Chat with us, powered by LiveChat
fid-logotyp-granat
Efektywność

Przywództwo w otoczeniu VUCA. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów

Zapytaj o szczegóły szkolenia i dogodne terminy
Anna Młynarska
Koordynator szkolenia
Inne
szkolenia
356
TOP managerów poleca to szkolenie!

O szkoleniu

Cele i korzyści

Poznanie i rozwijanie fundamentów skutecznego przywództwa w czasach VUCA (ang. Volatility – zmienność, Uncertainty – niepewność, Complexity – złożoność i Ambiguity – niejednoznaczność).
Poznanie koncepcji przywództwa kompleksowego oraz kluczowych kompetencji z nim związanych.
Poznanie modelu podejścia intuicyjnego i rozwijanie umiejętności podejmowania decyzji w oparciu o intuicję.
Poznanie prostych i niezwykle skutecznych modeli, pozwalających zachować spokój i wspierających kreatywność w sytuacjach kryzysowych.

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

  • Program rozwija kluczowe kompetencje TOP Managerów przedsiębiorstw działających w środowisku VUCA, takie jak: zdolność do wykorzystania wstrząsów, zmienności i chaosu na korzyść organizacji oraz umiejętność przekuwania ich w czynnik wzrostu.
  • Innowacyjność oraz praktyczność – to, czego nauczą się Uczestnicy warsztatu jak i to, w jaki sposób będą rozwijać swoje umiejętności wykracza poza znane i stosowane powszechnie metody.
  • Angażująca formuła zdobywania wiedzy i umiejętności oraz wymiana doświadczeń w kameralnej grupie osób zarządzających.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele przedsiębiorstw, prezesi zarządów, dyrektorzy zarządzający oraz dyrektorzy poszczególnych pionów; kluczowa kadra zarządzająca, która przewodzi zmianom, realizuje cele strategiczne i prowadzi działalność operacyjną w złożonym i zmiennym otoczeniu w warunkach niepewności i niejednoznaczności (V.U.C.A).

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest rozwinięcie u uczestników, innowacyjnych umiejętności przywódczych, niezbędnych w czasach przełomu, w jakich przyszło nam żyć i pracować. Są to umiejętności dotychczas pomijane lub niewystarczająco doceniane.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik osiągnie następujące efekty uczenia się, tj. będzie:

  1. Znał narzędzia, które pomogą mu dokonać transformacji oraz wprowadzać proaktywność i innowacyjność na poziomie strategii jak i działań operacyjnych,
  2. Rozumiał reakcje ludzi i zespołów w sytuacjach nieprzewidzianych i z dystansem patrzył na rzeczywistość,
  3. Potrafił przewidywać, ale również reagować na nieprzewidywalne sytuacje,
  4. Znał narzędzia budowania siły organizacji i jej konkurencyjności w otoczeniu VUCA.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie przywództwa w zmiennym otoczeniu.

27.02.2024
Dzień 1
27.02.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Świat VUCA
  1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
  2. Rzeczywistość, w której działamy.
    2.1. VUCA – geneza, główne przesłanie.
    2.2. Czynniki sukcesu w świecie VUCA. – Warsztat
    2.3. Selekcja naturalna – kto przetrwa, kto osiągnie sukces i dlaczego?
    2.4. Mapa przewidywalności i obszary nieprzewidywalne w przyszłości biznesowej.
    2.5. Przestroga – współczesne grzechy główne przeciwko skuteczności w biznesie. – Ćwiczenie
    2.6. Problem strefy komfortu i ścieżki jego rozwiązania.
    2.7. Konieczne powiązania biznesowe w świecie VUCA – od kogo uczymy się dobrych praktyk?
    2.8Czas przyspiesza, czyli jaka rzeczywistość nas czeka?  – Dyskusja moderowana
  3. Sztuka wojny – praktyczne implikacje dla biznesu.
    3.1. Wybrane zasady i triki wojskowe przydatne w biznesie.
    3.2. Adaptacje wskazówek historycznych do dzisiejszej rzeczywistości.
    3.3. Zaskoczenie i elastyczność planów.
    3.4 Wzorce historyczne i współczesne wnioski.  – Warsztat
  4. Sport – źródło dobrych praktyk dla działania w rzeczywistości VUCA.
    4.1. Znaczenie nieprzewidywalności w sporcie i biznesie.
    4.2. Proaktywność, innowacyjność i plany alternatywne.  – Warsztat
    4.3. Dobre i złe wzorce w sporcie oraz ich aplikacja w biznesie?  – Ćwiczenie
  5. Znaczenie informacji w świecie VUCA.
    5.1 Kluczowa rola informacji i szybkości ich zdobywania i przepływu w biznesie.
    5.2  Analiza, synteza informacji i procesy podejmowania decyzji w otoczeniu VUCA.
    5.3. Umiejętność działania w oparciu o niekompletne spektrum informacji. Procesy decyzyjne, Agile i analiza ryzyka.  – Ćwiczenie
  6. Podsumowanie dnia – bank dobrych praktyk i rezerw.
Dzień 2
28.02.2024
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
13.00 - 14.00
15.30 - 15.50
Tematyka:
Ludzie i lider w świecie VUCA
  1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium
  2. Przywództwo biznesowe w świecie VUCA.
    2.1. Profil kompetencyjno-osobowościowy lidera w obliczu VUCA.  – Warsztat
    2.2. Specyficzne i skuteczne motywowanie w dynamicznej rzeczywistości.
    2.3. Wdrożenie strategii w otoczeniu VUCA. Co mogę zrobić by zwiększyć szanse na sukces?  – Ćwiczenie
    2.4. Działalność operacyjna w świecie VUCA – co mogę zrobić, aby ograniczyć ryzyko działalności?  – Ćwiczenie
    2.5. Elastyczność w stylach przywództwa i ich ograniczenia w silnie zmiennej rzeczywistości. VUCA w wojsku i biznesie – podobieństwa i różnice.  – Ćwiczenie
    2.6. Strategia w świecie VUCA a zmiany stylu zarządzania.
    2.7. Zarządzanie zwinne – Agile w VUCA.
  3. Z kim wkraczać w przyszłość – zespół komandosów biznesu.
    3.1. Kogo potrzebujemy na poszczególnych poziomach organizacji działającej w świecie VUCA?  – Warsztat
    3.2. Jak budować i zarządzać zespołami w świecie VUCA?
    3.3. Niepokorne dusze, odkrywcy czy hazardziści – czyli typy osobowości i cechy pozwalające skutecznie działać w sytuacji turbulencji.
    3.4. Dopasowanie ludzi do celów i strategii.
    3.5. Kreatywność zespołowa i indywidualna. Jak ją rozwijać?  – Dyskusja moderowana
  4. Człowiek – reakcje na czynniki VUCA, potrzeby i ograniczenia.
    4.1. Naturalne reakcje człowieka na zmianę i niepewność. – Ćwiczenie
    4.2. Stres nie zawsze jest zły – jego poziomy i metody kontroli.
    4.3. Nasz krąg wpływu na reakcje i działania ludzi.
    4.4. Jak się zmienić, jak przekształcić, jak się dostosować?
    4.5. Krąg komfortu i efekty/skutki wyjścia/wybicia z niego.
    4.6. Błędy i chwilowe niepowodzenia – nauka czy bariera?  – Dyskusja moderowana
  5. Podsumowanie zajęć: sesja pytań i odpowiedzi, nasz dekalog, indywidualny plan działania.
Dzień 3
Przerwy
Tematyka:

Michał Brzeziński

Trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z komunikacją, przywództwem, zarządzaniem zmianami i negocjacjami.

Specjalizacja i kompetencje

Od 1998 roku prowadzi działania szkoleniowe, coachingowe i  doradcze, był wykładowcą na studiach podstawowych a obecnie podyplomowych i MBA.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte, m.in.: „Przywództwo w otoczeniu VUCA” i „Komunikacja strategii oraz przywództwo we wdrożeniu strategii.”

Prowadzenie szkoleń

Przeprowadził programy szkoleniowe m.in. dla firm: Akzo Nobel Car Refinishes, Bank Millenium, BASF Polska, Bosch, BOT KWB Bełchatów, Bridgestone, Bydgoskie Fabryki Mebli, Centra, Ciech, Connstal, Donauchem, Doraco, Elnord, Energa, Energomontaż-Północ, Ensinger, Erbud, Ergo Hestia, Eurest Poland, Flint Group Polska, Federal Mogul-Bimet, FLSmidth MAAG Gear, FM Logistic, Grupa Lotos, Grupa Żywiec, Izba Gospodarcza Gazownictwa, Linde Gaz Polska, Lotos Paliwa, Łódzki Zakład Energetyczny, Marwit, Media Edge, Mitsubishi, Mondi Świecie, Monier, Nordea Bank Polska, Pfleiderer, PGE, PGNiG, PKN Orlen, PKP Energetyka, PKO Bank Polski, Poczta Polska, Polimex-Mostostal, PZU Życie, Roche, Renault, Sandoz Polska, Solaris Bus&Coach, Sprint, Stora Enso Poland, Swedwood, Telekomunikacja Polska, TUiR Warta, Ustronianka, Warner Bros, WSK Rzeszów, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Young Digital Planet, Zakład Energetyczny Płock, Żagiel i wiele innych.

Doświadczenie zawodowe i wykształcenie

Doświadczenie zawodowe zdobywał w obszarze B2B, zaczynając od obszaru sprzedaży z czasem rozszerzając swoje wpływy i zdobywając doświadczenie na stanowiskach menedżerskich. Był m.in. dyrektorem generalnym na Polskę i prokurentem firmy należącej do włoskiej grupy kapitałowej.

Absolwent Politechniki Łódzkiej Wydziału Organizacji i Zarządzania we współpracy z Universite d’Auvergne I w Clermont Ferrand.

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy

Dane uczestnika



Termin szkolenia:
27.02.2024
(2 dni)
Cena netto:
4350 zł
Miejsce szkolenia:
Hotel Golden Tulip, Towarowa 2, Warszawa 00-811
Jak dojechać?
Gwarancja satysfakcji:
Gwarantujemy zwrot kosztu szkolenia, jeśli do lunchu, pierwszego dnia stwierdzisz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań

Polecane artykuły

Dowiedz się więcej

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jakie konkretne produkty współpracy powstają w ramach poszczególnych usług doradczych porozmawiaj z doradcą.
Ten numer telefonu nie zostanie zapisany w naszych bazach danych
© Wszystkie prawa zastrzeżone: FIG Polska 2023
cross linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram