Chat with us, powered by LiveChat
fid-logotyp-granat
Finanse

Rachunkowość zarządcza i controlling menedżerski. Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów.

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Anita Pindral
Koordynator szkolenia
Inne
szkolenia
1058
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

Poznanie zakresu informacji niezbędnej do efektywnego zarządzania obszarami odpowiedzialności przez menedżerów.
Opanowanie metod zarządzania kosztami i rentownością pozwalających na optymalizację decyzji zarządczych.
Opanowanie zasad planowania i kontroli kosztów i wyników.
Zdobycie wiedzy nt. konstrukcji przejrzystego systemu raportowania strategicznego i operacyjnego (KPI finansowe i niefinansowe).

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

  • Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowywaniu i wdrożeniach strategii przedsiębiorstw oraz programach restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw.
  • Program opracowany z myślą o zarządach, decydentach i menedżerach najwyższego szczebla, nieposiadających przygotowania z zakresu finansów i controllingu.
  • Seminarium prezentuje niezbędne kompendium wiedzy nt. rachunkowości zarządczej do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych.
  • Praktyczny charakter zajęć: ćwiczenia, formatki, instrukcje i inne narzędzia do szybkiego wykorzystania we własnej organizacji.
  • Scenariusze ćwiczeń opracowane przez praktyków na bazie realnych sytuacji biznesowych.
  • Możliwość konsultacji zagadnień finansowych z prowadzącym ekspertem, praktykiem o bogatym doświadczeniu w zarządzaniu finansami.
  • Kameralne grupy seminaryjne, gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, sukcesorzy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, a także każdy menedżer odpowiedzialny za obszar funkcjonalny i dysponujący budżetem.

Zalecana znajomość finansów w zakresie pierwszej części szkolenia finansów dla niefinansistów.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do zarządzania podległymi obszarami w oparciu o rachunkowość zarządczą i controlling.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty kształcenia się tj. będzie:

  1. Znał zakres informacji niezbędnych do efektywnego zarządzania obszarami odpowiedzialności przez menedżerów.
  2. Znał metody zarządzania kosztami i rentownością pozwalające na optymalizację decyzji zarządczych.
  3. Znał modele analiz marż wykorzystywane w podejmowaniu decyzji zarządczych.
  4. Potrafił planować i kontrolować koszty i wyniki.
  5. Wiedział, jak powinna wyglądać konstrukcja przejrzystego systemu raportowania strategicznego i operacyjnego (KPI finansowe i niefinansowe).

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu.

10.06.2024
Dzień 1
10.06.2024
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Zarządzanie rentownością
  1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
  2. Jakich informacji potrzebują menedżerowie, aby koncentrować zasoby na najbardziej rentownych działalnościach i Klientach?
  3. Dobrze funkcjonujący system wsparcia decyzji – czyli jaki?
  4. Właściwa rejestracja i przypisanie kosztów kluczem do ustalenia rentowności. Jak podzielić pulę kosztów w organizacji, w zależności od różnych potrzeb decyzyjnych?
    4.1. Koszty rodzajowe oraz koszty według typów działalności.
    4.2. Koszty bezpośrednie i pośrednie.
    4.3. Koszty stałe i zmienne. – Ćwiczenie
  5. Czy Klienci chętnie zapłacą za narzut kosztów pośrednich? Problem „worka kosztów wspólnych”, czyli jak alokować koszty pośrednie?
    5.1. Metody grupowania kosztów pośrednich.
    5.2. Metody rozliczania kosztów pośrednich. Klucze podziałowe.
    5.3. Jakie są limity rozliczania kosztów pośrednich na centra odpowiedzialności, produkty i klientów? – Ćwiczenie
  6. Czym są centra odpowiedzialności i dlaczego ułatwiają kontrolę kosztów?
    6.1. Jak wyodrębnić centra odpowiedzialności?
    6.2. Jak przypisywać koszty do centrów odpowiedzialności?
    6.3. Jak rozliczać i kontrolować koszty powstające w centrach odpowiedzialności? – Ćwiczenie
  7. Jak analizować rentowność na produktach, klientach, rynkach, ośrodkach odpowiedzialności? Modele rachunków kosztów – który wykorzystać i na jakie potrzeby?
    7.1. Rachunek kosztów pełnych. – Ćwiczenie
    7.2. Rachunek kosztów zmiennych. – Ćwiczenie
    7.3. Analiza kontrybucji (contribution margin). – Ćwiczenie
    7.4. Wielostopniowy rachunek marż. – Przykłady
    7.5. Rachunek kosztów działań – Activity Based Costing. – Ćwiczenie
  8. Podsumowanie dnia.
Dzień 2
11.06.2024
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Decyzje na bazie marż. Planowanie i kontrola wyników w perspektywie rocznej i strategicznej
  1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
  2. Które koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych? Decyzje strategiczne w oparciu o marże.
    2.1. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta? Czy można zarabiać sprzedając poniżej TKW? Analiza kosztów krańcowych.
    2.2. Przychody i koszty istotne i nieistotne. Kiedy uwzględniać koszty utraconych możliwości? – Ćwiczenie
    2.3. Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Koszty outsourcingu. – Ćwiczenie
    2.4. Jak analizować rentowność portfela produktów/klientów (analiza ABC)? – Ćwiczenie
  3. Jak ocenić rentowność działalności i jakie działania podjąć, celem jej poprawy? – Case study
  4. Budżet i plan działań jako narzędzia realizacji ambitnych celów operacyjnych.
    4.1. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie? – Dyskusja
    4.2. Budżetowanie odgórne i oddolne.
    4.3. Jak analizować wykonanie budżetu i przyczyny odchyleń budżetowych? – Ćwiczenie
    4.4. Budżetowanie operacyjne a plany strategiczne długoterminowe. – Przykłady
  5. Od zarządzania operacyjnego do strategicznego. Monitoring realizacji strategii z wykorzystaniem KPI w Strategicznej Karcie Wyników.
    5.1. Finansowe i niefinansowe wskaźniki oceny działalności przedsiębiorstwa. – Ćwiczenie
    5.2. Jak często monitorować realizację KPI oraz czym są przeglądy strategiczne?
    5.3. Przykłady systemów raportowania strategicznego (SRS) i operacyjnego (ORS). – Dyskusja
  6. Podsumowanie zajęć.
Dzień 3
Przerwy
Tematyka:

Paweł Wnuczak

Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, rachunkowością zarządczą, wyceną przedsiębiorstw, zarządzaniem finansami oraz budową wartości firmy.

Posiada bogate doświadczenia doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów controllingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw i biznesplanów.

Doświadczenia zawodowe zdobywał m.in. w FORD Polska, w firmie Thomas oraz w Akademii im. Leona Koźmińskiego (ALK).

Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w Akademii im. Leona Koźmińskiego.

Projekty doradcze

Posiada ponad 14-letnie doświadczenie doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów controllingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw i biznesplanów. Z jego usług korzystały m.in. 4FUNTV, AdAction, Afilo, ASCO, AMC, Corenet, EuroLot, Eurotruck, IDM, Inoxa, Instytut Rozwoju Biznesu, Mazowiecka Agencja Rozwoju, Media Express, POL-MOT Warfama, Rebel-tv, Resover, RMF Scena, Super Media Holding, Supermedia Interactive, Tamark, Target, TBM Snacks, VGC, WKRA oraz wiele innych firm.

Prowadzenie szkoleń

Posiada bogate doświadczenia trenerskie realizując łącznie ponad 300 dni szkoleniowych. Prowadził zajęcia m.in. dla: BGK, Jeronimo Martins Polska, Orange, PGNIG, PKO BP, PZL Mielec, Raiffeisen Leasing, Union Investment TFI.

Doświadczenie zawodowe i wykształcenie

Doświadczenia zawodowe zdobywał m.in. w FORD Polska, w firmie Thomas oraz Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.

Doktor nauk ekonomicznych. Aktualnie  wykładowca w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego i kierownik merytoryczny studiów podyplomowych „Analityk Finansowy Rynków i Papierów Wartościowych”.

Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie specjalizacja rachunkowość i finanse przedsiębiorstw.

Autor wielu publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstwa, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz controllingu.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Termin szkolenia:
10.06.2024
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Promocja:
10% rabatu do 10.04.2024 !
Miejsce szkolenia:
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023
cross linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram