fig-icon
AP

Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza finansowa przedsiębiorstwa

Kategoria szkoleń
Najbliższy termin
26.11.2026
(2 dni)
Prowadzący szkolenie
Andrzej Staniszewski
Ekspert analiz finansowych, wyceny spółek i transakcji kapitałowych, specjalizujący się w procesach M&A oraz analizie finansowej.
fig-laury-icon
772
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Szkolenie zostało zaprojektowane dla menedżerów, dyrektorów, członków zarządów oraz osób decyzyjnych, które odpowiadają za wyniki finansowe i rozwój organizacji, a chcą pogłębić umiejętności analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa w kontekście codziennych decyzji zarządczych. Program porządkuje kluczowe narzędzia i metody analizy finansowej, przedstawiając je w praktycznym ujęciu, co umożliwia uczestnikom lepsze rozumienie oraz interpretowanie danych finansowych, wskaźników i trendów istotnych dla funkcjonowania firmy.

Uczestnicy szkolenia uczą się kompleksowej diagnozy finansowej firmy, obejmującej analizę płynności, rentowności, efektywności aktywów, zadłużenia oraz przepływów pieniężnych. Dzięki temu lepiej rozumieją też proces sporządzania sprawozdań finansowych i ich znaczenie w ocenie kondycji przedsiębiorstwa. Program szkolenia kładzie nacisk na interpretację wyników oraz ich praktyczne wykorzystanie w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych, co wspiera menedżerów w identyfikowaniu mocnych i słabych stron firmy oraz obszarów wymagających działania.

Istotnym elementem zajęć jest praca warsztatowa z rzeczywistymi przykładami i danymi finansowymi, która pozwala uczestnikom zastosować poznane narzędzia i techniki bezpośrednio we własnych analizach. Uczestnicy zdobywają również umiejętność syntetycznego przedstawiania wyników analizy finansowej oraz formułowania rekomendacji zarządczych, co zwiększa trafność decyzji i wspiera komunikację z zespołami finansowymi.

Program obejmuje także ocenę ryzyka finansowego oraz praktyczne formy raportowania wyników analizy, co czyni szkolenie wsparciem zarówno dla osób rozpoczynających pracę z analizą finansową, jak i tych, które chcą usystematyzować swoją wiedzę i narzędzia. Zakres szkolenia sprawdza się jako praktyczne warsztaty rozwojowe dla kadry zarządzającej oraz menedżerów odpowiedzialnych za stabilność i rozwój finansowy organizacji.

Czytaj więcej...

Cele i korzyści

icon-circle
Poznanie analizy finansowej jako narzędzia zarządczego wspierającego podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych.
icon-circle
Poznanie istotnych wskaźników oraz technik analizy finansowej wykorzystywanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
icon-circle
icon-circle
Zwiększenie rentowności i elastyczności kosztowej przedsiębiorstwa poprzez identyfikację rezerw w strukturze przychodów, kosztach oraz kapitale obrotowym.
icon-circle
Poznanie zasad czytania, a także interpretacji bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych w ocenie kondycji firmy.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium?

  • Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowaniu i wdrożeniach strategii przedsiębiorstw oraz programach restrukturyzacji finansowej
  • Program dostosowany do potrzeb zarządów i decydentów, ukierunkowany na zdobycie umiejętności samodzielnej diagnozy kondycji swojej firmy, konkurenta, klienta.
  • Seminarium prezentuje niezbędne kompendium wiedzy nt. analizy i diagnozy sytuacji finansowej firmy za pomocą wskaźników będących podstawą rekomendacji działań naprawczych.
  • Praktyczny charakter zajęć, ćwiczenia, formatki, instrukcje, a także inne narzędzia do szybkiego wykorzystania we własnej organizacji.
  • Scenariusze ćwiczeń opracowane przez praktyków na bazie realnych sytuacji biznesowych.
  • Każdy uczestnik otrzymuje model piramidy Du Ponta w Excelu.
  • Możliwość konsultacji zagadnień finansowych z prowadzącym ekspertem-praktykiem o bogatym doświadczeniu w zarządzaniu finansami.
  • Kameralne grupy seminaryjne (maksymalnie 16 osób), gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, sukcesorzy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów oraz fabryk, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy ds. ryzyka, windykacji, sprzedaży, budżetu, kierownicy działów analiz, główni księgowi, analitycy, a także doradcy finansowi. Wymagana jest znajomość finansów na poziomie odpowiadającym pierwszej części szkolenia „Finanse dla menedżerów niefinansistów”.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do przygotowania analiz finansowych na podstawie wybranych danych i wskaźników, wyciąganie wniosków z analiz oraz ich wykorzystania w procesie zarządzania organizacją. Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tj. będzie:

  1. potrafił przeprowadzić analizę finansową i diagnozę firmy na podstawie skorygowanych sprawozdań finansowych oraz danych niefinansowych;
  2. potrafił dokonać wyboru wskaźników finansowych pod kątem wybranego celu analizy i prawidłowo je interpretować;
  3. potrafił podejmować decyzje zarządcze na podstawie wskaźników finansowych;
  4. rozumiał zależności pomiędzy wskaźnikami finansowymi i potrafił je wykorzystywać do podejmowania decyzji.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie przeprowadzania analizy finansowej przedsiębiorstwa.

