
Trenerzy, Eksperci FIG Polska

Francuski Instytut Gospodarki Polska pod patronatem czasopisma Controlling i Zarządzanie przeprowadził badanie nt. wykorzystania Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii wśród przedsiębiorstw działających w Polsce.

Balanced Scorecard (zwany też Strategiczną Kartą Wyników lub Zrównoważoną Kartą Wyników) to system zarządzania przez cele strategiczne, który integrując inne systemy i narzędzia zarządcze wspiera realizację strategii poprzez przełożenie jej na cele i działania operacyjne powiązane z celami strategicznymi. Metodyka BSC została opracowana przez R. Kaplana i D. Nortona. Pierwszy raz jej nazwa pojawiła się w 1992 roku w artykule "Business Harvard Review". Od tej pory następował rozwój tej metodyki, dzięki czemu stała się ona jednym z głównych narzędzi zarządzania strategicznego w wielu korporacjach. Po ich spektakularnych sukcesach, coraz częściej była i jest stosowana w średnich i małych przedsiębiorstwach.

Francuski Instytut Gospodarki Polska przeprowadził drugą edycję badania nt. wykorzystania Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii wśród przedsiębiorstw działających w Polsce. Najnowsze badanie zostało przeprowadzone w grudniu 2022 roku.

Hybryda coraz bardziej w modzie!

Najnowsze badania w zakresie stosowanych metod zarządzania strategicznego pokazują, że przedsiębiorstwa coraz częściej dostosowują standardowe narzędzia zarządcze do ich indywidualnych potrzeb i specyfiki, a także coraz częściej wybierają rozwiązania hybrydowe. Przykładowo do zarządzania wdrożeniem strategii firmy z pozycji zarządu i kadry zarządzającej wykorzystują Balanced Scorecard. Natomiast już do kaskadowania celów na niższe poziomy organizacji wykorzystują inne narzędzia. Wymienić tu można OKR-y (Objectives Key Results) lub MBO (Management by Objectives).

W ostatnim czasie klasyczna konstrukcja Strategicznej Karty Wyników składająca się z 4 perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju zyskała kolejną piątą perspektywę. Obejmuje ona cele w zakresie zrównoważonego rozwoju, tzw. perspektywę ESG, (Environment - Środowisko, Social Responsibility - Społeczną Odpowiedzialność oraz Corporate Governance - Ład Korporacyjny). Tym samym integrując w sobie nowy obszar wyznaczania celów i KPI zarządczych.

Wykorzystanie BSC w Polsce

W Polsce coraz więcej firm korzysta z narzędzia jakim jest Balanced Scorecard. Jak wynika z naszego badania aż 44% firm, które wzięło w nim udział wykorzystuje narzędzie zarządcze jakim jest BSC. W porównaniu do badania przeprowadzonego przez nas w 2006 roku, BSC było stosunkowo nowym i mało popularnym narzędziem zarządczym. Odnotowano wzrost liczby firm, które pracowały w oparciu o BSC o 27% punktów procentowych. W roku 2006 jedynie 17% badanych firm pracowało w oparciu o BSC.

Balanced Scorecard jest wykorzystywany najczęściej do wdrażania strategii (71%), monitoringu celów (76%) oraz komunikowania strategii (43%). Aż 57% z firm, które wdrożyły BSC, ma pięcioletnie lub dłuższe doświadczenie w jego wykorzystaniu. Długoletnia współpraca z systemem zarządzania przez cele strategiczne (BSC) jest niewątpliwie związana z jego uniwersalnością.

Rys. 1. Sposoby wykorzystania BSC

Korzyści z wdrożenia

Ponad połowa ankietowanych przedsiębiorstw dostrzega korzyści z wdrożenia strategii z wykorzystaniem Balanced Scorecard już w trakcie wdrażania strategii. Największą korzyścią finansową wskazywaną przez organizacje biorące udział w badaniu jest wzrost zysków (65%)

Rys. 2. Korzyści finansowe z wdrożenia BSC

Korzyściami pozafinansowymi niepodważalnie są:

  • koncentracja na wizji, strategii - strategicznych celach i działaniach (63%),
  • poprawa komunikacji wewnętrznej (47%),
  • sprawniejsza realizacja projektów (42%),
  • poprawa wydajności pracy pracowników (42%),
  • zwiększenie zaangażowania managerów i pracowników (37%).

