Strategiczne zarządzanie HR – jak zapewnić trwałą konkurencyjność przedsiębiorstwa?

Dlaczego warto wybrać nasze seminarium

• Autorski, unikatowy na rynku szkoleniowym program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowaniu i wdrożeniach strategii przedsiębiorstw, w tym strategii HR-owych.
• Program opracowany z myślą o zarządach i reprezentantach najwyższej kadry zarządzającej, którzy myślą o zwiększeniu wydajności pracy, kompetencji i zaangażowania kadry.
• Przegląd wybranych zagadnień z zakresu strategicznego HR, stanowiący niezbędne kompendium wiedzy dla zarządów firm w zakresie kształtowania długoterminowych strategii HR-owych, powiązanych ze strategią firmy.
• Praktyczny charakter zajęć, prezentacja narzędzi na podstawie „case study” – ćwiczenia, formatki, narzędzia do szybkiego wykorzystania we własnej organizacji.

Kto powinien wziąć udział w programie?

Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, strategii, rozwoju, produkcji, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk.

Uwaga: Rekomendowany jest jednoczesny udział prezesów zarządów i dyrektorów HR.

Efekty kształcenia

Celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do opracowania i wdrożenia strategii personalnej, która zapewni długofalową konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik osiągnie określone efekty uczenia się, tj. będzie:

1. Znał nowe trendy w zarządzaniu i nowy model zarządzania HR.
2. Potrafił wyliczyć wpływ działań HR na poprawę wyników finansowych firmy.
3. Potrafił wyznaczyć cele w obszarze HR i opracować strategię HR wspierającą strategię biznesową firmy.
4. Potrafił dobrać właściwe KPI do celów strategicznych w obszarze HR.
5. Potrafił dobrać Inicjatywy strategiczne w obszarze HR budujące trwałą konkurencyjność firmy.
6. Znał wybrane narzędzia wspierające realizacje strategicznych Inicjatyw HR-owych i potrafił je wykorzystać w praktyce.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie strategicznego zarządzania HR.

Ekspertka z praktycznym podejściem w zakresie doboru KPI do oceny skuteczności działań HR. Promotorka dialogu pomiędzy Biznesem & HR w organizacji. Ekspertka w zakresie systemu Zarządzania przez cele (ZPC, MBO), wspiera firmy w szybkim i intuicyjnym przeprowadzeniu procesu wyznaczania celów oraz ich bieżącego kaskadowania i monitorowania.

Posiada wieloletnie doświadczenie w doradzaniu zarządom firm międzynarodowych w budowaniu marki pracodawcy, w zarządzaniu różnorodnością oraz modelowaniu pożądanej kultury organizacyjnej, w tym także budowaniu kultury organizacyjnej po przejęciach i fuzjach. Setki przeprowadzonych procesów rekrutacyjnych, w tym także jako certyfikowany Assessor AC/DC. Doświadczona we wdrażaniu i certyfikacji standardu SA8000 (Social Accountability).

Od 10 lat działa w sektorze produkcyjnym jako HR Manager stawiając czoła standardom: ISO, BRC, QRM, Lean Manufacturing. Obecnie odpowiada za budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w roli Regional HR Manager Poland w Viskase Polska.

Wykładowca i trener na studiach MBA „Zarządzanie Kapitałem Ludzkim” na WSH. Wewnętrzny trener w organizacji, prowadzi projekty rozwojowe kadry średniego szczebla. Prowadziła warsztaty z „Nowoczesnych narzędzi HR” wykorzystywanych w rekrutacjach dla Katowickiego WUP’u.

Absolwentka MBA Oxford Brookes University. Ukończyła Excellence in HR Management Certified International Human Resource Manager (CICHRM©) oraz Certified International Professional Trainer® (CIPT®).

Inicjatorka cyklicznych spotkań HR Managerów z LSSE. Partner merytoryczny w projekcie powstania raportu płacowego z regionu LSSE, rozbudowanego o wskaźniki absencji i fluktuacji. Pomysłodawczyni i wykonawca projektu powstania klasy zawodowej o profilu operator tworzyw sztucznych przy współpracy z Zespołem Szkoła Nr 1 w Lubinie.

We Francuskim Instytucie Gospodarki Polska prowadzi m.in. szkolenia „Strategiczne zarządzanie HR. Jak zapewnić trwałą konkurencyjność przedsiębiorstwa?”.