Dzień 1
26.11.2026
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.45
13.00 - 13.45
15.30 - 15.45
Tematyka:
metody i narzędzia analiz, interpretacja wskaźników
  1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się uczestników i test wprowadzający.
  2. Główne wyzwania w zarządzaniu przedsiębiorstwem w XXI wieku. Cele finansowe firmy i oczekiwania właścicieli/ akcjonariuszy – dyskusja.
  3. W jaki sposób wykorzystać narzędzia analizy finansowej do sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem? Skuteczne metody i techniki analiz finansowych.
  4. Które wskaźniki należy analizować w zależności od celów analizy i specyfiki przedsiębiorstwa?
    4.1. Wybór wskaźników w oparciu o model Du Ponta.
    4.2. Poszerzenie spectrum wskaźników w zależności od potrzeb zarządczych – dyskusja.
  5. Bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych jako uprzywilejowane narzędzia oceny standingu finansowego firmy.
    5.1. W jaki sposób wykorzystać dokumenty księgowe do budowy narzędzi analitycznych – dyskusja.
  6. Jak skorygować rachunek zysków i strat na potrzeby analizy finansowej?
    6.1. Główne korekty w analitycznym rachunku zysków i strat – ćwiczenie.
  7. Czy branża i konkurenci stanowią dobry punkt odniesienia do oceny finansowej firmy? Benchmarking jako źródło referencji diagnozy finansowej – ćwiczenie.
  8. Jak interpretować wskaźniki zbudowane na bazie analitycznego rachunku zysków i strat, a także, jak je wykorzystać w decyzjach zarządczych?
    8.1. Jak ocenić rentowność sprzedaży z uwzględnieniem analizy struktury przychodów w podziale na produkty i klientów – dyskusja.
    8.2. Jak zwiększyć elastyczność kosztową i poprawić wyniki? Mechanizm dźwigni operacyjnej.
    8.3. O czym informuje nas poziom samofinansowania firmy – przykład.
  9. Czym jest bilans finansowy i jak go skonstruować na bazie bilansu księgowego? Co to jest kapitał obrotowy i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy?
  10. Podsumowanie dnia.
Dzień 2
27.11.2026
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.45
13.00 - 13.45
15.30 - 15.45
Tematyka:
interpretacja wskaźników, diagnoza, modele symulacyjne
  1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
  2. Jak interpretować wskaźniki wyznaczone w oparciu o dane z bilansu finansowego i jak na ich bazie zarządzać?
    2.1. Jak utrzymać optymalną strukturę aktywów? Ocena wskaźników struktury aktywów – ćwiczenie.
    2.2. Jak osiągnąć optymalną strukturę kapitałów? Ocena wskaźników struktury źródeł finansowania – ćwiczenie.
    2.3. Jak ocenić płynność finansową (statyczną) na podstawie bilansu finansowego – ćwiczenie.
    2.4. Ocena efektywności zarządzania zapasami, należnościami i zobowiązaniami. Cykl a rotacja – wskaźniki – ćwiczenie.
    2.5. Jak analizować i interpretować wskaźniki rentowności aktywów, kapitałów własnych, inwestycji (ROA, ROE, ROI) – ćwiczenie.
    2.6. Mechanizm dźwigni finansowej i ryzyko nadmiernego zadłużenia (efekt maczugi finansowej) – przykład.
  3. Badanie płynności finansowej w ujęciu dynamicznym. Rachunek przepływów pieniężnych – ćwiczenie.
  4. Jak ocenić przedsiębiorstwo i jego kontrahentów na podstawie niepełnych danych finansowych i niefinansowych – ćwiczenie.
  5. Wartość księgowa a wartość rynkowa przedsiębiorstwa. Ocena przedsiębiorstwa na podstawie wskaźników rynku kapitałowego – dyskusja.
  6. Jak analizować wskaźniki wartości firmy w długim okresie?
    6.1. Co to jest zysk ekonomiczny – ćwiczenie.
    6.2. Jakie czynniki wpływają na ekonomiczną wartość firmy – dyskusja.
  7. Interpretacja zbioru wskaźników w celu kompleksowej oceny i diagnozy firmy jako podstawy podejmowania decyzji zarządczych – dyskusja.
  8. Czy możliwe jest testowanie decyzji zarządczych w oparciu o wskaźnikowe modele symulacyjne – ćwiczenie.
  9. Podsumowanie zajęć.
Szkolenie pozwoliło mi zdobyć praktyczne umiejętności wspierające podejmowanie decyzji inwestycyjnych, w tym analizę opłacalności projektów i ocenę ryzyk. Omawiane metody można było szybko przełożyć na własne działania biznesowe.
Józef Węgrzyn
Dyrektor ds. Finansowych oraz Umów i Kontraktów
WGT Sp. z o.o.
Uczestnicy mieli okazję zapoznać się z praktycznymi narzędziami analizy finansowej, co umożliwiło zastosowanie zdobytej wiedzy w realnych sytuacjach biznesowych. Szkolenie pomogło lepiej zrozumieć złożoność analizy finansowej i jej znaczenie dla skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem.
Adam Maciaszek
Wiceprezes Zarządu
WIMED Sp. z o.o. Sp. k.
Otrzymałem bardzo rzetelną i inspirującą wiedzę przedstawioną w sposób przejrzysty i zrozumiały. Angażująca forma zajęć oraz liczne ćwiczenia stanowiły dużą wartość dodaną i realnie wpłynęły na jakość przekazu.
Kamil Szumielewicz
Dyrektor ds. Finansowych i Administracyjnych
Biotec Lasers Polska Sp. z o.o. Sp. k.