Najczęściej widoczną w sferze organizacyjnej korzyścią w firmach jest lepsza organizacja wewnętrzna spółki (59%) (Rys. 3. Korzyści pozafinansowe z wdrożenia BSC). W 52% przypadków strategia była opisana w ogólnym zarysie przed przystąpieniem do budowy i wdrażania BSC.

Rys. 3. Korzyści pozafinansowe z wdrożenia BSC

Wdrażanie systemu BSC najczęściej połączone było z wdrażaniem systemu motywacyjnego, który oparty był o cele i KPI (71%). Na drugim miejscu znalazła się komunikacja strategii firmy z wykorzystaniem narzędzi BSC (57%). Kolejne było wdrożenie programu komunikacji strategii pracownikom (43%) i wdrożenie systemu zarządzania projektami (43%).

Rys. 4. Narzędzia towarzyszące wdrożeniu BSC,

W ramach wdrożenia strategii cele i KPI były kaskadowane najczęściej do poziomu średniej kadry menedżerskiej (poziom N-2 lub do poziomu pracowników – po 33%.

Najczęstsze problemy

Najczęściej pojawiającym się problemem była biurokracja związana z monitoringiem celów, KPI oraz projektów strategicznych (38%).

W kwestionariuszu znalazło się również pytanie dotyczące rozwiązań informatycznych, wspierające BSC w organizacjach. Poza Excelem i wewnętrznymi aplikacjami wykorzystywanymi przez badane organizacje wśród odpowiedzi znalazły się takie oprogramowania jak:

  • SAP
  • Dynamix Microsoft
  • Qlik
  • X-mind, PowerBI
  • Oprogramowania i platformy B2B i B2C

Ponadto przedsiębiorstwa kilkukrotnie wskazały systemy ERP/ERP VENDO jako narzędzie wspierające BSC.

Podsumowanie i wnioski

Wszystkie firmy, które wdrożyły Balanced Scorecard poleciłyby wdrożenie tego systemu innym organizacjom. Natomiast część z nich pod określonymi warunkami.

Większość firm poszukuje narzędzi, które pozwolą im:

  • na zwiększenie efektywności,
  • zaangażowanie pracowników i zespołów wokół klarownych i ważnych celów, które stawia sobie każda dążąca do rozwoju organizacja.

Balanced Scorecard właściwie wdrożona, tzn. wykorzystująca kluczowe jej narzędzia:

  • mapę strategii, która wiąże cele strategiczne w związki przyczynowo skutkowe,
  • właściwy dobór KPI-ów, powiązanie tych ostatnich z programami poprawy efektywności
  • Edukacja i komunikacja realizacji strategii za pomocą BSC

staje się bardzo pomocna w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym w polskich firmach.

Poszukują one sprawdzonych narzędzi, które wpasują się w kulturę organizacyjną i uspójnią język komunikacji w organizacji wspierając tym samym współpracę. BSC coraz bardziej zyskuje na popularności. Staje się niejako standardem w zakresie zarządzania przez cele strategiczne i KPI w firmach działających w Polsce.

Chcesz pełną wersje raportu?

Zainteresowanych pełnym raportem z badania zachęcamy do kontaktu: dawid.klepacz@figpolska.pl

fig-autor-tmp
Dawid Klepacz, Beata Pruszczyńska
Trenerzy, Eksperci FIG Polska

Najbliższe szkolenie warsztatowe

Lokalizacja:
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
Zapisz się

Zapytaj o szczegóły:

Anna Młynarska
Koordynator szkolenia
Termin szkolenia:
29.02.2024
Lokalizacja:
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
Zapisz się

Zapytaj o szczegóły:

Edyta Bartosiewicz
Koordynator szkolenia

Już teraz weź udział w szkoleniu warsztatowym

Zaczniemy od krótkiej, niezobowiązującej rozmowy. Dowiesz się o szczegółach szkolenia i korzyściach dla Ciebie oraz Twojego biznesu. Chętnie odpowiemy na Twoje pytania również mailem.
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023
cross linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram