Adaptacyjne zarządzanie projektem

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

• Angażująca, praktyczna formuła zdobywania wiedzy – symulacja projektu w zespołach projektowych złożonych z uczestników szkolenia.
• Niezbędne kompendium praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami dla kadry menedżerskiej.
• Selektywny dobór skutecznych narzędzi – autorska metodyka adaptacyjna AgileM® – skuteczna realizacja projektów w nieprzewidywalnych i zmiennych warunkach.
• Prezentacja i ćwiczenie gotowych rozwiązań i narzędzi do bezpośredniego wykorzystania w firmie.
• Trener z bogatym praktycznym doświadczeniem wdrożeniowym.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Członkowie zarządów, dyrektorzy i pracownicy PMO, kierownicy projektów i liderzy, członkowie zespołów projektowych.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do pełnienia roli Kierownika Projektu oraz uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy i umiejętności dla osób, które pełniły już rolę Kierownika Projektu przez omówienie najnowszych narzędzi zarządzania projektami w zmiennym otoczeniu.
Po ukończeniu szkolenia warsztatowego uczestnik będzie potrafił:

1. Samodzielnie zarządzać projektem.
2. Efektywnie przygotowywać projekt do realizacji.
3. Tworzyć taki plan działań w projekcie, który pozwoli na adaptowanie się do zmian w trakcie realizacji.
4. Zarządzać ryzykiem podczas przygotowania projektu i jego realizacji.
5. Zastosować techniki i narzędzia zarządzania projektami w praktyce oraz dostosować je do danego projektu.
6. Zakończyć projekt w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje zostaną wykorzystane do przygotowania i realizacji kolejnych projektów.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie zarządzania projektem.

Prowadzi praktyczne warsztaty zarządzania projektami oraz buduje i zarządza programami wzrostu kompetencji kierowników projektów. Realizując szkolenia zamknięte pracuje z zespołami pracowników na realnych firmowych projektach.

Współpracował z ponad 120-ma przedsiębiorstwami w Polsce. Prowadził warsztaty doradcze oraz seminaria z zakresu zarządzania projektami dla firm reprezentujących wiele branż (paliwowa, energetyczna, telekomunikacyjna, farmaceutyczna, spożywcza, produkcyjna, logistyczna, budowlana, stoczniowa, bankowa, ubezpieczeniowa), m.in.: Atlas, Cadbury, Can-Pack Food And Industrial Packaging, EBS INK-JET Systems Poland, Energa, Erbud, Glaxo SmithKline, Grupa Roche, Intel Technology Poland, Invest Bank, Kross, Lotos Oil, Mercedes-Benz Bank, Mondi Świecie, Nordea Bank, Paged SA, PEC Katowice, Pfleiderer, PKN Orlen, Polfa Warszawa, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa – Era, Remontowa Shipbuilding, Scandinavian Tobacco, Skanska, Smart Automation, Węglokoks oraz wielu innych. Ma także doświadczenie prowadzenia warsztatów szkoleniowych w Szwajcarii (centrala Grupy Roche, Bazylea), Rosji, Rumunii, Niemczech.

Z jego doświadczeń skorzystało ponad 500 managerów uczestniczących w szkoleniach otwartych prowadzonych przez FIG Polska.

Wcześniej pracował w branżach badań rynkowych i FMCG (Unilever) oraz zarządzał polskim oddziałem duńskiej spółki HJ Hansen Genvindingsindustri A/S, działającej w branży recyclingu. Od 2003 roku jest Kierownikiem Merytorycznym i wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami, realizowanych przez Akademię Leona Koźmińskiego. Wykładowca na studiach menedżerskich Executive MBA (w Gdańsku, w Warszawie dla Business Centre Club, na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach).

Zakończył podyplomowe studia menedżerskie w Kopenhadze w ramach stypendium biznesowego Duńskiej Agencji Rozwoju Przemysłu i Handlu. Posiada tytuł MBA (dyplom University of Strathclyde, Glasgow). Członek PMI (Project Management Institute) oraz SIM (Stowarzyszenie Interim Menedżerów).

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi seminaria otwarte i zamknięte „Skuteczne Zarządzanie Projektem” oraz „Agile w zarządzaniu strategicznymi projektami. Jak skutecznie wdrożyć strategię firmy?”.