Chat with us, powered by LiveChat
Szkolenia dla menadżerów, dyrektorów, kadry zarządzającej – FIG Polska
Efektywność

Akademia Treningu Menedżerskiego: Świat, Zespół, Pracownik

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Inne
szkolenia
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

Zrozumienie dynamiki świata BANI i nabycie umiejętności adaptacji do zmieniających się warunków biznesowych.
Rozwój umiejętności krytycznego myślenia oraz podejmowania strategicznych decyzji w trudnych sytuacjach.
Skutecznie komunikowanie się w organizacjach multipokoleniowych poprzez rozpoznawanie i adaptowanie różnych stylów komunikacji.
Zwiększenie efektywności zespołów dzięki lepszemu zarządzaniu różnorodnością i różnymi pokoleniami pracowników.
Doskonalenie umiejętności liderskich poprzez rozwijanie relacji opartych na zaufaniu oraz coachingu.
Skuteczne zarządzanie zmianami w organizacji, w tym identyfikowanie ryzyk i planowanie działań adaptacyjnych.
Poprawa rekrutacji i motywowania pracowników do współpracy dzięki zrozumieniu ich motywacji oraz potrzeb zespołowych

Odkryj w sobie lidera jutra!

W zmieniającym się świecie sukces firmy zależy od umiejętności adaptacji i efektywnego zarządzania. W czasach niepewności i rosnącej konkurencji potrzeba liderów, którzy potrafią nawigować po zawiłościach globalnego rynku, budować silne zespoły i inspirować pracowników do osiągania ponadprzeciętnych wyników.

Akademia Treningu Menadżerskiego FIG Polska to unikalny program rozwojowy przygotowany dla zarządów, dyrektorów oraz wszystkich menadżerów aspirujących do najwyższych szczebli organizacji. To inwestycja w przyszłość firmy i klucz do osobistego sukcesu. Dzięki niej menadżerowie zdobywają umiejętności niezbędne do efektywnego kierowania zespołem oraz realizacji celów biznesowych. To także doskonała okazja do osobistego rozwoju i budowania ścieżki kariery.

Wyzwania menadżera — w czym pomoże Ci trening menadżerski?

Współczesny świat biznesowy stawia przed liderami wiele wyzwań. Dynamicznie zmieniające się realia rynkowe oraz rozwój technologii wymagają ciągłego doskonalenia umiejętności i poszerzania wiedzy. Akademia Treningu Menadżerskiego pomaga sprostać tym zadaniom, dostarczając praktycznych narzędzi oraz metod zarządzania.

  • Chcesz stworzyć kulturę organizacyjną, w której pracownicy różnych pokoleń będą uczyć się od siebie nawzajem i współpracować z efektem synergii?
  • Chcesz przygotować siebie i swoją organizację na wyzwania związane z Mega Trendami, które kształtować będą rynek pracy i biznes w najbliższych latach?
  • Chcesz zwiększyć innowacyjność, kreatywność i elastyczność w organizacji, aby lepiej i szybciej odpowiadała na zmiany na rynku?
  • Chcesz rozwijać swoje umiejętności coachingowe, aby pomóc pracownikom w pełni wykorzystać swój potencjał, dzięki czemu zyska także organizacja?

3 dwudniowe szkolenia dla menadżerów

W Akademii Uczestnicy uczą się analizować otoczenie biznesowe, efektywnie współpracować z zespołem oraz motywować pracowników do osiągania celów organizacji. 3 intensywne dwudniowe szkolenia poprowadzą Cię przez trzy kluczowe filary nowoczesnego zarządzania:

  • Świat
  • Zespół
  • Pracownik

Dlaczego warto wybrać Akademię Treningu Menadżerskiego?