Andrzej Staniszewski

Trener FIG Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z wyceną spółek, analizą finansową i oceną projektów inwestycyjnych oraz realizacją projektów dez/inwestycji kapitałowych (fuzji i przejęć – M&A). Posiada 18 lat doświadczenia.

Doświadczenie zdobył uczestnicząc w realizacji projektów kapitałowych realizowanych w zakresie fuzji i przejęć przedsiębiorstw oraz projektów restrukturyzacyjnych, jak również ocenie projektów inwestycyjnych.

Prowadzenie szkoleń

Posiada doświadczenia trenerskie w prowadzeniu szkoleń, warsztatów i zajęć. Z jego doświadczeń korzystała w trakcie seminariów kadra menedżerska m.in. takich firm, jak: Accenture, BAA Polska, Bank Millenium, CDM Pekao, Deutsche Bank PBC, Energetyka, ESRI Polska, Giełda Papierów Wartościowych, Novo Nordisk, PGE Energia Odnawialna, PKP, Plejada TFI, Private Wealth Consulting, Rank Progress, Shell, Bank Societe Generale, Synergies, Tauron Dystrybucja, X Trade Brokers, ZPUE.

Doświadczenie zawodowe i wykształcenie

Kierownik w Dziale Analiz Projektów Inwestycyjnych i Rozwojowych w Obszarze Kontrolingu Biznesowego ORLEN. Członek rad nadzorczych. Łączy praktykę biznesową z działalnością szkoleniową – dydaktyczną. W latach 2006-2016 pełnił stanowisko Analityka, następnie Starszego Analityka w Biurze Inwestycji Kapitałowych ORLEN, gdzie był odpowiedzialny za restrukturyzację kapitałową Grupy ORLEN (transakcje typu sell-side i buy-side, wykupy wspólników/ akcjonariuszy mniejszościowych, połączenia spółek w oparciu o KSH, wyceny aktywów kapitałowych, rekomendacje transakcyjne, współpraca z doradcami prawnymi i finansowymi, procesy optymalizacyjne i konsolidacyjne na aktywach i Zorganizowanych Częściach Przedsiębiorstwa etc.)

Absolwent Wydziału Zarządzania, Szkoły Wyższej im. Pawła Włodkowica w Płocku, Studiów Podyplomowych w zakresie Inwestycji Kapitałowych i Projektów Rozwojowych Firm w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Studiów Podyplomowych w zakresie Prawa Spółek na Uniwersytecie Warszawskim.

Współpracuje ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie. Prowadzi zajęcia na Studiach Podyplomowych: Metody Wyceny Spółki Kapitałowej, Fuzje i Przejęcia Przedsiębiorstw oraz Prawa i Ekonomii Rynku Kapitałowego. Współautor publikacji książkowych z zakresu wyceny przedsiębiorstw i fuzji i przejęć.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej, m.in. „Fuzje i przejęcia. Strategie szybkiego rozwoju przedsiębiorstw” oraz „Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza finansowa przedsiębiorstwa.”

icon-circle
Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.
icon-circle
W zależności od wybranej formy rozliczenia będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymacie proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).
icon-circle
Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz link do programu szkolenia.
icon-circle
1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami dot. zajęć, w tym sali, w której odbywać się będą zajęcia. W wiadomości znajdą się również harmonogram zajęć, prezentacja omawiana podczas spotkania oraz ewentualne pliki Excel, jeśli będą potrzebne w trakcie seminarium.
icon-circle
Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.

Formularz zgłoszeniowy

Cena netto:
4350 zł / os.
Miejsce szkolenia:
26.11.2026
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Zaaplikuj rabat
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Termin szkolenia:
26.11.2026
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Promocja:
10% rabatu do 26.09.2026
Miejsce szkolenia:
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Masz pytanie? Skontaktuj się z nami:
Anita Pindral, koordynator szkolenia
Ścieżki szkoleń

Nie wiesz jakie kolejne szkolenie wybrać dla siebie lub swoich pracowników?

Nasze szkolenia są ze sobą powiązane i możesz je realizować zgodnie z naszymi ścieżkami
Sprawdź ścieżki szkoleń otwartych

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2025