Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, liderów zespołów, członków zarządów oraz osób odpowiedzialnych za wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji, którzy chcą poznać praktyczne narzędzia efektywnego przełożenia strategii na mierzalne wyniki. Program porządkuje kluczowe zagadnienia związane z koncepcją Balanced Scorecard (BSC) – tj. systemem kart wyników i wskaźników KPI – przedstawiając je w kontekście codziennego zarządzania i podejmowania decyzji ukierunkowanych na realizację celów strategicznych.
Uczestnicy szkolenia zdobywają praktyczne umiejętności definiowania i kaskadowania celów strategicznych oraz doboru odpowiednich wskaźników efektywności, dzięki czemu mogą skuteczniej łączyć perspektywy finansowe, klientów, procesów i rozwoju w spójny system zarządzania wynikami. Program prezentuje narzędzia i metody budowy zbilansowanych kart wyników oraz wdrażania ich w realnych strukturach organizacyjnych, co pozwala lepiej monitorować realizację strategii i szybko identyfikować obszary wymagające korekt.
Istotnym elementem zajęć jest praktyczna praca warsztatowa z przykładami i narzędziami-formatkami, które uczestnicy mogą bezpośrednio zastosować we własnych organizacjach. Dzięki temu potrafią formułować KPI, które realnie odzwierciedlają postęp w realizacji kluczowych celów biznesowych oraz efektywniej komunikować priorytety strategiczne w zespołach.
Program szkolenia obejmuje również analizę typowych błędów we wdrażaniu systemów kart wyników oraz sposoby ich unikania, monitoring postępów i integrowania KPI z procesami motywacyjnymi i kontrolnymi. Zakres szkolenia sprawdza się jako praktyczne wsparcie dla kadry zarządzającej, która chce przełożyć strategię na osiągalne cele i mierzalne wyniki biznesowe.
Pełna wersja webinarium „Budowa i wdrożenie strategii w zmiennym otoczeniu” dostępna w zakładce webinary.
Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, inwestycji, strategii, rozwoju, R&D, produkcji, sprzedaży, marketingu, logistyki, IT, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, menedżerowie odpowiedzialni za budowę oraz nadzór nad realizacją strategii firmy, dyrektorzy personalni, a także HR, menedżerowie zarządzający biurami projektów strategicznych.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wdrożenia systemu zarządzania przez cele strategiczne i KPI wg Balanced Scorecard, jako narzędzia implementacji strategii firmy. Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tj. będzie znał koncepcję i korzyści Balanced Scorecard jako narzędzia służącego nie tylko do wdrażania strategii, ale również do poprawy zarządzania operacyjnego. Co więcej, będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie wdrożenia strategii w oparciu o Balanced Scorecard.
Menedżer Działu Doradztwa Biznesowego, trenerka i konsultantka we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska, specjalizująca się w zarządzaniu strategicznym (budowa i wdrożenie strategii), opracowaniu analiz strategicznych, a także implementacji systemów Balanced Scorecard oraz MBO (zarządzania przez cele).
Posiada bogate doświadczenie praktyczne, prowadząc jako menedżer operacyjny projekty doradcze w zakresie budowy i wdrożenia strategii oraz systemów Balanced Scorecard, m.in. w spółkach: Ambra, Pafana, Maskpol, PCM, PCO (Przemysłowym Centrum Optyki). Brała udział w projektach doradczych w zakresie opracowania, a także wdrożenia strategii rozwoju oraz implementacji systemów zarządzania przez cele strategiczne, m.in. w ECO – Energetyce Cieplnej Opolszczyzny, EGIS Polska, Kross, Lumel, Ortis, Rockwool Polska, Work Service i w dwóch spółkach hotelarskich.
Współpracowała przy wdrożeniu systemów zarządzania przez cele (MBO) w firmach Ciech, Exatel, Kolbud, OLPP (Operatorze Logistycznym Paliw Płynnych), Poznańskiej Hodowli Roślin oraz w Zakładach Azotowych „Puławy”. Pracowała również nad projektami struktur organizacyjnych obszarów sprzedaży i marketingu, segmentacji rynku, strategii rozwoju relacji z istotnymi klientami oraz restrukturyzacji finansowej, a także majątkowej przedsiębiorstw.
Z jej doświadczeń trenerskich skorzystało ponad 300 top managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, stypendystka programu Socrates-Erasmus w Jonkoping International Business School w Szwecji.
Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska, specjalizujący się w zagadnieniach związanych z budową i wdrożeniem strategii przedsiębiorstw, pozyskaniem inwestorów strategicznych oraz zarządzaniem finansami. Ekspert metodyk Balanced Scorecard i Value Based Management.
Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania, a także implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A.; jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za rozwój spółki, w tym za wprowadzenie spółki na GPW, które to wydarzenie zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju oraz te restrukturyzacyjno-naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.
Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Z jego doświadczeń korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, Thyssen Krupp Energostal, Vorwerk Polska, a także wielu innych.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.
We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte oraz zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: „Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka 'krok po kroku'".
Poznaj program budowy wzrostu wartości firmy
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