  • Posiadamy 30-letnie doświadczenie w realizacji praktycznych programów rozwojowych kierowanych do najwyższej kadry zarządzającej. Zaufało nam ponad 32 000 Top Menadżerów!
  • Minimum wiedzy teoretycznej i maximum Około 70% czasu zajęć to warsztaty indywidualne lub grupowe.
  • Uczestnicy otrzymają dostęp do dodatkowych materiałów edukacyjnych, takich jak e-booki, artykuły i case studies.
  • Na koniec każdego szkolenia Uczestnicy otrzymają zadania rozwojowe do wdrożenia po zajęciach.
  • Stosujemy sprawdzone metody edukacyjne, oparte na ćwiczeniach i warsztatach, gwarantujące łatwe przyswajanie nowej wiedzy i umiejętności.
  • Gwarantujemy wysoką jakość usług i zadowolenie Uczestników.
  • Po ukończeniu Akademii Uczestnik otrzyma certyfikat, który będzie stanowić potwierdzenie zdobytych umiejętności i wiedzy.

Program Akademii Treningu Menadżerskiego to:

  • 22 ćwiczenia symulacyjne, studium przypadku i warsztatów praktycznych, a także dyskusji moderowanych, pozwolą zdobyć wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania w dynamicznie zmieniającym się świecie.
  • 3 doświadczone trenerki, ekspertki w dziedzinie zarządzania i rozwoju osobistego, które poprowadzą Uczestników przez ciekawy program i podzielą się swoimi bogatymi doświadczeniami.
  • Kameralna grupa licząca maksymalnie 16 osób,sprzyjająca wymianie doświadczeń, budowaniu sieci kontaktów i tworzeniu środowiska wspomagającego rozwój.
  • Odpowiednie wsparcie i mentoring, aby każdy Uczestnik mógł w pełni wykorzystać potencjał tkwiący w nim i swoim zespole.
4-5.12.2024
Dzień 1
4-5.12.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Trening umiejętności menedżerskich w świecie BANI dla Zarządów, Dyrektorów i Top managementu

Dzień I

  1. Główne trendy na rynku pracy
    1. W którym kierunku zmierza współczesny świat? Zmiany na rynku pracy
      • Zmiany technologiczne a zmiany organizmów - bioera
      • Koncepcja świata lustrzanego i jej wpływ na postawę pracowników
    2. Jak zmiany demograficzne wpłyną na sytuację na rynku pracy?
      • Silver Trusnami i ich rosnący wpływ
      • „Pokolenie Z” i „Pokolenie Alpha”. Czego od nich możemy się nauczyć?
  2. Świat BANI i poszukiwania w nim swojego miejsca.
    1. Różnica pomiędzy światem VUCA a światem BANI  Dyskusja
    2. Świat BANI i jego zrozumienie jako podstawa kreowania otoczenia biznesowego.
    3. Jak identyfikować szanse i zagrożenia w świecie BANI i podejmować właściwe działania? Ćwiczenie
  3. Adaptacja jako strategiczna umiejętność. Jakie i kiedy stosować strategie adaptacyjne?
    1. Czym jest strategia adaptacji? Charakterystyka, elementy i wykorzystanie w konkretnych sytuacjach
    2. Jak rozwijać umiejętności krytycznego myślenia? Ćwiczenie
      • Na czym polega krytyczne myślenie?
      • Jak tworzyć hipotezy i do czego je wykorzystywać?
      • Błyskawiczne negocjacje w celu rozwiązania problemu.
  4. Podsumowanie pierwszego dnia treningu.

Dzień II

  1. Kreatywność w działaniu w świecie BANI
    1. Analiza własnych zdolności kreatywnych Test
    2. Jak rozwijać umiejętności kreatywne? Metody nauki kreatywności
    3. Jak pobudzać kreatywność w zespole?
    4. Jak różne perspektywy wpływają na odbiór prezentowanych treści?
    5. Jak regulować własne emocje?
    6. Jak poszukiwać konstruktywnych rozwiązań w zespole? Ćwiczenia
  2. Jak budować company story opowieść o swojej firmie w świecie BANI?
    1. Kim jesteśmy i dokąd zmierzamy?
    2. Koncepcja rynkowa i obraz firmy    Ćwiczenie
    3. Jak budować firmę zaangażowaną?
    4. Czego organizacja potrzebuje do efektywniejszej pracy?
    5. Budowanie zaangażowania przez zintegrowaną komunikację? Jak to zrobić Ćwiczenia
  3. Jak przekazywać „company story” do pracowników?       …Ćwiczenie
    1. Skuteczne kanały komunikacji. Kanały formalne i nieformalne.
    2. Jak wykorzystać AI w sprawnej komunikacji?
  4. Planowanie, przygotowywanie i wdrażanie zmian w świecie BANI
    1. Diagnoza obecnej sytuacji w firmie. Jakie są niezbędne zmiany?
    2. Źródła ryzyka dla realizacji procesu zmiany – analiza
    3. Jak wykorzystywać strategie E oraz strategie O we wprowadzaniu zmian?
    4. Planowanie zmian w organizacji w okresie długoterminowym
  5. Jak działać w sytuacji kryzysu podczas wdrażania zmian?
    1. Wykorzystanie modelu Greinera w celu analizy potencjalnych sytuacji kryzysowych w organizacji.  Ćwiczenie
  6. Podsumowanie warsztatu i zadanie rozwojowe
Dzień 2
28-29.01.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Trening komunikacji menedżerskiej w organizacjach multipokoleniowych

Dzień I

  1. Znajomość stylów komunikacji
    • Model DISC i jego wykorzystanie   Ćwiczenie
      • Jakie korzyści może przynieść nasz styl komunikowania?
      • Plusy i minusy różnych stylów komunikowania.
      • Co wynika z różnych stylów dla liderów?
    • Czego potrzebujemy by się skutecznie komunikować?
    • Rozpoznawanie stylów komunikacji u innych
      • Jaki jest nasz własny styl komunikacji? Scenki rodzajowe Ćwiczenie
      • Jak budować relacje pośród różnych stylów komunikacji?
  1. Wpływ lidera i jego kompetencji na komunikację w organizacji
    • Model „szybko i zaufanie” w organizacji Coveya. Komu ufasz w swojej organizacji i dlaczego?   Ćwiczenie
    • Jakie są dysfunkcje pracy zespołowej i jak sobie z nimi radzić? Model 5 dysfunkcji pracy zespołowej
    • Sposób adresowania i budowania komunikatów.
      • Model Braveing i jego zastosowanie Ćwiczenie
      • Kwantyfikowanie najważniejszych wartości
      • Jak ustalać granicę w relacjach pracowniczych
  1. Zrozumienie różnic i perspektyw innych osób w kontekście firmy multipokoleniowej
    • Potrzeby i mity na temat różnych pokoleń
      • Jak zrozumieć potrzeby innych stron?
      • Czy inny sposób myślenia definiuje daną osobę
    • Kultura pracy w zależności od pokolenia
      • Inne podejście do pracy a odpowiedzialność za pracę
      • Oczekiwania danych pokoleń wobec pracodawców
    • Jak dopasować różne potrzeby pokoleniowe do celów organizacji? Dyskusja moderowana
  1. Podsumowanie pierwszego dnia treningu.

