fig-icon
Strategia

Jak budować wartość dla klientów i zwiększać zyski? Zarządzanie marketingiem i sprzedażą w firmach B2B

Marketing B2B

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy

Anna Młynarska
Koordynator szkolenia
Inne
szkolenia
fig-laury-icon
1321
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, dyrektorów oraz osób decyzyjnych odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing i rozwój rynkowy, które w codziennej pracy kształtują ofertę i relacje z klientami, ale nie zawsze operują narzędziami strategicznymi w tym obszarze. Program porządkuje kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania marketingiem i sprzedażą, koncentrując się na budowie wartości ofert i przewag konkurencyjnych, co czyni go praktycznym przewodnikiem po strategicznym podejściu do rynków B2B. W tym ujęciu szkolenie pomaga przełożyć założenia takie jak polityka marketingowa firmy na konkretne decyzje dotyczące oferty, segmentów oraz priorytetów działań.

Uczestnicy szkolenia poznają narzędzia analizy portfela klientów i segmentacji rynkowej oraz sposoby identyfikacji najbardziej wartościowych segmentów i potencjału zakupowego. Szkolenie rozwija umiejętności konstruowania propozycji wartości z perspektywy finansowej klienta, optymalizowania portfela kontrahentów oraz świadomego zarządzania ceną, kanałami dystrybucji i relacjami z klientami – wszystko z myślą o zwiększaniu sprzedaży i marż. Dzięki temu uczestnicy potrafią lepiej projektować i aktualizować strategia marketingowa firmy w oparciu o dane rynkowe, strukturę portfela klientów i cele rentowności.

Istotnym elementem zajęć jest praktyczna praca na narzędziach, analizach i przykładach, które Uczestnicy mogą szybko wykorzystać we własnej organizacji. Dzięki temu lepiej rozumieją mechanizmy budowania strategii rynkowej i potrafią skuteczniej planować działania marketingowe oraz sprzedażowe w zgodzie z celami biznesowymi firmy. W efekcie polityka marketingowa firmy staje się bardziej spójna, mierzalna i łatwiejsza do egzekwowania w codziennych działaniach.

Zakres programu sprawdza się jako praktyczne warsztaty rozwojowe dla liderów i menedżerów odpowiedzialnych za wzrost wartości rynkowej organizacji.

Cele i korzyści

icon-circle
Zrozumienie, czym jest wartość w ujęciu strategicznym – dla klienta, firmy i właściciela
icon-circle
Przekładanie filozofii „value-driven management” na decyzje strategiczne
icon-circle
Identyfikacja dźwigni wzrostu marży w obecnych segmentach klientów
icon-circle
Opracowanie mapy działań zarządu w kierunku wzrostu wartości firmy

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?

  • Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowaniu i wdrożeniach strategii rynkowych przedsiębiorstw.
  • Selektywny dobór zagadnień z zakresu marketingu strategicznego niezbędny do podejmowania przez zarządy optymalnych wyborów w zakresie strategii rynkowych.
  • Twarde i narzędziowe podejście do marketingu: zarządzanie portfelem klientów i produktów tak, aby zwiększać marże i zyski.
  • Praktyczny charakter zajęć; prezentacja narzędzi na podstawie „case study” – ćwiczenia, formatki, narzędzia do szybkiego wykorzystania we własnej organizacji.
  • Kameralne grupy seminaryjne (maksymalnie 16 osób), gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, strategii, rozwoju, produkcji, handlu, logistyki, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, dyrektorzy sprzedaży i marketingu, dyrektorzy linii biznesowych, Product Managerowie.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do wypracowania strategii rynkowej i zarządzania rynkami w reprezentowanych przez nich firmach.

Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się tj. będzie potrafił m.in.:

  1. rozumieją, jak budować wartość firmy w oparciu o decyzje strategiczne,
  2. potrafią rozróżnić działania operacyjne od kluczowych dźwigni wartości,
  3. mają konkretną mapę decyzji do wdrożenia po szkoleniu,
  4. zyskują wspólny język zarządu do rozmowy o kliencie, marży i wartości.

Dodatkowo Uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie strategicznego zarządzania rynkami.

