Szkolenia dla menadżerów, dyrektorów, kadry zarządzającej – FIG Polska
fig-icon
Efektywność

Pricing. Jak zwiększyć zyski, zarządzając cenami?

Pricing. Jak zwiększyć zyski, zarządzając cenami?

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy

Anna Młynarska
Koordynator szkolenia
Inne
szkolenia
fig-laury-icon
1143
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

icon-circle
Pokażemy, jak decyzje cenowe wpływają bezpośrednio na zysk, marżę i pozycję rynkową firmy
icon-circle
Nauczymy myślenia o cenie w kontekście strategii, wartości i przewagi konkurencyjnej
icon-circle
Rozwinie umiejętność doboru strategii cenowych do celów biznesowych i typu klienta
icon-circle
Opracujesz podstawy systemu zarządzania ceną (governance pricing) w organizacji

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

  • Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowywaniu i wdrożeniach strategii marketingowych.
  • Selektywny dobór zagadnień z zakresu zarządzania cenami, niezbędny do podejmowania przez zarządy optymalnych wyborów w zakresie strategii cenowych.
  • Twarde i narzędziowe podejście do zarządzania cenami z uwzględnieniem wielu czynników.
  • Natychmiastowe wykorzystanie zdobytych umiejętności w praktyce biznesowej.
  • Kameralne grupy seminaryjne (maksymalnie 16 osób), gwarantujące forum wymiany doświadczeń i dzielenie się wiedzą w gronie najwyższej kadry zarządzającej.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Prezesi zarządów, członkowie zarządów, dyrektorzy ds. sprzedaży, handlu i marketingu; dyrektorzy: zarządzający, strategiczni, finansowi, controllingu, logistyki oraz pozostali menedżerowie odpowiedzialni za wybór, opracowanie i realizację polityki cenowej na
poziomie strategicznym.

Uwaga: Program w większym stopniu dostosowany do potrzeb decydentów niż do poziomu operacyjnego.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do zarządzania cenami w sposób pozwalający poprawić wyniki finansowe firmy.

Po szkoleniu uczestnicy:

  1. rozumieją strategiczną rolę ceny w budowaniu zysków i przewagi rynkowej,
  2. potrafią reagować na presję cenową w sposób chroniący marżę,
  3. potrafią dobrać i komunikować właściwą strategię cenową,
  4. znają zasady governance pricing i KPI dla zarządzania ceną,
  5. wdrażają nowy sposób myślenia o wartości i dyscyplinie cenowej w firmie.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie zarządzania cenami.

Dzień 1
27.01.2026
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Cena jako dźwignia zysku i element strategii wartości
  1. Otwarcie i wprowadzenie
    1. Wyzwania cenowe w dzisiejszym B2B: presja marży, przetargi, kanały cyfrowe.
    2. Cele szkolenia i oczekiwania uczestników.
    3. Znaczenie ceny:
      • cena jako komunikat
      • cena jako strategia
      • cena jako filtr
      • cena jako energia/ emocja
  2. Jak cena wpływa na wyniki finansowe firmy?
    1. Trzy dźwignie wzrostu zysku: wolumen, koszt, cena.
    2. Efekt 1% — jak niewielka zmiana ceny zmienia EBIT.
    3. Dlaczego „rabaty” często są decyzją o utracie wartości, nie o wzroście sprzedaży?
    4. Ćwiczenie: „Cenowa dźwignia zysków”
  3. Co kupują klienci? Cena widziana przez pryzmat wartości
    1. Co naprawdę wpływa na decyzję klienta: cena, ryzyko, reputacja, bezpieczeństwo, serwis.
    2. Jak cena komunikuje wartość lub jej brak. Co stanowi wartość/ od czego zależy POSTRZEGANA WARTOŚĆ?
    3. Jak budować propozycję wartości, która uzasadnia wyższą cenę?
    4. Jak komunikować cenę dla poszczególnych ośrodków decyzyjnych?
    5. Ćwiczenie: „Oferta oczami klienta”
  4. Jakie czynniki wpływają na poziom cen na rynku?
    1. Trendy cenowe i presja kosztowa.
    2. Cele biznesowe a polityka cenowa – kiedy firma powinna bronić ceny, a kiedy pozyskiwać udział w rynku?
    3. Elastyczność cenowa popytu – jak odczytywać sygnały z rynku bez liczenia wzorów.
    4. Ćwiczenie: „Presja cenowa”.
  5. Cena a zachowania konkurentów. Jak unikać wojen cenowych?
    1. Jak interpretować intencje konkurentów? Agresja, obrona, desperacja.
    2. Kiedy obniżka ceny jest strategią, a kiedy błędem.
    3. Jak wyjść z wojny cenowej, nie tracąc klientów?
    4. Gra symulacyjna: „Wojna cenowa”
  6. Podsumowanie dnia
    1. Jak decyzje cenowe tworzą lub niszczą wartość?
    2. Wnioski indywidualne: „Co w naszym zespole musimy zmienić w podejściu do ceny?”
Dzień 2
28.01.2026
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Zarządzanie strategią cenową i ochroną marży
  1. Strategie i pozycjonowanie cenowe
    • Typy strategii cenowych: premium, value for money, economy, penetration.
    • Jak cena wzmacnia (lub podważa) pozycjonowanie marki?
    • Rola ceny w komunikacji wartości i budowie reputacji.
    • Ćwiczenie: „Mapa strategii cenowej”
  2. Jak zarządzać ceną, by chronić marżę?
    • Governance pricing – kto decyduje o cenie, rabacie, wyjątkach?
    • Jak ustalić progi decyzyjne i kontrolować dyscyplinę cenową?
    • Zasady komunikacji cen i rabatów między działami (handlowcy, finanse, marketing).
    • Ćwiczenie: „5 reguł zarządzania rabatami”
  3. Cena a wartość postrzegana oferty
    • Jak mierzyć i komunikować wartość dodaną?
    • Jak obudować cenę „systemem wartości” (serwis, szkolenia, wsparcie, gwarancje).
    • Jak sprzedawać rozwiązanie zamiast produktu?
    • Ćwiczenie: „Argumentacja wartości”
  4. Narzędzia w zarządzaniu cenami i jej komunikowaniu
    • Kaskada cenowa; pasmo cenowe; bundling; versioning; przetargi; modele cenowe.
    • Psychologia ceny - sposób komunikowania ceny; anchoring etc.
    • Komunikowanie ceny w prezentacji/ w ofercie B2B/ podczas rozmowy handlowej
    • Ćwiczenie: „Tworzenie oferty”
  5. AI / ML w zarządzaniu cenami - kolejne narzędzie do wykorzystania.
  6. Podsumowanie i plan wdrożenia
    • Kluczowe wnioski ze szkolenia.
    • Popyt; koszt; konkurencja; wartość.
  7. Zadanie końcowe: 3 decyzje lub zasady, które
    poprawią marżę bez obniżania cen.

