Szkolenie zostało zaprojektowane dla członków zarządów, właścicieli firm, dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji, którzy chcą w sposób systemowy i praktyczny poznać proces budowy strategii rozwoju przedsiębiorstwa oraz narzędzia wspierające jej wdrożenie. Program porządkuje kluczowe cechy i etapy strategicznego zarządzania – od analizy otoczenia i diagnozy firmy, przez formułowanie misji, wizji i celów, aż po wybór modelu strategicznego i narzędzi monitorowania realizacji – dzięki czemu uczestnicy uczą się planować rozwój organizacji w sposób spójny i ukierunkowany na efekty biznesowe.
Uczestnicy szkolenia poznają praktyczną metodykę budowy strategii stosowaną w doradztwie strategicznym FIG Polska, bazującą na realnych przykładach i case studies. Dzięki warsztatowej formule zajęć uczą się diagnozować obecną pozycję konkurencyjną firmy, formułować strategiczne cele finansowe i biznesowe oraz dobierać odpowiednie strategie rozwoju i konkurowania na rynku. Program obejmuje także elementy związane z weryfikacją jakości strategii firmy oraz wykorzystaniem narzędzi wspierających procesy decyzyjne.
Istotnym aspektem szkolenia jest praktyczna praca z narzędziami i formatkami, które uczestnicy mogą wykorzystać we własnych organizacjach już po jego zakończeniu, co pozwala szybko przełożyć zdobyte umiejętności z planowania strategicznego w firmie na konkretne działania. Szkolenie kładzie nacisk na klarowność komunikacji strategicznej oraz integrację podejścia strategicznego z codziennymi wyzwaniami zarządczymi.
Program obejmuje również analizę strategiczną, diagnozę strategiczną, opracowanie i strukturyzację strategii głównej oraz projektowanie strategii w różnych obszarach działania firmy. Uczestnicy dowiadują się, jak zastosować różne strategie konkurowania oraz jak zweryfikować ich wartość z perspektywy finansowej, co sprawia, że szkolenie jest praktycznym wsparciem dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie długofalowych decyzji biznesowych w przedsiębiorstwie.
Zastanawiają się Państwo, czy warto? Zobaczcie nasze podejście.
Pełna wersja webinarium „Budowa i wdrożenie strategii w zmiennym otoczeniu” dostępna jest po kontakcie z naszym biurem: tel. 22 823 42 83.
Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?
Program jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za wybór kierunków rozwoju oraz za wypracowanie i wdrożenie strategii firmy:
Szkolenie warsztatowe jest szczególnie wartościowe dla osób, które chcą uporządkować procesy zarządzania strategicznego i operacyjnego w firmach zwiększających skalę działalności, planujących transformację technologiczną oraz organizacyjną.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do budowy strategii rozwoju firm dzięki poznaniu metodyki i narzędzi sprawdzonych w praktyce doradczej FIG Polska.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie znał proces budowy strategii firmy oraz będzie potrafił m.in.:
Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie budowy strategii.
Obecnie prywatny inwestor i doradca. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kreowania i implementacji strategii rozwoju przedsiębiorstw, realizowania projektów inwestycyjnych, nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji firm, zdobyte m.in. w branżach nowych technologii. Były członek zarządu spółki GG Network S.A.; jako współzałożyciel i twórca sukcesów Spółki Gadu-Gadu był odpowiedzialny za rozwój spółki, w tym za wprowadzenie spółki na GPW, które to wydarzenie zostało uznane za debiut roku 2007. Początkowo dyrektor inwestycyjny, a następnie członek zarządu Warsaw Equity Holding, gdzie odpowiadał m.in. za nadzór właścicielski kilkudziesięciu aktywów funduszu, wdrażając i nadzorując strategie rozwoju i restrukturyzacyjno – naprawcze. Były dyrektor finansowy w Astra-Zenith.
Posiada wieloletnie doświadczenia trenerskie. Z jego doświadczeń korzystały zarządy i menedżerowie takich spółek jak: Allcon, Apator, Edipresse Polska, Fenice Poland, Goodyear Dunlop Tires, Górażdże Cement, Hachette Livre, Impel Security Polska, Inter Cars, Esilco, Dalkia, Lubella, Opolgraf, Orlen Oil, Osram, PKO Bank Polski, Polkomtel, PZU Życie, Pratt & Whitney, Z.M. Sokołów, Summit Motors Poland, UNIQA, Telefonia Dialog, Telewizja Polsat, Thyssen Krupp Energostal, Vorwerk Polska i wielu innych.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) wydziału finanse i bankowość.
We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: „Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka „krok po kroku”.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75 / 5, 02-032 Warszawa
NIP: 5251562318
KRS: 0000159975
REGON: 012323640