Dzień 1
25.05.2026
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Zrozumieć wartość i zarządzać nią strategicznie
  1. Nowe spojrzenie na wartość oferowaną klientom w biznesie B2B
    1. Co naprawdę kupują klienci – i dlaczego często nie to, co sprzedajemy? Ćwiczenie „Produkt całkowity”
    2. Trzy perspektywy wartości: klienta, firmy i właściciela – nowa folia
    3. Od produktu do systemu wartości – jak zmienia się rola dostawcy.
  2. Zarządzanie wartością jako filozofia strategii firmy
    1. Model CVA (Customer Value Added) w decyzjach zarządu – Ćwiczenie CVA
    2. W jaki sposób model biznesowy, kultura i struktura organizacyjna wspierają (lub blokują) dostarczanie wartości
  3. Gdzie firma naprawdę zarabia?
    1. Analiza portfela klientów z perspektywy zyskowności, nie obrotów
    2. Jak identyfikować „klientów strategicznych” i eliminować nieopłacalne segmenty.
    3. Kryteria wyboru rynków i klientów o najwyższym potencjale wartości (segmentacja)
  4. Zarządzanie wiedzą strategiczną
    1. Czym różni się „System Informacji Marketingowej” od „Systemu Inteligencji Rynkowej”?
    2. Jak wykorzystać CRM w procesie podejmowanie strategicznych decyzji?
    3. Jak budować przewagę dzięki lepszemu wykorzystaniu danych o klientach.
  5. Refleksja i podsumowanie dnia
    1. 3 kluczowe pytania: gdzie tworzymy wartość, gdzie ją tracimy, gdzie jej nie dostarczamy?
Dzień 2
26.05.2026
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Budowanie przewagi konkurencyjnej opartej na wartości
  1. Powtórzenie i integracja wniosków
    1. Dyskusja strategiczna: jakie decyzje wyłoniły się z dnia pierwszego?
  2. Jak wyróżnić firmę na rynku B2B?
    1. Macierz wartości i „krzywa wartości” – jak odkryć własną przewagę.
    2. Jak zdefiniować strategiczną obietnicę wartości (Value Proposition) – Ćwiczenie PV
    3. Pozycjonowanie strategiczne oferty wobec konkurencji.
  3. Strategiczne zarządzanie ceną i marżą
    1. Jak zwiększyć marżę bez zwiększania sprzedaży.
    2. Związek między wartością postrzeganą, ceną a lojalnością.
    3. Polityki cenowe w sprzedaży wielokanałowej – zarządzanie ryzykiem kanibalizacji.
  4. Rola marki i reputacji w obronie ceny
    1. Jak marka staje się tarczą ochronną wartości?
    2. Kiedy komunikacja marketingowa ma sens w B2B – i jakie narzędzia faktycznie budują zaufanie
  5. Zarządzanie kanałami i relacjami strategicznymi
    1. Jak wybierać kanały dystrybucji zgodne z pozycją rynkową firmy?
    2. Partnerzy dystrybucyjni jako nośnik (lub niszczyciel) wartości.
    3. Zasady relacji win-win i zarządzania konfliktami kanałowymi.
  6. Sesja końcowa: Mapa działań zarządu
    1. 10 kluczowych KPI dla firm zarządzanych wartością.
    2. Tworzenie „Mapy decyzji strategicznych” – trzy kierunki wzrostu marży i wartości.
    3. Podsumowanie i rekomendacje wdrożeniowe.

Piotr Pokrzywa

Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z budową i wdrożeniem strategii przedsiębiorstw, pozyskaniem inwestorów strategicznych i zarządzaniem finansami. Ekspert metodyk Balanced Scorecard i Value Based Management.

Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania i implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A.; jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za rozwój spółki, w tym za wprowadzenie spółki na GPW, które to wydarzenie zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju i restrukturyzacyjno – naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.

Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Z jego doświadczeń korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, Thyssen Krupp Energostal, Vorwerk Polska i wielu innych.

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.

We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: „Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka „krok po kroku”.

Piotr Szpindler

Ekspert wspierający tworzenie wartości firm oraz budowę ich przewagi konkurencyjnej poprzez efektywną identyfikację możliwości rozwojowych, inicjowanie kierunków poszerzania działalności, współtworzenie i implementację strategii biznesowych.

Doświadczony Prezes Zarządu/ Dyrektor Handlowy z udokumentowanymi sukcesami w zakresie kreowania i realizacja strategii marketingowo-sprzedażowej, inicjowania i zarządzania projektami związanymi z rozwojem produktów oraz optymalizacją działań operacyjnych.

Obecnie zajmuje się doradztwem strategicznym oraz operacyjnym wsparciem Zarządów w zakresie tworzenia i wdrażania strategii.

W latach 2014-2016 Prezes Zarządu/ Członek Zarządu w spółkach Grupy Kapitałowej ZPUE S.A. Współautor strategii rozwoju grupy ZPUE na lata 2016-2020 członek TOP Managementu – grupy osób wybranych ze wszystkich spółek grupy kapitałowej, powołanej do wyboru i ustalenia strategii dalszej ekspansji łącznie z wyborem narzędzi jej realizacji.

W latach 2004-2014 w Europoles Kromiss Sp. z o.o. jako Dyrektor Handlowy/ Dyrektor Badań i Rozwoju odpowiadał za kreowanie i wdrożenie strategii sprzedaży na rynku krajowym i wybranych rynkach europejskich (Niemcy, Włochy, Skandynawia, Ukraina, Rosja) a także za stworzenie oraz zarządzanie działem Badań i Rozwoju.

Doktor nauk technicznych w dyscyplinie naukowej Elektrotechnika o specjalizacji Sieci elektroenergetyczne, absolwent Wydziału Elektrotechniki na Politechnice Opolskiej (2010-2014) oraz Częstochowskiej (1991-1996).

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminarium: „Strategiczne zarządzanie rynkami. Koncepcje i narzędzia budowy sukcesu rynkowego”.

icon-circle
Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.
icon-circle
W zależności od wybranej formy rozliczenia będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymacie proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).
icon-circle
Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz link do programu szkolenia.
icon-circle
1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami dot. zajęć, w tym sali, w której odbywać się będą zajęcia. W wiadomości znajdą się również harmonogram zajęć, prezentacja omawiana podczas spotkania oraz ewentualne pliki Excel, jeśli będą potrzebne w trakcie seminarium.
icon-circle
Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Zaaplikuj rabat
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Termin szkolenia:
25.05.2026
(2 dni)
Cena netto:
4850 zł
Promocja:
5% rabatu do 25.04.2026
Miejsce szkolenia:
Airport Hotel Okęcie, Komitetu Obrony Robotników 24, Warszawa 02-148
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2025