Chat with us, powered by LiveChat
fid-logotyp-granat
Strategia

ESG w praktyce. Jak skutecznie przygotować firmę do wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju? Warsztaty dla Top Managementu

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Edyta Bartosiewicz
Koordynator szkolenia
Inne
szkolenia
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

Nabycie wiedzy dotyczącej wymogów kluczowych regulacji z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Zrozumienie roli i odpowiedzialności członków zarządu w budowaniu ładu korporacyjnego oraz implementacji nowych wymogów do strategii biznesowej organizacji.
Identyfikacja i eliminacja ryzyka greenwashingu w raportowaniu i komunikacji.
Wykorzystanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju do budowania przewagi konkurencyjnej i pozyskiwania kapitału zewnętrznego.
Opanowanie umiejętności przeprowadzenia diagnozy ESG w swojej organizacji i wykorzystania jej wyników do oceny jakie procedury, polityki i działania organizacja powinna wdrożyć
Implementacja do strategii biznesowej kluczowych procesów i polityk

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

Nasze seminarium jest skierowane do kadry zarządzającej, która chce poznać i wdrożyć kluczowe zasady ESG w swoich firmach. Program skoncentrowany jest na praktycznych aspektach wdrażania zrównoważonego rozwoju, zgodności z regulacjami prawnymi oraz minimalizacji ryzyka greenwashingu. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i dyskusjom, uczestnicy zdobywają nie tylko wiedzę teoretyczną, ale i praktyczne umiejętności, które mogą natychmiast zastosować w swoich organizacjach.

Uczestnicy uczą się praktycznych narzędzi i technik, które są niezbędne do skutecznego raportowania ESG zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi. Program stawia na rozwijanie umiejętności, które wykraczają poza tradycyjne metody zarządzania, umożliwiając liderom przekształcanie wyzwań związanych z ESG w nowe możliwości wzrostu i rozwoju.

Angażująca formuła zdobywania wiedzy oraz wymiana doświadczeń w kameralnej grupie osób zarządzających sprawia, że uczestnicy mogą efektywnie dzielić się rozwiązaniami, które są istotne w kontekście ESG.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Członkowie zarządów i rad nadzorczych, pełnomocnicy zarządu, kadra zarządzająca, pracownicy działów CSR/ESG/zrównoważonego rozwoju, prawnego, ochrony środowiska, compliance, zarządzania ryzykiem, zakupów.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom wiedzy i nabycie przez nich umiejętności pozwalających efektywnie przygotować organizację na zmiany wynikające z regulacji dotyczących zrównoważonego rozwoju i zaplanować działania, umożliwiające implementację nowych wymogów do strategii biznesowych.

Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie potrafił m.in.

1. Budować efektywną strukturę zarządzania obszarami ESG uwzględniającą proces należytej staranności.
2. Identyfikować ryzyka prawne, wizerunkowe i etyczne, integrować je ze strategią biznesową przedsiębiorstwa, uwzględniać w decyzjach biznesowych i skutecznie nimi zarządzać;
3. Projektować działania, kluczowe polityki i procedury przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju;
4. Ujawniać wskaźniki dotyczące ładu korporacyjnego w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
5. Wykorzystać benchmarki, rankingi i ratingi ESG do zbudowania przewagi konkurencyjnej i pozyskiwania kapitału zewnętrznego;
6. Skutecznie przygotować się do obowiązku atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju i współpracować z biegłym rewidentem;
7. Monitorować skuteczność wdrażanych działań i strategii ESG.
8. Identyfikować własne działania biznesowe, w których może występować ryzyko naruszeń.
9. Formułować rekomendacje dotyczące działań pozwalających na osiągnięcie zgodności z regulacjami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.
10. Wykorzystać narzędzia do diagnozy ESG i ocenić jakie procedury, polityki i działania organizacja powinna wdrożyć w celu implementacji wymogów zrównoważonego rozwoju do strategii biznesowych.
11. Identyfikować swój wpływ, ryzyka i szanse w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego.
12. Podejmować działania zapobiegawcze i minimalizujące swój negatywny wpływ.
13. Angażować interesariuszy w proces analizy podwójnej istotności oraz należytej staranności.
14. Ocenić jakich danych szukają w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju interesariusze i wykorzystać je do zbudowania mocnego profilu ESG organizacji i zdobycia preferencyjnych warunków finansowania.
15. Włączać zasady należytej staranności do zarządzania, strategii i modelu biznesowego firmy.
16. Wdrażać kluczowe procedury i polityki ESG oraz mechanizmy nadzoru korporacyjnego.