Cyprian Lemiech

Ekspert i trener FIG Polska specjalizujący się w strategiach cenowych, zarządzaniu wartością oferty oraz projektowaniu modeli cenowych i marżowych.

Od ponad piętnastu lat zajmuje się tematyką pricingu, łącząc doświadczenie strategiczne, marketingowe i produktowe z praktyką zarządczą w firmach produkcyjnych i usługowych. Jego kariera zawodowa obejmuje stanowiska menedżerskie w obszarze marketingu, rozwoju produktu i badań rynkowych w takich firmach jak RAWLPLUG, MACTRONIC GROUP, LUXON LED oraz Gopackshot Studios, gdzie odpowiadał za tworzenie i wdrażanie strategii cenowych, rozwój oferty oraz optymalizację przychodów.
Posiada bogate doświadczenie w zakresie analizy marż, projektowania polityk cenowych, budowy pakietów i modeli Good–Better–Best oraz komunikacji zmian cenowych. W pracy doradczej wspiera przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji cenowych opartych na danych, pomagając im zwiększać rentowność i budować długofalową wartość.

Absolwent studiów MBA Executive w Wyższej Szkole Bankowej oraz politologii na Uniwersytecie Wrocławskim i Uniwersytecie w Kolonii.

W pracy kieruje się talentami Gallupa: Organizator, Strateg, Indywidualizacja i Odpowiedzialność, które przekłada na skuteczne łączenie analityki, procesów i zarządzania zespołami, a jako trener stawia na praktyczne podejście – dzieli się doświadczeniem z różnych branż i przykładami wdrożeń. Ceni sobie partnerską współpracę i bliski kontakt z uczestnikami.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi szkolenia pt. „Pricing. Jak zwiększyć zyski, zarządzając cenami?”

icon-circle
Wybierają Państwo odpowiadające szkolenie i za pomocą poniższego formularza zgłaszają swój udział.
icon-circle
W zależności od wybranej formy rozliczenia, będą Państwo przekierowani do bramki płatności online lub otrzymają Państwo proformę, którą należy opłacić w ciągu 14 dni od momentu jej otrzymania (chyba, że do seminarium pozostało mniej niż 14 dni, wtedy czas na wniesienie opłaty zostaje skrócony).
icon-circle
Po otrzymaniu karty zgłoszenia w ciągu maksymalnie 24h wysyłamy na wskazany mail potwierdzenie uczestnictwa wraz z kompletem informacji organizacyjnych zawierających plan dnia, specjalne zniżki w hotelu oraz linkiem do programu szkolenia.
icon-circle
1-2 dni przed rozpoczęciem zajęć zostaje do Państwa wysłane przypomnienie z ogólnymi informacjami odnośnie zajęć, w tym Sali, w której odbywać się będą zajęcia, harmonogramem, prezentacją, którą będą Państwo omawiać na zajęciach i ewentualnymi plikami excel (jeśli takie będą konieczne podczas seminarium)
icon-circle
Po zakończeniu zajęć zostaje wystawiona i przesłana do Państwa faktura końcowa. W osobnym mailu po szkoleniu dosyłamy także materiały dodatkowe: prezentację od trenera, rozwiązania zadań itp.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Zaaplikuj rabat
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań
Termin szkolenia:
27.01.2026
(2 dni)
Cena netto:
4850 zł
Promocja:
5% rabatu do 27.12.2025
Miejsce szkolenia:
Airport Hotel Okęcie, Komitetu Obrony Robotników 24, Warszawa 02-148
fig-icon-location
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2025

This will close in 0 seconds