Dzień II

  1. Jak wykorzystać różnorodność na korzyść organizacji?
    • Model analizy transakcyjnej  Ćwiczenie
      • Trójkąt wyrażania siebie: ja, dziecko, rodzic
      • W co grają ludzie?
      • Dlaczego nie możemy porozumieć się? Dynamika rozmów w pracy.
      • Gdzie pojawiają się blokady w komunikacji?
    • Czym naprawdę jest empatia?
      • Jak pozwolić na wyrażenie siebie
      • Jak tworzyć odpowiednią przestrzeń w miejscu pracy
    • Jak wykorzystywać doświadczenia innych osób i sektorów
  1. Lider jako coach
    • Korzyści coachingu dla organizacji
    • Model GROW i wykorzystywanie Ćwiczenie
      • Diagnoza stagnacji pracownika
      • Co jako lider muszę wiedzieć o pracowniku
      • Sposoby na jego pobudzenie
      • Jak wykonać pierwszy krok w poruszeniu pracownika
      • Wychodzenie z impasu
    • Komunikacja prowokacyjna  Ćwiczenie
      • Jak wykorzystać to co pracownik już posiada?
      • Jak pracować na konkurencyjności poszczególnych osób?
      • Wyzwalanie energii pracownika i pobudzanie zadziorności
      • Co mówią komunikaty drugiej strony, gdy stosujemy prowokacje?
  1. Komunikacja kryzysowa
    • Jak się przygotować do kryzysu?
    • Case kryzysu Ćwiczenie
      • Fazy kryzysu
      • Co, kiedy, komu i jak komunikować?
      • Skalowanie zagrożenia: wewnętrzne i zewnętrzne
    • Kiedy opadnie kurz – czyli rola lidera w zamknięciu kryzysu Dyskusja moderowana
      • Co to znaczy że kryzys się zakończył? Fazy zakończenia
      • Jakie kryzysy przechodziłeś już i co z niego wyciągasz
    • Kryzys wobec oczekiwań konsumenckich w zależności od pokolenia. Jak sobie z nim radzić?
  2. Podsumowanie warsztatu i zadanie rozwojowe
Dzień 3
25-26.02.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Trening budowania zespołów. Jak dobierać ludzi do realizacji wspólnych celów?

Dzień I

  1. Jak pozyskiwać pracowników? Czy najlepszy pasuje do zespołu?
  • Przygotowanie się menedżera do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji kandydatów.
  • Na jakie informacje należy zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata,
  • jakie pytania są niedozwolone podczas rozmów kwalifikacyjnych.
  • Tworzenie dokumentacji i wybór materiałów do selekcji    Ćwiczenie
  • Metody badania deklarowanych umiejętności  Ćwiczenie
  • Jak przygotować pytania do rozmowy
  • Trening i symulacje rozmów w formule dwuosobowej.
  1. Co jest niezbędne, aby pracownik chciał pracować w mojej firmie?
    • Jaką rolę odgrywa poznanie czynników wpływających na motywację.
  • Dlaczego nie mogę ograniczyć się do działania opartego na własnych wyobrażeniach.
    • Jak zachowanie człowieka jest kształtowane nie tylko przez oczekiwane korzyści. Postrzeganie związku pomiędzy zachowaniami, a rzeczywistymi konsekwencjami.
    • Praktyczne sposoby motywowania ludzi do współpracy Ćwiczenie
    • Narzędzia pozytywnego wpływu na współpracowników i podwładnych
    • Projektowanie zadań praktycznych.
  1. Budowanie zespołów otwartych na zmiany
    • Dlaczego pracownicy się opierają. Jak pokonać opór własny oraz zespołu.
    • Jakie są trudności w zerwaniu z bezpieczną stabilizacją i przejściem ku nowym możliwościom.
    • Proces zmian oczami pracowników – od lęku do akceptacji  Ćwiczenie
    • zarządzanie oporem względem zmiany
    • Scenki rodzajowe w celu zrozumienia różnych perspektyw

Dzień II

  1. Funkcjonowanie zespołów pracowniczych w okresie wdrażania zmian
    • Pomiędzy szokiem, miesiącem miodowym a satysfakcją.
    • etapy psychologiczne, przez które muszą przejść pracownicy.
    • Reakcja różnych grup pracowników i uwarunkowania  Ćwiczenie
    • Jak reagują szeregowi pracownicy.
    • Jak poradzić sobie z Oponentami.
    • Jak znaleźć Agentów Zmian.
  2. Komunikacja szefowska. Umiejętność przeprowadzania rozmów z pracownikiem
    • Rola feedbacku w ramach kultury organizacji
    • Czym jest fluktuacja funkcjonalna i dyskfuncjonalna
    • Zasady prowadzenia rozmów rozwojowych Ćwiczenie
    • Schemat rozmowy
    • Uwzględnienie planu działania dla obszarów wymagających poprawy
    • Zasady prowadzenia rozmów zwalniających  Ćwiczenie
  3. Podsumowanie warsztatu i zadanie rozwojowe
Dzień 3
Przerwy
Tematyka:

Katarzyna Kuna-Szyszka

Trenerka, ekspertka, coachka FIG Polska w zakresie rozwoju kompetencji miękkich, komunikacji interpersonalnej, inteligencji emocjonalnej, kompetencji w zakresie sprzedaży i obsługi klienta, kompetencji menedżerskich.

