Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, liderów zespołów, członków zarządów oraz osób odpowiedzialnych za wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji, którzy chcą poznać praktyczne narzędzia efektywnego przełożenia strategii na mierzalne wyniki. Program porządkuje kluczowe zagadnienia związane z koncepcją Balanced Scorecard (BSC) – tj. systemem kart wyników i wskaźników KPI – przedstawiając je w kontekście codziennego zarządzania i podejmowania decyzji ukierunkowanych na realizację celów strategicznych.
Uczestnicy szkolenia zdobywają praktyczne umiejętności definiowania i kaskadowania celów strategicznych oraz doboru odpowiednich wskaźników efektywności, dzięki czemu mogą skuteczniej łączyć perspektywy finansowe, klientów, procesów i rozwoju w spójny system zarządzania wynikami. Program prezentuje narzędzia i metody budowy zbilansowanych kart wyników oraz wdrażania ich w realnych strukturach organizacyjnych, co pozwala lepiej monitorować realizację strategii i szybko identyfikować obszary wymagające korekt.
Istotnym elementem zajęć jest praktyczna praca warsztatowa z przykładami i narzędziami-formatkami, które uczestnicy mogą bezpośrednio zastosować we własnych organizacjach. Dzięki temu potrafią formułować KPI, które realnie odzwierciedlają postęp w realizacji kluczowych celów biznesowych oraz efektywniej komunikować priorytety strategiczne w zespołach.
Program szkolenia obejmuje również analizę typowych błędów we wdrażaniu systemów kart wyników oraz sposoby ich unikania, monitoring postępów i integrowania KPI z procesami motywacyjnymi i kontrolnymi. Zakres szkolenia sprawdza się jako praktyczne wsparcie dla kadry zarządzającej, która chce przełożyć strategię na osiągalne cele i mierzalne wyniki biznesowe.
Pełna wersja webinarium „Budowa i wdrożenie strategii w zmiennym otoczeniu” dostępna w zakładce webinary.
Program jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie strategii tj. realizację celów finansowych, KPI biznesowych, projektów strategicznych, w szczególności dla:
Szkolenie warsztatowe jest szczególnie wartościowe dla osób, które szukają skutecznych narzędzi wdrażania strategii, jej monitoringu oraz chcą posiadać narzędzie szybkiego reagowania na niepokojące zjawiska.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wdrożenia systemu zarządzania przez cele strategiczne i KPI wg Balanced Scorecard, jako narzędzia implementacji strategii firmy. Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tj. będzie znał koncepcję i korzyści Balanced Scorecard jako narzędzia służącego nie tylko do wdrażania strategii, ale również do poprawy zarządzania operacyjnego. Co więcej, będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie wdrożenia strategii w oparciu o Balanced Scorecard.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne prowadząc jako menedżer operacyjny projekty doradcze w zakresie budowy i wdrożenia strategii oraz systemów Balanced Scorecard, m.in. w spółkach: Ambra, Pafana, Maskpol, PCM, PCO – Przemysłowym Centrum Optyki. Brała udział w projektach doradczych w zakresie opracowania i wdrożenia strategii rozwoju oraz implementacji systemów zarządzania przez cele strategiczne, m.in. w:
ECO – Energetyce Cieplnej Opolszczyzny, EGIS Polska, Kross, Lumel, Ortis, Rockwool Polska, Work Service oraz w dwóch spółkach hotelarskich.
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy” oraz pracowała nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z kluczowymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania i implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A.; jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za rozwój spółki, w tym za wprowadzenie spółki na GPW, które to wydarzenie zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju i restrukturyzacyjno – naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.
Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Z jego doświadczeń korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, Thyssen Krupp Energostal, Vorwerk Polska i wielu innych.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.
We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: „Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka „krok po kroku”.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