Szkolenie fakultatywne dla osób realizujących Executive Program

4.12.2024
Dzień 1
4.12.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Kluczowe pojęcia związane z ESG
  1. Wprowadzenie: cele szkolenia warsztatowego, poznanie się Uczestników.
  2. Zrównoważony rozwój i polityka Europejskiego Zielonego Ładu.
    1. Definicja i cele zrównoważonego rozwoju (SDGs).
    2. Zrównoważona polityka UE i priorytetowe obszary finansowania.
    3. Rola przedsiębiorstw w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
    4. SDGs w strategiach raportujących spółek Case studies
  3. Regulacje unijne związane z raportowaniem ESG.
    1. CSRD.
    2. Taksonomia UE.
    3. SFDR.
    4. CSDDD.
  4. Korzyści z raportowania ESG.
    1. Czym jest sprawozdanie zrównoważonego rozwoju i kogo interesują dane ESG?
    2. Korzyści z raportowania ESG dla przedsiębiorstw.
    3. Korzyści z raportowania ESG dla interesariuszy.
    4. Benchmarki, rankingi i ratingi ESG czyli jak zbudować mocny profil ESG i zdobyć preferencyjne warunki finansowania?
    5. Wskaźniki ESG weryfikowane przez instytucje finansowe (PAI, minimalne gwarancje).
    6. Green bonds.
    7. Sustainability- Linked loans.
    8. Przykłady finansowania powiązanego z realizacją celów zrównoważonego rozwoju. Case studies
  5. ESRS-kluczowe definicje i procesy towarzyszące raportowaniu zrównoważonego rozwoju.
    1. Ogólne zasady sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju czyli co się zmieniło w porównaniu z wymogami raportowania na podstawie dyrektywy NFRD?
    2. Kluczowe wskaźniki ESG.
    3. Kluczowe definicje: interesariusze, własne zasoby pracownicze, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, łańcuch dostaw. Ćwiczenie
    4. Kluczowe procesy: należyta staranność, ocena podwójnej istotności. Ćwiczenie
    5. Dekodowanie ESRS-jak prawidłowo czytać i rozumieć zapisy standardów? Ćwiczenia
    6. Wyzwania raportowania ESG-wyniki badania EFRAG. Dyskusja
  6. Atestacja sprawozdania ZR czyli co sprawdza biegły rewident.
  7. Podsumowanie pierwszego dnia warsztatu.
Dzień 2
5.12.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Organizacja procesu raportowania i rola zarządu
  1. Organizacja procesu raportowania w firmie.
    1. 1.1  Podział zadań i odpowiedzialności w zakresie raportowania.  Case study
    2. 1.2  Identyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z ESG.  Ćwiczenie
    3. 1.3. Diagnoza ESG.  Ćwiczenie
    4. 1.4. Opracowanie roadmapy. Ćwiczenie
    5. 1.5. Analiza podwójnej istotności i wybór tematów do zaraportowania  istotnych z perspektywy firmy.
    6. 1.6. Strategia ESG-czy jest obowiązkowa, jakie daje korzyści, jak ją opracować i oceniać?
  2. Rola i odpowiedzialność zarządu.
    1. 2.1 Prawne i etyczne obowiązki zarządu w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego.
    2. 2.2.Rola zarządu w implementacji strategii ESG, kluczowych polityk, procedur i mechanizmów nadzoru korporacyjnego.
    3. 2.3 Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z ESG.
    4. 2.4 Tworzenie kultury zrównoważonego rozwoju w organizacji
      1. 2.4.1. Różnorodność i włączanie;
      2. 2.4.2. Dialog z pracownikiem.
      3. 2.4.3. Gender Pay Gap.
      4. 2.4.4. Work life balance.
      5. 2.4.5. Dobrostan pracowniczy.
      6. 2.4.6. Bezpieczeństwo i higiena pracy.
      7. 2.4.7. Szkolenia i rozwój.
    5. 2.5 Przykłady raportowania wskaźników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego. Case studies
    6. 2.6.Ujawnienia w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju dotyczące ładu zarządczego.
  3. Podsumowanie szkolenia warsztatowego.
Dzień 3
Przerwy
Tematyka:

Monika Porębska

Doświadczenie zawodowe

Pełnomocniczka zarządu ds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu w Cementowni Warta S.A. Kieruje zespołem ds. ESG, odpowiedzialnym za opracowywanie raportów zrównoważonego rozwoju oraz projektowanie strategii, polityk i procedur w obszarze ESG.

Pełni funkcję ekspertki w Grupie Roboczej ds. stosowania Taksonomii UE (Ministerstwo Rozwoju i Technologii), członkini Komitetu ds. ESG (Krajowa Izba Gospodarcza) oraz Grupy Roboczej ds. należytej staranności (Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej). Brała udział w pracach Grupy Roboczej ds. rozwoju Raportowania Niefinansowego przy Ministerstwie Finansów, opiniując standardy raportowania ESRS.

Występuje jako moderatorka, panelistka i prelegentka na konferencjach poświęconych społecznej odpowiedzialności biznesu, zarządzaniu środowiskowemu i ESG. Reprezentowała Polskę w Forum of Competent Bodies oraz EMAS Article 49 Committee. Absolwentka studiów MBA na University of Illinois, ukończyła liczne kursy z zakresu standardów wspierających raportowanie ESG.

Jest jurorką konkursu Raporty Zrównoważonego Rozwoju organizowanego pod auspicjami Giełdy Papierów Wartościowych.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte z zakresu ESG.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Termin szkolenia:
4.12.2024
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Promocja:
5% rabatu do 4.11.2024
Miejsce szkolenia:
Airport Hotel Okęcie, Komitetu Obrony Robotników 24, Warszawa 02-148
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023
cross linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram