⤍

Szkolenia otwarte

⤍

Corporate Finance for Executives

Poleć to wydarzenie

Finanse

Corporate Finance for Executives

Name: FIG Polska
Address: ul. Filtrowa 75 / 5, Warszawa, Mazowieckie
Telephone: +48 22 823 42 83

Zapytaj o szkolenie

Pobierz kartę zgłoszenia

Pobierz ulotkę

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy

Koordynator szkolenia

+48 22 823 42 83

zgloszenia@figpolska.pl

86

TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

Zrozumienie firmy przez pryzmat dokumentów finansowych i wskaźników (terminologia używana przez dyrektorów finansowych i księgowych wyjaśniona w prosty sposób pozwoli na bardziej efektywny udział w spotkaniach zarządu).

Umiejętność interpretowania sprawozdań finansowych zgodnie z zasadami i standardami rachunkowości.

Dokonywane oceny wartości przedsiębiorstwa w oparciu o metody FCFF lub EVA.

Umiejętność zidentyfikowania obszarów, które wpływają na wzrost i spadek wartości dla właścicieli.

Zrozumienie wpływu decyzji operacyjnych na ogólną sytuację finansową przedsiębiorstwa.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

Unikatowy w Polsce program szkoleniowy z zakresu zarządzania finansami prowadzony w języku angielskim.
Program pierwszego wyboru dla menedżerów pragnących uczestniczyć w konstruktywnych dyskusjach nt. wyników finansowych w strukturach firm międzynarodowych i budować wizerunek profesjonalisty.
Zajęcia prowadzi ekspert finansista, a nie lektor, dlatego seminarium nie jest nastawione jedynie na opanowanie języka finansów, ale na zrozumienie wpływu decyzji zarządczych na wyniki finansowe spółki.
Możliwość konsultacji zagadnień finansowych z prowadzącym ekspertem-praktykiem o bogatym doświadczeniu w zarządzaniu finansami.
Kameralne grupy seminaryjne, gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, dyrektorzy działów sprzedaży, marketingu, produkcji oraz innych, którzy prowadzą kontakty biznesowe z zarządami bądź przełożonymi z centrali firmy w zakresie omawiania wyników finansowych firmy, kondycji firmy, sytuacji płatniczej, planowania przepływów finansowych, planowanych zwrotów z realizowanych projektów inwestycyjnych. Kadra zarządzająca oddelegowana do prowadzenia rozmów z międzynarodowymi inwestorami. Cudzoziemcy pełniący funkcje zarządcze i menedżerskie w Polsce. Warunkiem przyjęcia zgłoszenia uczestnika jest uzyskanie wyniku co najmniej 90% w teście z podstaw finansów dla nie finansistów cz. 1 oraz komunikatywna znajomość języka angielskiego.

Program szkolenia

Dzień 1

9.00 am - 5.00 pm

Przerwy

10.30 - 10.50 am

1.00 - 2.00 pm

3.30 - 3.50 pm

Introduction: seminar goals and getting know each other.
Financial and non-financial objectives and their measurement. The structure and tasks of the finance department in the process of value creation.
Perspective of banks in the financial analysis of the company.
Structure and interdependence between financial statements. – Exercise
Preliminary analysis of the financial statements as a source of questions and identification of the main problems of the company.
Exercise
Profit and loss account and its analysis:
6.1. Costs by type or costs by functions – analysis.
Exercise
6.2. The key elements of P&L analysis.
Key ratios of financial analysis: liquidity, operating performance, debt and profitability analyses. – Exercise
The use of the concept of short-term profit and loss account with margins caps and break-even points in the assessment of markets and distribution channels profitability.
8.1. How much do you need to sell if you want the investment in the new product to be profitable? – Exercise
8.2. Whether and when to take order from the contractor? – Exercise
8.3. When should you take advantage of outsourcing? The analysis of decision. – Exercise
Summary of the day.

Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników.
Cele finansowe i niefinansowe firmy i ich pomiar. Struktura i zadania departamentu finansowego w procesie kreacji wartości.
Perspektywy banków w analizie finansowej przedsiębiorstw.
Konstrukcja i współzależność sprawozdań finansowych. – Ćwiczenie
Wstępna analiza sprawozdania finansowego jako źródło pytań i identyfikacji podstawowych problemów przedsiębiorstwa.
Rachunek zysków i strat i jego analiza:
6.1. Układ rodzajowy a układ kalkulacyjny i ich analiza. – Ćwiczenie
6.2. Na co należy zwrócić uwagę analizując rachunek zysków i strat?
Kluczowe wskaźniki i wykorzystanie w ocenie przedsiębiorstwa:
analiza płynności, sprawności działania, zadłużenia i rentowności. – Ćwiczenie
Wykorzystanie koncepcji krótkoterminowego rachunku wyników z marżami pokrycia oraz progu rentowności w analizie rentowności produktów, rynków oraz kanałów dystrybucji.
8.1. Ile trzeba sprzedać, aby inwestycja w nowy produkt była opłacalna? – Ćwiczenie
8.2. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta? – Ćwiczenie
8.3. Kiedy należy skorzystać z outsourcingu? Analizy wsparcia decyzji. – Ćwiczenie
Podsumowanie dnia

Dzień 2

9.00 am - 5.00 pm

Przerwy

10.30 - 10.50 am

1.00 - 2.00 pm

3.30 - 3.50 pm

First day reminder.
Full cost accounting and variable cost account – differences, application, consequences for the decision-making process.
Principles for investment projects assessment.
NPV or IRR? How to select right project when different indications have been given? – Exercise
Incremental flows calculations for the purpose of investment appraisal.
Evaluation of innovative and development projects. – Exercise
Evaluation of the strategy based on value maximizing criterion. Case study – measuring the change of company’s value resulting from the strategy change. – Exercise
Identification of the areas of adding and destroying the owners value using ROIC trees – case study. – Exercise
Summary of the classes.

Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
Rachunek kosztów pełnych (ustawa o rachunkowości) a rachunek kosztów zmiennych (decyzje menedżerskie) – różnice, zastosowanie, konsekwencje dla procesu decyzyjnego.
Zasady oceny projektów inwestycyjnych.
NPV czy IRR? Podstawy selekcji projektów inwestycyjnych w przypadku różnych wskazań. – Ćwiczenie
Zasady kalkulacji przepływów przyrostowych na użytek oceny inwestycji.
Ocena projektów innowacyjnych oraz rozwojowych. – Ćwiczenie
Ocena strategii działania ze względu na kryterium maksymalizacji wartości. Analiza przypadku – pomiar zmiany wartości przedsiębiorstwa wynikający ze zmiany strategii działania. – Ćwiczenie
Wykorzystanie drzew ROIC w identyfikacji obszarów tworzących i konsumujących wartość właścicieli – analiza przypadku. – Case study
Podsumowanie zajęć.

Prowadzący

Paweł Mielcarz

Ekspert i trener FIG Polska specjalizujący się w zagadnieniach z zakresu wyceny przedsiębiorstw, projektów oraz opcji realnych, zarządzania wartością przedsiębiorstw i szeroko rozumianych finansów przedsiębiorstw.

Brał udział w kilkuset projektach doradczych z wyceny przedsiębiorstw, znaków towarowych, wybranych aktywów i pakietów mniejszościowych; doradzał w procesie negocjacji pomiędzy podmiotami zaangażowanymi w transakcje np.: 4FTV, Arkad Invest, Energa Obsługa i Obrót, ESKA TV, Green&Joy, IDM, Inter Comm, Media Ekspress, Mitcar, Murator, Murator Expo, NTB Grupa, Polska Energetyka Odnawialna, Radio ESKA, Qnet, Supermedia Holding, Supermedia Interactive, Tamark, Target, Timex, Yawal, Vox FM, Huta Stalowa Wola.

Doradzał w ocenie inwestycji i pozyskiwaniu kapitału m.in. dla: Gaz System, Gold FM, MCapital, MM Trade, Mazowiecka Agencja Rozwoju, RMF Scena. Opracował i wdrożył systemy controllingu i planowania finansowego m.in. dla: Asco C&A Polska, Konsalnet, Wkra, Warfama i Plagiat.pl.

Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Zrealizował ponad osiemdziesiąt seminariów i warsztatów zamkniętych m.in. dla: Banku Gospodarstwa Krajowego, Barlinek, BZ WBK, Citibank, Deutsche Bank, DNB Nord, Enea, Gaz System, Gerlling, Lotos, PKO BP, Man-Star, Mitshubishi, Mostostal Siedlce, Nokia – Siemens, Orange, PGNiG, Grupy PKP, PZU, PWPW, Raiffeisen Leasing, Renault Trucks, RWE Stoen, Agencji Rozwoju Przemysłu.

Prowadził ekspertyzy na rzecz instytucji rządowych i publicznych oraz ekspertyzy (m.in. wyceny i oceny wycen) w rozprawach sądowych na zlecenie prywatnych inwestorów. Pracował jako biegły sądowy w zakresie wyceny przedsiębiorstw i wartości niematerialnych i prawnych w Sądzie Okręgowym Warszawa.

Doktor habilitowany, profesor Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Kierownik Katedry Finansów i Koordynator Merytoryczny na studiach MBA. Od 10 lat wykłada również w ESSCA – École de Management. Prowadził zajęcia także na innych polskich i europejskich uczelniach. Autor a także recenzent licznych publikacji z zakresu wyceny oraz analizy ryzyka przedsięwzięć inwestycyjnych. Ukończył program organizowany przez Harvard Business School dla wykładowców kształcących menedżerów.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej: „Wycena przedsiębiorstw – ile warta jest moja firma? Wycena na potrzeby decyzji zarządczych”, „Corporate Finance for Executives. Understanding the World of Finance.” (w jęz. angielskim).

Proces zgłoszenia

Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.

W zależności od wybranej formy rozliczenia, będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymają Państwo proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).

Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz linkiem do programu szkolenia.

1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami odnośnie zajęć, w tym Sali, w której odbywać się będą zajęcia, harmonogramem, prezentacją, którą będą Państwo omawiać na zajęciach i ewentualnymi plikami excel (jeśli takie będą konieczne podczas seminarium)

Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.

Informacje dla osób, które chcą zrealizować szkolenie z dofinansowaniem

Realizacja usług z dofinansowaniem

Termin szkolenia:

(2 dni)

Cena netto:

4700 zł

Miejsce szkolenia: