Szkolenia dla menadżerów, dyrektorów, kadry zarządzającej – FIG Polska
Szkolenia dla menadżerów, dyrektorów, kadry zarządzającej – FIG Polska
fig-icon
Efektywność

Inteligentna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Jak zadbać o wyniki finansowe w czasie spowolnienia gospodarczego?

Inteligentna restrukturyzacja przedsiębiorstwa

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy

Inne
szkolenia
fig-laury-icon
1
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

icon-circle
Rozpoznanie negatywnych sygnałów płynących z otoczenia zewnętrznego.
icon-circle
Poznanie technik diagnozy negatywnych sygnałów występujących w przedsiębiorstwie.
icon-circle
Zrozumienie istotności przygotowania kadry zarządzającej do wdrożenia restrukturyzacji.
icon-circle
Poznanie technik przełamywania barier związanych z restrukturyzacją przedsiębiorstwa.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

  • Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska – lidera na podstawie praktyki doradczej i biznesowej.
  • Prezentacja sprawdzonych narzędzi i metod ułatwiających przeprowadzenie restrukturyzacji.
  • Natychmiastowe wykorzystanie zdobytych umiejętności w praktyce biznesowej.
  • Zdobywanie wiedzy i umiejętności oraz wymiana doświadczeń w kameralnej grupie kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele spółek, prezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy ds. restrukturyzacji, dyrektorzy ds. strategii i rozwoju, dyrektorzy ds. finansów, dyrektorzy ds. controllingu, dyrektorzy ds. marketingu i sprzedaży, konsultanci, eksperci i doradcy ds. zarządzania kryzysem oraz zmianą w organizacji.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do przeprowadzenia restrukturyzacji w firmach, w których pracują na co dzień.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tzn. będzie umiał:

  1. Rozpoznawać negatywne sygnały płynące z otoczenia zewnętrznego.
  2. Opracować analizę i diagnozę jako podstawę identyfikacji działań restrukturyzacyjnych.
  3. Opracować program restrukturyzacji.
  4. Wdrożyć i monitorować program restrukturyzacji.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie restrukturyzacji.

Dzień 1
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
12.00 - 13.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Sygnały kryzysu, metody prowadzenia analiz
  1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
  2. Jakie są rodzaje, formy, motywy i cele restrukturyzacji przedsiębiorstwa?
    2.1. Kiedy mamy do czynienia z niewypłacalnością, a kiedy z bankructwem?
    2.2. Postępowania restrukturyzacyjne –zmiany w prawie od 01.12.2021 r.
  3. Analiza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
    3.1. Jakie są źródła sytuacji kryzysowych?
    3.2. Jakie parametry finansowe wskazują na poziom głębokości kryzysu i konieczność podjęcia działań naprawczych? – Ćwiczenie
    3.3. Wybrane narzędzia do wykorzystania we wczesnej fazie kryzysu.
    3.4. Analiza kapitału obrotowego, zapotrzebowania na kapitał obrotowy, kosztów stałych i zmiennych, progu rentowności, wskaźników rentowności. – Ćwiczenia
    3.5. Przewidywanie upadku firmy przy wykorzystaniu modeli dyskryminacyjnych –model Altmana. – Przykład
  4. Ocena standingu przedsiębiorstwa na tle branży – jak wykorzystać benchmarking w procesach diagnostycznych?
    4.1. Benchmarking kosztów i wskaźników finansowych jako narzędzie oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa na tle branży. – Ćwiczenie
    4.2. Benchmarking procesów jako adaptacja najlepszych rozwiązań celem poprawy efektywności działania i wyników finansowych. – Ćwiczenie
  5. Przygotowanie do zarządzania HR przedsiębiorstwa w kryzysie.
    5.1. Jakie są niezbędne kompetencje menedżerskie w procesie zmian restrukturyzacyjnych?
    5.2. Zarządzanie relacjami z różnymi „grupami interesów”.
  6. Podsumowanie dnia.
Dzień 2
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
12.00 - 13.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Proces transformacji przedsiębiorstwa: od diagnozy, przez plan restrukturyzacji do sukcesu
  1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
  2. Program wyjścia z kryzysu – metodyka opracowania programu restrukturyzacji.
    2.1. Czym jest i z czego składa się program restrukturyzacji? – Ćwiczenie
    2.2. Identyfikacja działań naprawczych – kryteria wyboru i priorytetyzacja.
    2.3. Strumienie działań w kolejnych fazach procesu restrukturyzacji. – Przykład i ćwiczenie
  3. Wybór optymalnego scenariusza działań restrukturyzacyjnych.
    3.1. Dostosowanie modelu biznesu pod kątem odzyskania oczekiwanej płynności i rentowności.
    3.2. Konstrukcja programu działań restrukturyzacyjnych. – Przykład
  4. Restrukturyzacja finansowa.
    4.1. Motywy i typy restrukturyzacji finansowej.
    4.2. Analiza i wybór źródeł finansowania programu wyjścia z kryzysu. – Ćwiczenie
    4.3 Procedura restrukturyzacji finansowej – czyli jak zmniejszyć nadmierne zadłużenie?
  5. Wdrożenie i monitoring projektu restrukturyzacji.
    5.1. Korzyści z materializacji programu działań naprawczych dla dostawców kapitału.
    5.2 Warunki skutecznego wdrożenia projektu działań naprawczych. – „Burza mózgów”
    5.3. Monitoring wdrożenia projektu działań naprawczych. – Ćwiczenie
    5.4. Momenty krytyczne wdrożenia programu działań naprawczych – jak sobie radzić w sytuacjach kryzysowych?
    5.5. Typowe bariery udanej restrukturyzacji – czyli jak przełamywać opory pracowników wobec zmian?
    5.6. Pomiar efektów udanej restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
  6. Podsumowanie zajęć.
icon-circle
Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.
icon-circle
W zależności od wybranej formy rozliczenia, będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymają Państwo proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).
icon-circle
Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz linkiem do programu szkolenia.
icon-circle
1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami odnośnie zajęć, w tym Sali, w której odbywać się będą zajęcia, harmonogramem, prezentacją, którą będą Państwo omawiać na zajęciach i ewentualnymi plikami excel (jeśli takie będą konieczne podczas seminarium)
icon-circle
Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.
Termin szkolenia:
()
Cena netto:
Miejsce szkolenia:
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2025

This will close in 0 seconds