Przepracowała setki godzin zarówno na sali szkoleniowej jak i w pracy indywidualnej jako coach. Rozwija kompetencje personalne prezesów, dyrektorów, kierowników, właścicieli firm, prawników, architektów, handlowców, pracowników obsługi klienta, pracowników działów marketingu, administracji, pracowników działu HR i działów pedagogicznych.

Od wielu lat z sukcesem zarządza i buduje sprzedaż w obszarach D2D, H2H, B2B, CC, obsługa klienta, marketing, zarówno w środowisku korporacyjnym (m.in.: UPC Polska, Learning System Poland) jak i małych
i średnich przedsiębiorstwach (m.in.: Multiplay Polska, Bank GBH Gliwice, INTEX, YAMAHA) w różnych branżach, m.in.: telekomunikacja, szkolenia, edukacja (Akademia WSB Chorzów – Wykładowca Akademicki), usługi prawne, usługi finansowe (bankowe i poza bankowe), usługi kosmetyczne, architektura.

Stale doskonali swoją wiedzę i podnosi kwalifikacje poprzez udział w studiach podyplomowych (osiem fakultetów), kursach, szkoleniach.

Uważa, że w życiu ważna jest umiejętność budowania relacji interpersonalnych, które mają bezpośrednie przełożenie na nasze życie prywatne i zawodowe.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi szkolenia z kompetencji miękkich, przywództwa, BANI, etyki w biznesie.

Małgorzata Szlendak

Ekspertka w dziedzinie komunikacji i trenerka kompetencji społecznych. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała głównie w biznesie, zarządzając zespołami i projektami. Między innymi, przez 8 lat kierowała Działem Komunikacji międzynarodowej korporacji (Nestle) i odpowiadała za zintegrowaną komunikację wszystkich biznesów Nestle w Polsce (Nestle in the Market). Jako członkini zarządu wprowadzała m.in. strategiczne rozwiązania z dziedziny ESG i relacji z interesariuszami, w tym - z mediami.  Pełniła funkcję rzecznika prasowego, nadzorowała komunikację w procesach zmiany (np. akwizycje na poziomie krajowym i światowym, strategiczne restrukturyzacje) oraz komunikację kryzysową.

 

Jej doświadczenie w komunikacji wewnętrznej obejmuje zarówno projekty prowadzone samodzielnie, jak i we współpracy z innymi członkami i członkiniami zarządu na poziomie centrali firmy oraz współpracę z dyrektorami fabryk i pracownikami Działu Sprzedaży w całej Polsce. Przez kilkanaście lat ściśle współpracowała z Działem HR, m.in. przy badaniu satysfakcji pracowników, rozwoju talentów czy employer brandingu.

Od 8 lat pracuje jako freelancerka angażując się także w działania na rzecz III sektora, m.in. prowadząc działania rzecznicze, komunikacyjne, warsztaty i szkolenia m.in. w obszarze rozwoju instytucjonalnego i budowania strategii organizacji.  Przez trzy lata prowadziła projekty dla Polskiego Instytutu Praw Człowieka i Biznesu, pracując nad europejską Dyrektywą w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, przy Letniej Akademii Praw Człowieka i Biznesu na Europę Środkową i Azję Centralną oraz wielu innych.

Jurorka w prestiżowym Konkursie Komunikacji Marketingowej Effie.

Edukatorka i lektorka akademicka (prowadziła zajęcia na ALK i Collegium Civitas w Warszawie). Absolwentka Anglistyki na UMCS w Lublinie i studiów podyplomowych: ‘Zarządzanie ludźmi w firmie’ na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Absolwentka Holistycznej Szkoły Trenerów.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Termin szkolenia:
4-5.12.2024
(3 bloki po 2 dni)
Cena netto:
12000 zł
Miejsce szkolenia:
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023
cross linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram